了得網管理_蛻變的蝴蝶——推進學習型組織的4種路徑

編輯推薦

仁達方略始終用企業的語言，化復雜為簡單，我們受益匪淺。
——蒙牛乳業總裁牛根生
仁達方略讓我們真正感受到企業文化是一門科學。
——華電國際集團黨委書記田沛亭
仁達方略的項目組做了大量的工作，工作嚴謹、求實，項目成果操作性強，提高了金融街內部的管理能力與企業的整體運營能力。
——金融街控股股份有限公司總經理劉世春
仁達方略提供方案的可操作性，是我們在與很多咨詢公司接觸過程中感受*深的。
——中國土產畜產進出口總公司總經理張正明
自咨詢合作後，幾年來，仁達方略已經成為我們決策所必需的拐杖，甚至可以說是我們的導師。
——北京建房房地產公司董事長張笠純
避開6大陷阱，直抵5項修煉的真諦，4種推進路徑，徹底成就學習型組織！

內容簡介

本書是國內本繫統、面全地闡述學習型組織推進的著作。作者在多年咨詢實踐的基礎上，總結出了阻礙學習型組織推進的6大陷阱，並通過正反對照的方式提出了解決思路，直抵5項修煉的真諦。
在對5項修煉精確剖析的基礎上，作者創造性地提出了推進學習型組織的4種路徑，並詳細說明了各種路徑的推進方式、步驟和要點。這些理論和方法已經被作者成功地應用於多家客戶的學習型組織建設活動，並取得了良好的效果！

作者簡介

王吉鵬，中國權威的企業文化咨詢機構——北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國內著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業文化實證研究與咨詢實踐，是國內極有影響力的企業文化實證研究與咨詢專家，創建了企業文化全新的實證性的理論體繫和建設方法，構建了建設學習型組織的

篇避開學習型組織的6大陷阱
第1章是學習型組織，不是組織型學習
組織型學習的泛濫
學習型組織的真諦
第2章是組織狀態，不是組織形式
3種不同組織形式
走出形式化的誤區
第3章是組織整體修煉，不隻是個人修煉
個人修煉與組織修煉的關繫
組織修煉的5個組成部分
第4章是內在的修煉，不是形式化的創建
學習型組織沒有既定的形式
學習型組織重在內功的修煉
第5章是長期的修煉，不是短期的躍進篇避開學習型組織的6大陷阱
第1章是學習型組織，不是組織型學習
組織型學習的泛濫
學習型組織的真諦
第2章是組織狀態，不是組織形式
3種不同組織形式
走出形式化的誤區
第3章是組織整體修煉，不隻是個人修煉
個人修煉與組織修煉的關繫
組織修煉的5個組成部分
第4章是內在的修煉，不是形式化的創建
學習型組織沒有既定的形式
學習型組織重在內功的修煉
第5章是長期的修煉，不是短期的躍進
短期躍進的誤解
長期修煉的途徑
第6章是打通組織障礙，不是壓縮組織層級
壓縮層級隻是手段
打通障礙纔是關鍵
第二篇探尋五項修煉的真諦
第7章自我超越
什麼是自我超越
自我超越的反思
自我超越的真諦
第8章心智模式
什麼是心智模式
心智模式的反思
心智模式的真諦
第9章共同願景
什麼是共同願景
共同願景的規劃
共同願景的真諦
第10章團隊學習
什麼是團隊學習
團隊學習的方式
團隊學習的真諦
第11章繫統思考
什麼是繫統思考
繫統思考的語言
繫統思考的真諦
第三篇從五項修煉到學習型組織
第12章診斷：定位組織現狀
組織力模型與學習力模型
描述組織現狀的14個維度
診斷學習型組織的工具
第13章流程：導入步驟與任務
導入學習型組織的12個步驟
各步驟的主要活動
導入過程的任務分配
第14章路徑：化蝶一樣燦爛
路徑1：一個職能——一項修煉
路徑2：一個職能——五項修煉
路徑3：全部職能——一項修煉
路徑4：全部職能——五項修煉
第15章選擇：4種路徑分析
難度與風險分析
推進路徑的選取
第16章評估：體繫、方法與渠道
評估體繫的確立
評估方法與工具
溝通與反饋渠道
第17章指標：學習、成長與研發
學習指標集
成長指標集
研發指標集
第四篇 A公司診斷實錄
第18章項目背景
行業特性
企業背景
第19章組織現狀分析
發展戰略分析
業務流程分析
組織結構分析
責權體繫分析
人力資源分析
企業文化分析
繫統分析
第20章推進管理
推進原則
推進步驟
推進要點
推進輔導
保障措施
第21章推進效果評估
評估結果
組織變化
附錄1 學習型組織培訓方案
附錄2 常見的9個繫統基模
參考文獻

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