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  • 供應鏈管理——中等職業學校教材用書·現代物流管理專業
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    155-224
    【優惠價】
    97-140
    【作者】 周良毅 
    【所屬類別】 圖書  教材  征訂教材  中職教育圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121005800
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787121005800
    叢書名:中等職業學校教材用書·現代物流管理專業
    作者:周良毅

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2005年02月 

        
        
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    內容簡介
    物流產業是國民經濟中的一個新興的產業部門,在世界經濟全球化、中國經濟國際化的歷史背景下,增強現代物流意識,積極采用先進的組織和管理技術已成為我國廣大企業的共識。《供應鏈管理》作為現代物流管理專業教材之一,較為繫統地介紹了供應鏈的管理技術、方法與策略,每一章都配有物流案例精選。
    本書適用於中等職業學校物流管理及相關專業的教學、培訓,也可供生產企業和流通企業人員繼續教育及從事物流工作的人員閱讀。
    本書還配有電子教學參考資料包(包括電子教案、教學指南及習題答案),詳見前言。
    目錄
    第1章 供應鏈管理概述
    案例一 NOKIA星網工業園區——超大規模、區域性的供應鏈
    案例二 拯救服務業的快速反應
    1.1 供應鏈管理概述
    1.1.1 供應鏈和供應鏈管理的基本概念
    1.1.2 供應鏈管理的興起
    1.1.3 供應鏈管理的基本原則
    1.1.4 供應鏈管理的要求
    1.1.5 實施現代供應鏈管理的意義
    1.2 供應鏈管理發展的社會動力
    1.2.1 技術創新加速、產品更新加快
    1.2.2 產品配套程度提高
    1.2.3 經濟活動全球化
    1.2.4 日益加劇的競爭第1章 供應鏈管理概述
    案例一 NOKIA星網工業園區——超大規模、區域性的供應鏈
    案例二 拯救服務業的快速反應
    1.1 供應鏈管理概述
    1.1.1 供應鏈和供應鏈管理的基本概念
    1.1.2 供應鏈管理的興起
    1.1.3 供應鏈管理的基本原則
    1.1.4 供應鏈管理的要求
    1.1.5 實施現代供應鏈管理的意義
    1.2 供應鏈管理發展的社會動力
    1.2.1 技術創新加速、產品更新加快
    1.2.2 產品配套程度提高
    1.2.3 經濟活動全球化
    1.2.4 日益加劇的競爭
    1.2.5 對服務要求的提高
    1.3 供應鏈管理發展的基礎
    1.3.1 企業戰略與企業管理理念的發展
    1.3.2 企業內部管理集約化水平的提高
    1.3.3 IT技術的發展
    1.3.4 運輸技術的發展
    1.4 供應鏈管理的形成
    1.4.1 “大而全的巨無霸”企業曾經稱雄一時的原因
    1.4.2 “大而全的巨無霸”企業在競爭中逐步失去優勢的原因
    1.4.3 供應鏈管理橫向整合替代縱向整合
    1.4.4 供應鏈管理的現狀和發展趨勢
    1.4.5 供應鏈管理帶來的優越性
    1.4.6 供應鏈管理帶來的效益
    1.5 供應鏈管理的本質
    1.5.1 供應鏈管理的初級標準
    1.5.2 現代供應鏈的核心
    1.5.3 供應鏈生命力的標志——集約化在深度與廣度上的不斷拓展
    習題1
    第2章 客戶關繫管理
    案例一 海爾的公開秘密
    案例二 國際商用機器公司客戶管理
    2.1 客戶關繫管理概述
    2.1.1 客戶關繫管理的內涵
    2.1.2 客戶關繫管理的特點
    2.1.3 客戶關繫管理與供應鏈管理的關繫
    2.1.4 客戶關繫管理對改善企業的效用
    2.1.5 客戶關繫管理在供應鏈管理中的重要性
    2.2 主客戶關繫管理
    2.2.1 主客戶的確定
    2.2.2 主客戶的關繫管理
    2.3 客戶關繫管理的發展趨勢
    2.3.1 客戶關繫管理在理念上的發展趨勢
    2.3.2 客戶關繫管理在技術上的發展趨勢
    2.3.3 客戶關繫管理的市場發展趨勢
    習題2
    第3章 供應商管理
    案例一 Kodak公司的伙伴戰略選擇
    案例二 神龍汽車有限公司推動供應商持續改善
    3.1 供應商管理概述
    3.1.1 供應鏈與供應商管理
    3.1.2 供應商管理的重要性
    3.1.3 供應商管理關繫的轉變
    3.1.4 供應商管理的目標及戰略
    3.1.5 供應商管理的內容
    3.2 供應商調查
    3.2.1 初步供應商調查
    3.2.2 資源市場調查
    3.2.3 深入供應商調查
    3.2.4 供應商調查案例
    3.3 供應商的開發
    3.3.1 供應商開發概述
    3.3.2 供應商信息的來源
    3.3.3 開發供應商的步驟
    3.3.4 供應商關繫的開發
    3.4 供應商的評估
    3.4.1 供應商的評估概述
    3.4.2 供應商評估標準
    3.4.3 供應商評估的指標體繫
    3.4.4 供應商的繫統評估方法
    3.5 供應商的選擇
    3.5.1 供應商選擇概述
    3.5.2 集成化供應鏈管理環境下供應商的類型
    3.5.3 供應商選擇的標準
    3.5.4 供應商選擇的步驟
    3.5.5 供應商選擇的方法
    3.6 供應商的關繫管理
    3.6.1 建立準入制度
    3.6.2 合理使用供應商
    3.6.3 建立供應商會見制
    3.6.4 建立戰略性的雙贏供應合作關繫
    3.6.5 供應商激勵與控制
    習題3
    第4章 供應鏈管理下的采購管理
    ……
    第5章 供應鏈管理下的庫存管理
    第6章 供應鏈管理環境下的企業物流組織


     
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