《首席執行官(戰略制定與組織設計)》是作者克洛德·米肖和讓-克洛德·湯尼格在講課和研究咨詢中，通過與大型組織及其總經理和員工之間進行直接的，通常是日常的接觸，長期積累起來的經驗總結。它通過九個章節，介紹了CEO在戰略制定與組織設計方面的內容。

前言
章  贊美復雜性
  1.1 在一個並不簡單的世界裡怎樣使事情簡單化
  1.2 組織簡化的優點與不足
  1.3 為什麼混合模型能提供優勢？
  1.4 控制復雜性
  1.5 共享的組織行為語言
第二章  建立管理與戰略之間的橋梁
  2.1 實踐戰略願景並非易事
  2.2 當目標與行動之間出現的差異致命時
  2.3 即時壟斷租金與未來壟斷租金
  2.4 更新的需求
  2.5 當需要綜合解決辦法與復雜組織模型時
第三章  組織繫統
  3.1 把分享共同知識當作一種協調機制
  3.2 戰略選擇
  3.3 組織模型
  3.4 更新的動力
  3.5 認知繫統與混合模型協調一致
第四章  作為企業重要資產的認知
  4.1 共享關繫
  4.2 行為的闡釋
  4.3 語言的界定
  4.4 什麼語言是禁止的
  4.5 組織中語言的作用
  4.6 相互理解的重要性
  4.7 內部語言和外部語言
  4.8 預見性
  4.9 共同的知識
  4.10 社會化與信任
第五章  Agro：轉型中的企業
  5.1 面臨過度競爭的跨國企業
  5.2 行動中的共享認知：積極要素小組(AIG)
  5.3 工作中的認知不連續性
第六章  管理的調整
  6.1 處理矛盾
  6.2 確立行動原則
  6.3 原則是不夠的
  6.4 違反還是妥協？
  6.5 導致矛盾結果的行為
  6.6 復雜性的兩難困境
  6.7 當認知變得混亂
  6.8 同時執行兩個或三個組織模型
  6.9 高層的噩夢
  6.10 對運氣的信賴
第七章  總部的角色
  7.1 企業中的認知發起者
  7.2 認知管理的工具
  7.3 尋找預見
  7.4 任意的條例編纂
  7.5 默認積累
  7.6 清楚連接
  7.7 認知團體的力量
第八章  Cosmophar：默認積累的範例
  8.1 成功的要訣
  8.2 全球經濟中的新挑戰
第九章  管理與戰略在何處彼此增強
  9.1 管理復雜性的四條基本指導方針
  9.2 管理機構、企業和競爭
  9.3 簡明理論暗示
附錄1  如何觀察和分析行為語言
附錄2  Agro企業中總部與部門之間的職能分配
附錄3  AIG的簡化組織圖
參考文獻