內容簡介
傑克·韋爾奇曾經說過：“人是我們公司*的資產。”而在當今時代，優秀人纔的流失儼然已成為管理者的頭號危機，人纔偷獵活動帶來的連鎖反應更是令他們雪上加霜。
本書從員工的工作動機出發，為管理者提供了一個能有效解決上述難題的關愛式（CARE）員工激勵模型：C 創造性的溝通；A 積極的氛圍和對員工的贊賞；R 尊重員工並肯定他們存在的價值；E 工作場所的共鳴和激情。書中所提供的模型，經過了微軟、肯德基、波音、畢馬威等眾多知名公司的實踐驗證。無論是人力資源部的主管還是部門經理人，隻要實踐本書，你會發現留住優秀員工其實如禮貌待人一樣簡單，你完全可以引領你的團隊走向卓越之路！
本書從員工的工作動機出發，為管理者提供了一個能有效解決上述難題的關愛式（CARE）員工激勵模型：C 創造性的溝通；A 積極的氛圍和對員工的贊賞；R 尊重員工並肯定他們存在的價值；E 工作場所的共鳴和激情。書中所提供的模型，經過了微軟、肯德基、波音、畢馬威等眾多知名公司的實踐驗證。無論是人力資源部的主管還是部門經理人，隻要實踐本書，你會發現留住優秀員工其實如禮貌待人一樣簡單，你完全可以引領你的團隊走向卓越之路！
