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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    198-288
    【優惠價】
    124-180
    【作者】 (日)安田佳生 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787506019842
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787506019842
    作者:(日)安田佳生
    出版社:東方出版社

    出版時間:2004年09月 

        
        
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    編輯推薦

    內容簡介
    每一個人都渴望在工作中獲得成長。然而,無論你怎樣增加表面的知識和技術,都不過是由“小青蟲”變成了“大青蟲”,隻有當青蟲蛻化為展翅飛舞的蝴蝶,這纔是成長。成長即變化,如果你還在為無法成長而苦惱,作者將給予你實現真正成長的勇氣和建議。
    什麼樣的人能干,什麼樣的人不能干?優秀的人纔可以改變工作,改變公司。在終身雇傭制已經消失的今天,所謂“公司必需的人纔”是沒有任何意義的。本書作者徹底擯棄以往錯誤的人纔觀,提供了衡量“優秀人纔”的標準,並向企業管理者介紹了如何吸引“優秀人纔”的一繫列方法與訣竅。
    本書對於渴望成為“能干之纔”的職場人士、高校應屆畢業生以及渴望獲得真正的“能干之纔”的企業都有很高的指導價值。
    作者簡介
    安田佳生,國際著名招聘專家。1965年出生,18歲留學美國俄勒岡州立大學。回國後在獵頭公司從事營銷工作,於1990年創立自己的人纔服務中心,主要以中小企業為主要對像開展招聘咨詢業務。在鋻別人纔方面,他具有豐富的經驗與技巧,他斷言:應該錄用並培養有潛力的人纔,沒有必
    目錄
    前言
    章 對於“能干的人”與“不能干的人”的錯誤認識
    要建立世界上人事費用的公司
    八成的總經理都在實施錯誤的員工教育
    99%的努力不及1%的天分?
    錄用一個人花20,貴還是便宜?
    “勝則”永遠成不了“古田”
    誤區:“有經驗=勝任工作”
    貴公司有“能創造工作的人”嗎?
    不能說“跳槽就意味著增加經驗”
    “因為能干所以辭職”是天大的謊言
    真正能干的人纔永遠都處於“賣方市場”
    創造網羅“能干的人”的繫統
    生育減少化的關鍵在於國家的過度保護前言
    章 對於“能干的人”與“不能干的人”的錯誤認識
    要建立世界上人事費用的公司
    八成的總經理都在實施錯誤的員工教育
    99%的努力不及1%的天分?
    錄用一個人花20,貴還是便宜?
    “勝則”永遠成不了“古田”
    誤區:“有經驗=勝任工作”
    貴公司有“能創造工作的人”嗎?
    不能說“跳槽就意味著增加經驗”
    “因為能干所以辭職”是天大的謊言
    真正能干的人纔永遠都處於“賣方市場”
    創造網羅“能干的人”的繫統
    生育減少化的關鍵在於國家的過度保護
    錄用人纔的技巧
    員工不滿意就談不上顧客的滿意
    提高公司形像要從外在開始
    獨裁經理好不好?
    企業在於人而不是在於資本
    第二章 “能干的人”的真正標準
    接待1000名經理和2000名學生所看到的
    與學習頭腦不同,勝任工作的人頭腦底子要好
    是不是能把握現場氣氛的人
    溝通能力要這樣判斷
    邏輯思維能力的差別產生年薪差別
    通過“烤肉方法”就可以知道
    進行工作時是不是運用“想像完成式”
    認真與否是入職後能否成長的關鍵
    “人生目標”設得有多高
    描繪成功藍圖、逐漸超越目標的能力
    責任感的強弱由成長環境決定
    成功的“領風氣之先者”制造新的可能性
    不能干的人不能指導別人
    “工作滯後”是沒有能力的代名詞
    “準備工作的速度”是衡量辦事能力的標準
    提高辦事能力的小“習慣”
    “大家一起思考”是沒有價值的
    因為1被評價為“器量小的人”
    有積極想法纔會否定自我
    隻有“文憑”的“不能干的人”
    “選擇工作”就是“選擇生活方式”
    對於“能干的人”來說,工作也是私事
    第三章 使用秘密武器吸引“能干的人”
    第四章 “能干的人”能夠改善工作,改變公司!


     
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