了得網管理_班組長質量控制知識安全生產月推薦用書

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班組長是企業生產管理的直接指揮者和現場組織者，是企業與生產員工主要的溝通橋梁，也是企業*基層的負責人。班組長管理水平的高低直接影響班組的效率和士氣，從而影響企業產品的生產進度、質量以及生產安全等。

相信不少班組長在工作的過程中，都遇到過以下幾大類問題：有計劃無調度、緊急訂單生產無秩序、生產線不均衡、現場管理混亂、工藝準備不充分、防獃措施不充分、設備維護不到位、生產效率低下、質量問題層出不窮……

“班組長職業能力提升繫列叢書”力圖為企業及生產一線的班組長解決上述困擾，全面闡述班組管理的實用知識與技巧，並提供了“拿來即用”的制度、方案、表單等工具，以幫助企業打造一支高士氣、高效率、零缺陷、低損耗的班組。

班組長職業能力提升繫列叢書：

《》

內容簡介

姚小風編著的《班組長質量控制知識》是一本關於企業實施生產現場質量控制的指導手冊，是班組長進行自我培訓、提升質量管理技能的指導用書。

《班組長質量控制知識》從企業生產現場質量管理的實際出發，詳細闡述了質量管理體繫審核認證、質量管理組織設計、產品設計開發質量控制、生產過程質量控制、質量檢驗控制、質量改進控制、質量成本控制、質量可靠性管理、六西格瑪管理9大事項，針對現場質量問題的發現、分析與解決給出相應的工具與對策，理論性、實操性二者兼具。

本書適合企業生產部管理人員、人力資源部或培訓部人員、生產現場管理人員(班組長、線長、拉長、工段長等)、質量管理人員以及生產管理領域人員研究、閱讀和使用。

第1章質量與質量管理
1.1質量
1.1.1質量的含義
1.1.2質量的特性
1.2質量管理
1.2.1質量管理術語
1.2.2質量管理發展歷程
1.2.3各國質量管理模式
1.3常見質量工具體繫
1.3.1質量功能展開
1.3.2精益生產管理
1.3.3全面質量管理
1.3.4戴明質量管理
第2章質量管理體繫審核認證第1章質量與質量管理

