內容簡介
本實訓手冊是在我校購買的用友ERP沙盤模擬繫統及所提供材料的基礎上，參考了王新玲、柯明、耿錫潤編著的《ERP沙盤模擬學習指導書》和王新玲、楊寶剛、柯明編著的《ERP沙盤模擬高級指導教程》等相關文獻，並結合了我們多輪指導學生實訓的實際情況編寫而成，供學生在實訓中使用並留存。
本實訓手冊分為三大部分：
篇導入篇，是在指導教師的講解下，認識什麼是ERP企業經營沙盤模擬，了解所要接手經營的企業現狀，在老師的指導下進行沙盤盤面的初始設定，掌握模擬競賽的市場規則和企業運營規則，並在指導教師的帶領下進行初始年的運行。以掌握企業運營流程。在進行初始年運行時，各角色可翻到操作篇的相關部分跟隨操作。
第二篇操作篇，是為受訓者6年的經營競賽而準備，分為CEO、COO、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監和人力資源總監等部分，供不同角色的受訓者使用。在受訓者開始年的運行前，一定要認真閱讀第二篇的開篇語，這對有效運營非常重要。本實訓手冊是在我校購買的用友ERP沙盤模擬繫統及所提供材料的基礎上，參考了王新玲、柯明、耿錫潤編著的《ERP沙盤模擬學習指導書》和王新玲、楊寶剛、柯明編著的《ERP沙盤模擬高級指導教程》等相關文獻，並結合了我們多輪指導學生實訓的實際情況編寫而成，供學生在實訓中使用並留存。
本實訓手冊分為三大部分：
篇導入篇，是在指導教師的講解下，認識什麼是ERP企業經營沙盤模擬，了解所要接手經營的企業現狀，在老師的指導下進行沙盤盤面的初始設定，掌握模擬競賽的市場規則和企業運營規則，並在指導教師的帶領下進行初始年的運行。以掌握企業運營流程。在進行初始年運行時，各角色可翻到操作篇的相關部分跟隨操作。
第二篇操作篇，是為受訓者6年的經營競賽而準備，分為CEO、COO、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監和人力資源總監等部分，供不同角色的受訓者使用。在受訓者開始年的運行前，一定要認真閱讀第二篇的開篇語，這對有效運營非常重要。
第三篇總結篇，主要是為受訓者總結交流而準備，以達到*提升的目的。本篇分為日常記錄、受訓者總結、經營競賽交流、指導教師點評與分析和閱讀文章等部分。為了引發受訓者的思考，提升總結交流的水平和效果，本篇特編進5篇閱讀文章以電子版形式在網上免費提供，分別從正確認識戰略與戰略決策、如何思考一個成長型公司的戰略決策、企業發展快與慢的辯證關化的誤區和重視制定戰略的方法論等角度闡述了公司戰略選擇、經營方略與競爭策略等問題，供受訓者總結提高時參考。
本實訓手冊將通常實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”。在篇導入篇的1．0開篇語和1．1認識企業經營沙盤模擬中即闡述了本實訓的意義、目的和任務等內容；第三篇為實訓報告記錄及撰寫實訓報告作指引；全書以篇為主，均為實訓指導的具體內容；第二篇為實訓操作指引和分角色操作過程記錄。
本實訓手冊分為三大部分：
篇導入篇，是在指導教師的講解下，認識什麼是ERP企業經營沙盤模擬，了解所要接手經營的企業現狀，在老師的指導下進行沙盤盤面的初始設定，掌握模擬競賽的市場規則和企業運營規則，並在指導教師的帶領下進行初始年的運行。以掌握企業運營流程。在進行初始年運行時，各角色可翻到操作篇的相關部分跟隨操作。
第二篇操作篇，是為受訓者6年的經營競賽而準備，分為CEO、COO、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監和人力資源總監等部分，供不同角色的受訓者使用。在受訓者開始年的運行前，一定要認真閱讀第二篇的開篇語，這對有效運營非常重要。本實訓手冊是在我校購買的用友ERP沙盤模擬繫統及所提供材料的基礎上，參考了王新玲、柯明、耿錫潤編著的《ERP沙盤模擬學習指導書》和王新玲、楊寶剛、柯明編著的《ERP沙盤模擬高級指導教程》等相關文獻，並結合了我們多輪指導學生實訓的實際情況編寫而成，供學生在實訓中使用並留存。
本實訓手冊分為三大部分：
篇導入篇，是在指導教師的講解下，認識什麼是ERP企業經營沙盤模擬，了解所要接手經營的企業現狀，在老師的指導下進行沙盤盤面的初始設定，掌握模擬競賽的市場規則和企業運營規則，並在指導教師的帶領下進行初始年的運行。以掌握企業運營流程。在進行初始年運行時，各角色可翻到操作篇的相關部分跟隨操作。
第二篇操作篇，是為受訓者6年的經營競賽而準備，分為CEO、COO、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監和人力資源總監等部分，供不同角色的受訓者使用。在受訓者開始年的運行前，一定要認真閱讀第二篇的開篇語，這對有效運營非常重要。
第三篇總結篇，主要是為受訓者總結交流而準備，以達到*提升的目的。本篇分為日常記錄、受訓者總結、經營競賽交流、指導教師點評與分析和閱讀文章等部分。為了引發受訓者的思考，提升總結交流的水平和效果，本篇特編進5篇閱讀文章以電子版形式在網上免費提供，分別從正確認識戰略與戰略決策、如何思考一個成長型公司的戰略決策、企業發展快與慢的辯證關化的誤區和重視制定戰略的方法論等角度闡述了公司戰略選擇、經營方略與競爭策略等問題，供受訓者總結提高時參考。
本實訓手冊將通常實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”。在篇導入篇的1．0開篇語和1．1認識企業經營沙盤模擬中即闡述了本實訓的意義、目的和任務等內容；第三篇為實訓報告記錄及撰寫實訓報告作指引；全書以篇為主，均為實訓指導的具體內容；第二篇為實訓操作指引和分角色操作過程記錄。
