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  • 案例.第五輯
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 吳曉波 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】浙江人民出版社 
    【ISBN】9787213034220
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787213034220
    作者:吳曉波
    出版社:浙江人民出版社

    出版時間:2007年01月 

        
        
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    編輯推薦
    對於今天的中國人來說,我們生活在一個全球化的平坦世界裡,這裡沒有邊界。一切公司和一切理念共衍共生,天使與魔鬼相依而坐。本來這也是一件好事。平臺的開放讓我們**會接觸世界**的管理思想。但在具體實踐中,中國公司卻往往迷失方向。*典型的例子是,當2001年六西格碼理念被帶到中國後,立刻在中國引起狂熱,所有的公司競相學習六西格碼,唯恐自己被時代拋棄。但到*後,真正用六西格碼提高了生產力的卻少之又少,這樣的過程,在時過境遷後的今天看來尤為清晰,個中的原因也令人深思。 
    內容簡介
    中國雖已成為名副其實的“世界工廠”,但我們卻沒有迎來管理上的重大突破,甚至連“更新”都鮮有,我們更多的是“狂熱的跟從”,我們的競爭力來自於廉價的勞動力和消耗更多的資源,我們被“東芝人”嘲笑是“水果敗子”——連種水果的都不是,因為我們隻知道市場上需要什麼水果,就去包裝販賣什麼。過去,我們常常自豪於用了不到10年時間,就走過了西方發達國家100年的歷程,但我們卻不知道,也是在這樣的過程中,我們忽略了支撐西方現代工業體繫初的管理起源。在高速成長的背後,可能掩藏著某一天忽然來到的破壞性崩潰,而這無疑是我們不願意看到的。96歲逝世的德魯克是“現代管理之父”,在他後的生命時刻裡,人們問他對管理的看法時,他答道:“管理沒有捷徑。”陳鴻橋在他的新書中,也將答案指向了類似的起點,他對中國企業的建議是:從“泰羅制”開始學起,補100年前的科學管理課。
    目錄
    【主編的話】
    中國企業要補多少節管理課?
    【專家論道】
    什麼是企業家珍貴的力量
    華為是如何選撥優秀管理者的
    企業轉型與老板的自我修煉
    人纔國際化與公司國際化之成敗
    【主題案例】
    中國企業海外並購之困
    明基:這一年,整合之痛
    聯想:中國代表的困惑
    TCI:期望“鷹的重生”
    海爾:啟動“全球化品牌戰略”進程
    中國企業如何管理收購過來的國際品牌?【主編的話】
    中國企業要補多少節管理課?
    【專家論道】
    什麼是企業家珍貴的力量
    華為是如何選撥優秀管理者的
    企業轉型與老板的自我修煉
    人纔國際化與公司國際化之成敗
    【主題案例】
    中國企業海外並購之困
    明基:這一年,整合之痛
    聯想:中國代表的困惑
    TCI:期望“鷹的重生”
    海爾:啟動“全球化品牌戰略”進程
    中國企業如何管理收購過來的國際品牌?
    中國企業海外並購大事記(2003—2006年)
    【深度解讀】
    專題:長尾無處不在
    互聯網上的長尾
    不可忽視的“短頭”
    貨架上的長尾
    生產商的長尾
    【中歐經典】
    米其林中國因娜·弗郎西斯劉勝軍
    【情景課堂】
    面對產品危機,下一步該怎麼辦?
    避稅,原來還可以這樣!
    【學習】
    創新的革命:金錢不是的
    如何實施企業接班人計劃
    【另類案例】
    張無忌的零距離管理模式
    【隱形冠軍】
    好孩子:全球童車冠軍制造者
    大莊:一個行業冠軍的無奈
    【商業歷史】
    1980:告別浪漫的年代
    1981:籠子裡的變革
    【案例寫作】
    我寫《解構德隆》
    關於《俘獲者》的明暗線


     
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