1.1質量

1.1.1質量的含義

1.1.2質量的特性

1.2質量管理

1.2.1質量管理術語

1.2.2質量管理發展歷程

1.2.3各國質量管理模式

1.3常見質量工具體繫

1.3.1質量功能展開

1.3.2精益生產管理

1.3.3全面質量管理

1.3.4戴明質量管理

第2章質量管理體繫審核認證

2.1質量管理體繫

2.1.1質量管理體繫的概念

2.1.2質量管理體繫的目標

2.1.3質量管理體繫的組成

2.1.4質量管理體繫的要素

2.1.5質量管理體繫的文件

2.1.6ISO 9000質量管理體繫

2.2質量管理體繫認證

2.2.1質量管理體繫認證的作用

2.2.2質量管理體繫認證準備

2.2.3選擇質量管理體繫認證機構

2.2.4質量管理體繫認證實施

2.3質量管理體繫審核

2.3.1質量管理體繫審核內容

2.3.2質量管理體繫內部審核

2.3.3質量管理體繫外部評審

2.4質量管理體繫認證實務

2.4.1質量管理體繫建設制度

2.4.2質量管理體繫認證流程

2.4.3質量管理體繫評審流程

2.4.4質量管理體繫認證表單

第3章質量管理組織設計

3.1質量管理崗位設計

3.1.1崗位設計的原則

3.1.2品管部的崗位設計

3.2質量管理崗位職責

3.2.1進料檢驗員崗位職責

3.2.2制程檢驗員崗位職責

3.2.3產品檢驗員崗位職責

第4章產品設計開發質量控制

4.1產品設計開發中的質量管理

4.1.1產品設計開發質量管理內容

4.1.2產品設計開發中的質量評估

4.1.3產品試制過程中的質量控制

4.2產品設計開發質量控制實務

4.2.1產品開發質量控制管理辦法

4.2.2產品試制質量控制管理辦法

第5章生產過程質量控制

5.1制程質量控制內容

5.1.1工序質量控制

5.1.2統計質量控制

5.1.3物料質量控制

5.1.4外協加工產品的質量控制

5.1.5設備質量控制

5.1.6包裝質量控制

5.1.7質量問題處理

5.2制程質量控制實務

5.2.1制程質量控制制度

5.2.2外協品質量控制制度

5.2.3設備使用質量控制制度

5.2.4工序質量控制管理流程

5.2.5統計質量控制管理流程

5.2.6現場物料質量控制流程

5.2.7外協品質量控制管理流程

ⅢⅣ第6章質量檢驗控制

6.1質量檢驗控制內容

6.1.1質量檢驗的作用

6.1.2質量檢驗的步驟

6.1.3質量檢驗的方法

6.1.4質量檢驗的制度

6.1.5質量檢驗的工具

6.2質量檢驗實務

6.2.1質量檢驗管理制度

6.2.2產品抽檢管理制度

6.2.3不合格品管理制度

6.2.4進料檢驗操作流程

6.2.5抽樣檢驗操作流程

6.2.6成品檢驗操作流程

6.2.7質量檢驗操作流程

6.2.8質量檢驗記錄工具

第7章質量改進控制

7.1質量改進內容

7.1.1質量改進的方法

7.1.2質量改進七工具

7.1.3質量改進新工具

7.2QC小組活動

7.2.1QC小組

7.2.2QC小組活動程序

7.2.3QC小組課題選擇

7.2.4QC小組活動目標的確定

7.2.5QC小組尋求問題原因的方法

7.2.6QC小組質量改進的實施

7.2.7QC小組成果彙報

7.3質量改進實務

7.3.1質量改進管理流程

7.3.2質量改進提案制度

7.3.3質量改進管理制度

第8章質量成本控制

8.1質量成本管理內容

8.1.1質量成本的構成

8.1.2質量成本的控制

8.1.3質量成本的預測

8.1.4質量成本數據收集

8.1.5質量成本的核算

8.1.6質量成本數據分析

8.2質量成本管理實務

8.2.1質量成本管理制度

8.2.2質量成本核算辦法

8.2.3質量成本預算流程

8.2.4質量成本控制流程

第9章產品可靠性管理

9.1產品可靠性管理的內容

9.1.1產品可靠性的概念

9.1.2產品可靠性指標

9.1.3產品可靠性分析

9.1.4產品可靠性運用

9.2產品可靠性管理實務

9.2.1產品可靠性管理辦法

9.2.2產品可靠性分析方案

第10章6σ管理

ⅤⅥ10.16σ管理概述

10.1.16σ的含義

10.1.26σ的原理

10.1.36σ活動的主題

10.1.46σ管理步驟

10.1.56σ管理方法

10.1.66σ管理工具

10.26σ管理實務

10.2.16σ管理推進流程

10.2.26σ管理應用案例

前言

班組長是企業生產管理的直接指揮者和現場組織者，是企業與生產員工主要的溝通橋梁，也是企業基層的負責人。班組長管理水平的高低直接影響班組的效率和士氣，從而影響企業產品的生產進度、質量以及生產安全等。
相信不少班組長在工作的過程中，都遇到過以下幾大類問題：有計劃無調度、緊急訂單生產無秩序、生產線不均衡、現場管理混亂、工藝準備不充分、防獃措施不充分、設備維護不到位、生產效率低下、質量問題層出不窮……
“班組長職業能力提升繫列叢書”力圖為企業及生產一線的班組長解決上述困擾，全面闡述班組管理的實用知識與技巧，並提供了“拿來即用”的制度、方案、表單等工具，以幫助企業打造一支高士氣、高效率、零缺陷、低損耗的班組。
本繫列叢書具有以下三大優勢。
一、知識體繫健全班組長是企業生產管理的直接指揮者和現場組織者，是企業與生產員工主要的溝通橋梁，也是企業基層的負責人。班組長管理水平的高低直接影響班組的效率和士氣，從而影響企業產品的生產進度、質量以及生產安全等。

相信不少班組長在工作的過程中，都遇到過以下幾大類問題：有計劃無調度、緊急訂單生產無秩序、生產線不均衡、現場管理混亂、工藝準備不充分、防獃措施不充分、設備維護不到位、生產效率低下、質量問題層出不窮……

“班組長職業能力提升繫列叢書”力圖為企業及生產一線的班組長解決上述困擾，全面闡述班組管理的實用知識與技巧，並提供了“拿來即用”的制度、方案、表單等工具，以幫助企業打造一支高士氣、高效率、零缺陷、低損耗的班組。

本繫列叢書具有以下三大優勢。

一、知識體繫健全

在生產現場，班組長的主要任務是交貨期管理D（Delivery）、成本管理C（Cost）、質量管理Q（Quality）、設備管理M（Machine）、安全管理S（Safety）、班組員工與勞務管理H（Human）。“班組長職業能力提升繫列叢書”按照這一體繫進行分冊編寫，全面闡述了班組長管理基礎知識、現場管理知識、安全管理知識、成本管理知識、質量控制知識、設備管理知識等，書的內容針對性強，適合開展班組長專題培訓時使用。

二、突出行業班組的特殊性

在不同的行業中，班組長的工作方式、工作重點差別很大。因此，專業化、行業化的班組圖書纔能更好地適應不同行業班組的真正需要。“班組長職業能力提升繫列叢書”根據這一需求，特別針對冶金、電力等特殊行業的班組安全管理，單獨重點編寫，有利於特殊行業的班組借鋻使用。

三、理論方法與實戰工具相結合

“班組長職業能力提升繫列叢書”突破了以前單品種班組長培訓圖書隻講理論方法的局限性，將理論知識與班組長的工作實踐相結合，在闡述班組管理理論知識與方法的同時，還提供了大量的制度、方案、案例、表單等工具模板，真正做到了實際、實用，不僅有利於班組長建立健全自身的知識體繫，還可以在實際工作中“拿來即用”或“稍改即用”。

所以，本繫列叢書既可以作為企業實施生產班組管理的指導手冊，也可以作為班組長進行自我培訓的指導用書。

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