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一切偉大的組織都源於信仰！一切偉大的業績都成於信仰！使命為什麼成了笑談？願景為為什麼成了水中月？戰略為何成了草稿圖？執行為什麼總不到位？細節為什麼成了魔鬼？團隊為什麼成了一盤散沙？優秀員工都哪裡去了？積極的態度是哪裡來的？
分析任何一家存在了多年的大企業，我相信你都會發現它的適應性不是歸功於組織形式或管理技巧，而是歸功於我們稱之於信條的力量以及它們所產生的對員工的巨大凝聚力。
——小托馬斯·沃森 IBM再造者
應該獎賞那些品行突出、實踐了價值觀的員工，而“處罰”那些與之相悖的人。請相信我，這有助於企業的成功。
——傑克·韋爾奇 CE前CEO
真正激勵人們百分百投入的動力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內在的信仰。
——松下幸之助 松下創立者
組織沒有信仰來統一員工的行為，就會山頭林立，出現小集團小集體，它們蠶食組織利益；但是，進行信仰塑造，很多人怕背上洗腦的罵名。在這兩者之間，我選擇塑造信仰！
——王吉鵬 仁達方略董事長
願景、戰略、執行、細節、態度、等等，都曾經成為我們組織管理者眼中的救命稻草，但是，它們都見物不見人，《信仰》真正關注組織管理的人，關注人們行為背後的因素，提出了塑造組織信仰的方法，相信對組織管理者大有裨益。
——劉明遠，副教授，中國人民大學
內容簡介
上篇對目前關於組織成功的因素進行了深入分析，明確了使命、願景、戰略、執行、細節、態度等因素是靜止的，蒼白的、無力的，它們要發生作用，必須依靠組織成員將其內化，成為信仰。
下篇提供了塑造組織信仰的方法，通過領導、標杆人物、制度、故事、儀式等形式，將員工塑造成有信仰的成員，將組織塑造成有信仰的組織，形成思想統一、行為一致的組織，組織成員擰成一股繩，齊心協力，共同促成組織的發展壯大！
