張承耀，1947年5月出生於河北省秦皇島市。1964年進入清華大學學習，1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術工作。1980年到日本進修一年。從1982年到1988年在中國社會科學院研究生院就讀，為我國批企業管理專業畢業博士研究生兩名中的一名。畢業後留工業經濟研究所工作至今。1990年到日本東京大學任客座研究員一年。現任研究員，搏士生導師。主要社會兼職有：中國企業管理研究會理事，中國國有資產學會理事，北京市西城區政協委員，北京市西城區科協副主席，擔任《改革》、《經濟管理》、《中外管理》、《中國管理評論》等雜志編委會委員，國家*中國國有企業問題研究中心學術委員會委員。1995-1996年負責主持了中國社科院熏點課題《控股公司的理論與實踐》1996～1999-年負責主持了國家社科基金“九五”重點課題《企業管理觀代化、科學化問題研究》：1999～2000年負責主持了所重點課題《企業管理案例編寫模式研究》，2000-2002年負責主持了院重大課題《我國企業管理的實踐與管理科學的發展》。


主要著作

專著

《現代企業制度原理》中國鐵道出版社1994年

《建造企業帝國》廣東旅遊出版社1997年

《企業業改制案例與評析》經濟科學出版社1997年

《兩隻眼睛看企業》廣東經濟出版社2001年

《企業經營管理察例評論》經濟管理出版社2001年

《虛擬企業與策略聯盟》經濟管理出版社2004年

編著

《企業管理現代化、科學化問題研究》經濟管理出版社1999年

《中國企業改革與發展案例》綴濟管理出版社2000年

《中國企業經營與管理案例》經濟管理出版社2000年

《企業管理前沿報告》企業管理出版社2004年

《企業管理案例與評論》（教學案例—1）經濟管理出版社2005年

《企業管理案例與評論》（教學案例—2）經濟管理出版社2006年

《企業管理案例與評論》（教學案例—3）經濟管理出版社2006年

《企業管理案例與評論》（教學案例—4）經濟管理出版社2008年

譯著

《股份制向何處去》中國計劃出版社1996年

部分 點評

第1篇 跳出裝備看裝備

案例：沒有用戶支撐，振興裝備制造業孤掌難鳴

第2篇 現代版“賣國求榮”的典型

案例：從武漢機床廠的出售看招商引資中的管理漏洞

第3篇 不僅僅是支線戰略

案例：海航打造傳媒航空新概念

第4篇 人人都是客戶的朝陽行業

案例：互力文化傳媒有限公司與“互力健康傳媒”

第5篇 兩隻眼睛看“步長”

案例：步長要成為中國的輝瑞

第6篇 向“安老師”學什麼

案例：安利中國之道

第7篇 壟斷與競爭，百姓心自明

案例：新國美集團成立的意義

第8篇 當一個做善事的企業家

案例：SEE:中國企業家的環保試驗

案例：遠東慈善使命



第二部 分研究

第9篇 “001集團”技術創新模式的主要特征

第10篇 企業成長的“另類模式”——《小巨人企業》讀後感

第11篇 打造高信任的企業組織

第12篇 萬向集團的企業文化

附件1：萬向集團企業文化手冊(2005年版)

附件2：萬向誠信手冊

附件3：典型模範員工事跡

附件4：萬向故事1~11冊目錄

附件5：萬向集團企業文化建設月報表

附件6：萬向黨員“政治生日”賀卡調查表



第三部分 時評

第13篇 “兩頭喫”——中國改革時代“英雄”的奧秘

第14篇 摸著石頭閉著眼

第15篇 人力資本價值的實現

第16篇 何時全民“炒國企”

第17篇 賭股東還是賭董事

第18篇 商業賄賂：遊走在合法與非法之間

第19篇 企業文化的核心是企業家的財富觀

第20篇 壟斷行業高工資與社會和諧

第21篇 對國企高管持股“解禁”的質疑

第22篇 共同富裕與中產階層

第23篇 如此“隔靴搔癢”為哪般

第24篇 並購之外的文章

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第四部分 報告