了得網管理_快速決策

內容簡介

這是一本實踐家為實踐家所寫的書。作者通過本書告訴讀者，軍隊的指揮原則可以成功地運用在企業管理中。
本書講述的不是高高在上的理論，而是多年軍事生活和企業工作的經驗。
本書的作者弗蘭茨·貝遲翁在書中指出了軍隊指揮和非軍隊領導原則之間許多相同或類似之處；既有清晰冷靜的思維，又能讓人在看了之後有如釋負重的感覺；文字內容既有必要的精闢和深度，又能讓人在閱讀之中感到愉悅和消遣。

作者簡介

弗蘭茨·貝遲翁是一位經驗豐富的企業家，曾在瑞士軍隊總參謀部擔任上校多年。大學專業為機械制造，先後獲工科碩士和博士學位.曾在哈佛商學院進修。他是位於瑞士羅沙赫貝格的斯達拉格一海科特股份公司的首席執行官，此外還擔任米克洛納斯半導體股份公司的監事會主席，凱

快速決策——中文版序
序言(瑞士軍隊司令克裡斯托夫·凱卡斯)
1 引言
2 大家都在談戰略決策——戰略的含義究竟是什麼？
2.1 出發點
2.2 概念定義
2.3 戰略指揮的五個資源
2.4 從屬戰略和戰役
3 通過戰略從遠景到行動
3.1 戰略形成的過程
3.2 戰略的三個矢量
3.3 為什麼采用這個戰略？
3.4 戰略再發展
3.5 好的戰略應當具備什麼樣的標準？快速決策——中文版序
序言(瑞士軍隊司令克裡斯托夫·凱卡斯)
1 引言
2 大家都在談戰略決策——戰略的含義究竟是什麼？
2.1 出發點
2.2 概念定義
2.3 戰略指揮的五個資源
2.4 從屬戰略和戰役
3 通過戰略從遠景到行動
3.1 戰略形成的過程
3.2 戰略的三個矢量
3.3 為什麼采用這個戰略？
3.4 戰略再發展
3.5 好的戰略應當具備什麼樣的標準？
3.6 怎樣落實到行動？
4 領導節奏和領導層次
4.1 領導節奏
4.2 領導的層次和級別
5 領導原則
5.1 八項領導原則
5.2 領導不僅僅隻是布置任務
5.3 統一的價值和規則的重要性
5.4 領導
6 企業文化
6.1 什麼是企業文化？
6.2 企業文化可以衡量嗎？
7 戰略決策和企業文化之間的關聯
8 價值觀
8.1 我們的價值觀
8.2 萬德勒公司的價值觀
9 管理決策學——一點補充
9.1 西點軍校
9.2 軍事範疇的思維
9.3 訓練的輔助手段：個案分析，計算機模擬
9.4 首席運營官(COO)
10 中將的指揮學
11 對待答復的態度，或者：48小時內給予答復，道路艱難
11.1 答復
11.2 答復時間第二
12 企業建設
12.1 組織機構
12.2 級別層次
13 知識管理
14 日常的企業管理
14.1 傾聽
14.2 風險和機遇是一對孿生兄弟
14.3 紀律
14.4 合並後一切都應當一樣嗎？
14.5 四處走走的管
14.6 被人利用的領導
14.7 發動機
14.8 團隊
14.9 運行機制中如果有了沙子
14.10 對繫統進行試驗
14.11 當機立斷!
15 變不可能為可能或：射擊活動目標
16 我們都是“外國人”
17 跨文化的能力
17.1 理解能力
17.2 在亞洲談判(一)
17.3 在亞洲談判(二)
18 解決和擱置
19 變化管理——危機管理
19.1 面對變化的環境實施管理
19.2 經典變化
19.3 內部和外部的危機
20 夠了，朋友!
21 考察之旅還在繼續
21.1 世界批管理書籍產生於2500年前的中國
21.2 孫子
21.3 新絲綢之路戰略
21.4 考察之旅還在繼續
22 附錄
一對不同的兄弟
大事記
參考文獻

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