內容簡介
2003年，拉裡·博西迪與拉姆·查蘭的《執行》中文版面世。
它帶來了“執行”這個廣受關注的話題，告訴我們“執行”是如此的重要，也使我們次意識到企業的“執行”是一種問題，一種繫統。
兩年飛逝而去，“執行”在中國仍然喧囂一片，熱潮未退，並且引發了更多的思考和研究……
中國企業的管理層在實踐探索中給出了自己的答案——
《卓越執行》帶來了中國企業有效提升組織執行力的實用、繫統的方法；《卓越執行》為中國企業量身定做，充分保障執行到位。
本書深刻剖析了中國企業、中國經理和員工缺乏執行力的根源，全面論述了組織的執行體繫。書中著重繫統地分析組織執行力，而不是個人執行力。從執行是什麼、執行力缺失的原因到構建一個執行體繫、再次強化執行力的方法、為中國本土管理者提供了一個可以執行的執行體繫。
它帶來了“執行”這個廣受關注的話題，告訴我們“執行”是如此的重要，也使我們次意識到企業的“執行”是一種問題，一種繫統。
兩年飛逝而去，“執行”在中國仍然喧囂一片，熱潮未退，並且引發了更多的思考和研究……
中國企業的管理層在實踐探索中給出了自己的答案——
《卓越執行》帶來了中國企業有效提升組織執行力的實用、繫統的方法；《卓越執行》為中國企業量身定做，充分保障執行到位。
本書深刻剖析了中國企業、中國經理和員工缺乏執行力的根源，全面論述了組織的執行體繫。書中著重繫統地分析組織執行力，而不是個人執行力。從執行是什麼、執行力缺失的原因到構建一個執行體繫、再次強化執行力的方法、為中國本土管理者提供了一個可以執行的執行體繫。
