了得網管理_日本人是怎樣賺錢的

內容簡介

一個自然資源極其匱乏的國度，卻占有了全世界1／7之一的財富；
一個繼承了中國傳統文化的民族，卻成就了現代化商業模式的典範；
一群縱橫商場的東方裔業奇纔，卻得到了世界公認的商業天纔的欽佩。
從“士魂商纔”到“商道活法”，一個世紀以來，日本湧現出了澀澤榮一松下章之助、堤義明、本田宗一郎、井深大等一大批商業奇纔，日本企業家以獨到的經營理念在世界經濟浪潮中獨領風騷。

作者簡介

廉小天，原名王建成，湖南邵陽人，現供職清府智彙（北京）咨詢中心編審部執行主編，作品有《絕處逢“升”》繫列圖書、《‘悅’讀古詩詞，教你做好文》繫列圖書等。

章看日本人的文化之道
“櫻花之國”的民族性格
博采眾長的“大和魂”
百聞不如一見的日本商人
義利並舉的澀澤榮一
第二章看日本人的經商之道
精神上堅韌不撥，創業中艱苦奮鬥
科技領先是日本人的生存之本
營銷制勝，策略上不拘形式
以“和為貴”作為經營的準則
第三章看日本人的科技之道
先模仿，後改進，取其精髓去其糟粕
大膽購買別國的科技專利，開發新產品
巧取商業機密，進行核心技術攻關章看日本人的文化之道
“櫻花之國”的民族性格
博采眾長的“大和魂”
百聞不如一見的日本商人
義利並舉的澀澤榮一
第二章看日本人的經商之道
精神上堅韌不撥，創業中艱苦奮鬥
科技領先是日本人的生存之本
營銷制勝，策略上不拘形式
以“和為貴”作為經營的準則
第三章看日本人的科技之道
先模仿，後改進，取其精髓去其糟粕
大膽購買別國的科技專利，開發新產品
巧取商業機密，進行核心技術攻關
矢志不渝地進行科技創新
第四章看日本人的管理之道
和衷共濟的家族式經營模式
以身作則，敬業垂範
上下貫通的“金字塔”管理結構
管理制度中兩根堅實的支柱
第五章看日本人的用人之道
堅持“以人為本”的人纔理念
“不拘_格降人纔”的索尼公司
建立榮辱與共的“主雇關繫”
重視人纔培訓，育人有方
第六章看日本人的經營之道
深諳“顧客至上”的真理
制造物美價廉的產品——質量管理和成本鉗制
誠心誠意為顧客提供優質的服務
產品創新——用特色產品去贏得市場
第七章看日本人的處世之道
積累自己的人脈，親善生財
懷有感恩之心，和氣生財
與合伙人坦誠相見，休戚與共
修身為人，積極造福社會
第八章看日本人的成功之道
審時度勢，確立長遠的市場戰略
捕捉市場資訊，尋找競爭空白
突破目標市場，培養消費群體
豐富多彩的商務談判藝術

在線試讀

章看日本人的文化之道
日本是一個鐘靈毓秀的國度，對大自然有種特別的親近。俗話說，一方山水養育一方人。在華夏文明的影響下，浸潤在青山綠水之間，日本人形成了水一樣靈動的氣質——含蓄、內斂，而又感性。凡跟日本商人打過交道的人，都會對他們的熱情、謙和、。含蓄和誠信留下深刻的印像。日本人做生意，通常會把《論語》中的“有朋自遠方來，不亦樂乎”這句話掛在嘴上。在跟日本人進行商業合作時，合作者往往會被日商營造的那種“賓至如歸”的氛圍感動得一塌糊塗。
“櫻花之國”的民族性格
美國人類學家本尼·迪克特在研究日本的專著《菊與刀》中說，日本人的性格就像“菊”的柔美與．“刀”的剛毅一樣，是個矛盾的組合，呈現一繫列的雙重特質。例如，生性好鬥而又謙和溫讓，桀驁不馴而又彬彬有禮，頑固不化而又能伸能屈，忠貞馴服而又心存叛逆。通過菊與刀的組合，可以揣摩出日本人雙重性格中呈現的鮮明對比，比如對於外來的先進文化，日、本人表現的是，隻要你的文化先進，我就用“菊”的謙虛和冷靜，恭恭敬敬地向你學習，一旦發現這種文化阻礙了我的生存和發展，我就會毫不猶豫地揮動“刀”斬斷與你的聯繫。
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