內容簡介
市場導向已成為我國企業的基本經營哲學,但市場導向的執行問題仍沒有得到足夠重視。本書基於我國轉型經濟環境下企業市場導向戰略的實施問題進行了繫統研究。通過對我國大型制造企業的跨案例分析,識別出驅動我國企業實施市場導向戰略的內外動力,並構建了企業實施市場導向組織變革的動力機制框架,結合多次大規模問卷調查,對我國企業發展市場導向的前因和結果及其內部作用機制進行了實證檢驗。結果發現,在我國轉型經濟環境下,企業隻有對組織內外部動力進行整合,纔能有效提升市場導向水平,而市場導向對企業績效不僅有直接促進作用,還可通過其他戰略導向,如學習導向、創新導向、創業導向等間接影響組織績效。在動態性環境下,為促進企業創新和新產品開發,企業在發展市場導向的同時還需提升其戰略柔性。
本書可作為管理學院研究人員、研究生、MBA學生和EMBA學生及企業管理人員的業務參考用書。
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