內容簡介
現代企業導致很多職員離職的一大原因是“我的經理”。大多數的經理人和首席執行官不僅意識不到這一明顯的問題，而且即使他們知道這一問題，或許也不知道該如何是好。
很多掌控式管理者在管理企業時往往會給員工帶來很大的壓力，自己也會有很大壓力，此書就是要解決這些問題，使領導者和員工們在愉快的氛圍下工作，給壓力中的你一次放松的機會。現今是很多事情都需要眾人來配合的時候，更需要人們之間有效溝通和創意、潛力的發揮，團隊通力合作這是營造企業文化的先決條件。本書意在引導領導和員工以輕松自在的方式工作。
再有，今天的員工並不喜歡凡事親力親為的領導，這是如同舊式的軍國主義一般的管理模式。他們中的大多數是充滿成熟想法的專業人纔，並且高度獨立。領導階層和經理們如果事無巨細地管著他們，將會不可避免地遭遇“大面積”的怨聲載道、無故曠工甚至是翻臉……這樣，隻會越發增加他們自己和員工雙方的壓力。最終，所有的硬性管理模式都將失效。相反，放手式管理者會給員工獨立的空間，充分發揮員工的潛力和興趣所在，讓員工從內在改變，增加創意和動力。
很多掌控式管理者在管理企業時往往會給員工帶來很大的壓力，自己也會有很大壓力，此書就是要解決這些問題，使領導者和員工們在愉快的氛圍下工作，給壓力中的你一次放松的機會。現今是很多事情都需要眾人來配合的時候，更需要人們之間有效溝通和創意、潛力的發揮，團隊通力合作這是營造企業文化的先決條件。本書意在引導領導和員工以輕松自在的方式工作。
再有，今天的員工並不喜歡凡事親力親為的領導，這是如同舊式的軍國主義一般的管理模式。他們中的大多數是充滿成熟想法的專業人纔，並且高度獨立。領導階層和經理們如果事無巨細地管著他們，將會不可避免地遭遇“大面積”的怨聲載道、無故曠工甚至是翻臉……這樣，隻會越發增加他們自己和員工雙方的壓力。最終，所有的硬性管理模式都將失效。相反，放手式管理者會給員工獨立的空間，充分發揮員工的潛力和興趣所在，讓員工從內在改變，增加創意和動力。
現代企業導致很多職員離職的一大原因是“我的經理”。大多數的經理人和首席執行官不僅意識不到這一明顯的問題，而且即使他們知道這一問題，或許也不知道該如何是好。
很多掌控式管理者在管理企業時往往會給員工帶來很大的壓力，自己也會有很大壓力，此書就是要解決這些問題，使領導者和員工們在愉快的氛圍下工作，給壓力中的你一次放松的機會。現今是很多事情都需要眾人來配合的時候，更需要人們之間有效溝通和創意、潛力的發揮，團隊通力合作這是營造企業文化的先決條件。本書意在引導領導和員工以輕松自在的方式工作。
再有，今天的員工並不喜歡凡事親力親為的領導，這是如同舊式的軍國主義一般的管理模式。他們中的大多數是充滿成熟想法的專業人纔，並且高度獨立。領導階層和經理們如果事無巨細地管著他們，將會不可避免地遭遇“大面積”的怨聲載道、無故曠工甚至是翻臉……這樣，隻會越發增加他們自己和員工雙方的壓力。最終，所有的硬性管理模式都將失效。相反，放手式管理者會給員工獨立的空間，充分發揮員工的潛力和興趣所在，讓員工從內在改變，增加創意和動力。
本書，作者錢德勒是用故事、例證還有可實踐的活力性方案來向所有的管理者們提供一個新視野。這本書告訴所有管理者——無論你是新進經理還老——怎樣管理、指導你的員工，而不是在他們周圍監視他們、刺激他們干這干那。書中提到的這種繫統，使每一個員工的能力都得到尊重，在伙伴關繫的氛圍中共同為達成企業目標而努力。
