內容簡介
在跨國經營中,站出來說話的雖然經常是“資本”,而實際在幕後操縱的卻經常是“文化”!資本的力量容易使人們走遍天下,而文化的困惑卻常常帶來步履維艱。跨文化經營管理的有效性取決於“全球化”與“地方化”的平衡能力。
本書從關聯國際企業持久競爭優勢的跨文化核心能力塑造的角度出發,重點研究跨國控股、購並及聯盟等國際企業類型中的“全球化”與“地方化”的戰略選擇、平衡能力的把握與開發等問題,並以加入WTO為背景,為中國企業的跨文化經營管理的有效性提供繫統的理論與方法。
本書的創新之處:1 跨文化核心能力羅盤模型;2 “全球——地文化”權衡選擇矩陣、魔方與決策樹;3 跨文化管理解決方案繫統設計及其條件、方法界定與能力培訓體繫等。
本書從關聯國際企業持久競爭優勢的跨文化核心能力塑造的角度出發,重點研究跨國控股、購並及聯盟等國際企業類型中的“全球化”與“地方化”的戰略選擇、平衡能力的把握與開發等問題,並以加入WTO為背景,為中國企業的跨文化經營管理的有效性提供繫統的理論與方法。
本書的創新之處:1 跨文化核心能力羅盤模型;2 “全球——地文化”權衡選擇矩陣、魔方與決策樹;3 跨文化管理解決方案繫統設計及其條件、方法界定與能力培訓體繫等。