了得網管理_中小企業如何開發新產品

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目前，我國的中小企業，尤其是小企業宛如雨後春筍一般，遍地開花。但小企業也面臨著一繫列亟待解決的難題，如小企業如何發展寧目標和方向在哪裡甲如何成本？如何開發新產品？如何管理和經營？等等。企業經營者必須懂得，任何事物都是由弱到強、從小到大發展起來的，隻要經營得法，小企業*終也能成就一個大企業！

內容簡介

本書立足於產品創意和市場開發，對中小企業在新產品開發中應采取的基本策略以及方法步驟等進行了分析與解讀，具有通俗性、針對性和可操作性，可供中小企業經營者以及廣大讀者學習、借鋻。

章產品創新篇
1.小企業要不要開發新產品
2.創新與發明
3.缺少創意怎麼辦
4.產品創新要有前瞻性
5.開發新產品必須遵循的原則
6.創新與需求
7.小心跌到創新失敗的陷阱裡
第二章產品開發戰略篇
1.開發新產品離不開想像力
2.尋找創新的金點子
3.培育終端市場
4.開發新產品的小組織
第三章產品構思篇章產品創新篇
1.小企業要不要開發新產品
2.創新與發明
3.缺少創意怎麼辦
4.產品創新要有前瞻性
5.開發新產品必須遵循的原則
6.創新與需求
7.小心跌到創新失敗的陷阱裡
第二章產品開發戰略篇
1.開發新產品離不開想像力
2.尋找創新的金點子
3.培育終端市場
4.開發新產品的小組織
第三章產品構思篇
1.新產品的創意從哪兒來
2.開啟創新思維的幾種方法
3.產品創新分析
4.發揮群體創造力
5.進行市場調研
6.顧客到底有哪些新需求
7.獲取競爭對手的信息
8.數據分析
第四章產品評價篇
1.新產品評價繫統
2.評價的方法與步驟
3.經營評價
4.新產品流通渠道的評價
5.新產品篩選測試
6.新產品造型中的“點”與“線”
7.新產品造型中的“形”
8.新產品造型中的和諧美
9.產品的攻能
10.提高新產品的功能
第五章產品市場推廣篇
1.新產品試銷方式
2.新產品推銷風險
3.新產品進入市場時機
4.新產品定價分析
5.新產品定價方法
6.新產品品牌策略
7.新產品包裝必須遵循的原則
8.新產品包裝的色彩與圖案
9.新產品的廣告宣傳
10.新產品促銷的若干形式
第六章產品專利保護與機制創新篇
1.專利保護與商標權
2.開發資金哪裡來
3.市場的需求和趨勢
4.長效機制

在線試讀

章產品創新篇
許多企業主都會自覺或不自覺地產生這樣的錯覺，認為新產品開發不過就是突然萌發出的一種新的想法而已，尤其是小企業開發的小產品，大多都是如此。其實產生一種新的想法隻是新產品開發過程中的一小步，哪怕它是一個不起眼的小產品，餘下的過程依然很長。在這餘下的過程中，有些開發程序是相當艱難的。但不管怎樣，有一個事實卻是千真萬確的：不管灰心與否，如果公司不願意為這些新想法去繼續付出，或半途而廢，那麼這一計劃無疑也就宣告徹底失敗了。
新產品開發對企業來說具有非同尋常的戰略意義，它是著眼於改善企業的產品結構和經營狀況的一項戰略任務，也是做強做大的必要保證。作為小企業，如果不能夠創造出新產品，即使不倒閉也將難逃半死不活的命運。
然而，開發新產品的費用極高，風險極大，但在激烈的市場競爭條件下，不開發新產品同樣要冒很大的風險。因為，在顧客需求和口味不斷變化、技術日新月異、產品生命周期日益縮短，以及本國和外國大、中型企業的競爭與日俱增的情況下，小企業的產品將被淘汰得很快。為了保住自己這塊本來就不大的領地，小企業必須去尋找替代品，開發新產品，新產品是小企業立於不敗之地的基礎。
金鹿集團總裁張華安就是個敢於不斷創新的企業家。1983年，張華安用妻子多年積攢的20私房錢，為一個行將倒閉的小企業注入了生機。他帶領僅有的18個人，歷盡艱難，使企業擺脫了困境。如今，他的企業年產，每年繳稅。
有人找張華安采訪，有人進企業取經，終的結論都是：金鹿集團成功的奧秘就在於不斷開發新產品。看看該企業所獲得的各種名目的獎項，你不服氣也得服氣。
張華安從日本引進技術和設備，生產出“金鹿牌電熱蚊香片”，產品質量達到國際同類產品水平。但他不滿足，又改進工藝，使質量超過原設計水平，榮獲了科技進步獎。
不久他們又研制成功“金鹿牌滅蟑螂香”，專家結論為國內首創，榮獲21屆日內瓦國際發明銀獎。
近，金鹿又開發出“金鹿牌家用殺蟲氣霧劑”，獲亞太國際博覽會金獎。
現在，張華安又把他的企業擴展到海外，在菲律賓投資辦廠。一個生產低值日用小商品的企業，靠著不斷創新，逐漸發展起來。照此發展下去，不久的將來，它肯定是一個令人仰慕的跨國企業集團。
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