了得網管理_國有控股公司控制權配置研究

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本書是在作者博士論文的基礎上改編而成的，本書作者在對國有控股公司和公司控制權相關內容進行理論回顧的基礎上，以馬克思產權理論和西方新制度經濟學理論為支撐，從內部和外部兩個視角對國有控股公司的控制權配置狀態加以解析，並對國有控股公司控制權配置的原則進行總結和闡釋，運用規範分析和實證分析、博弈分析和數理分析相結合的研究方法，通過分析提出了優化國有控股公司控制權配置的可行途徑。
本書適合從事相關研究工作的人員參考、閱讀。

內容簡介

本書作者在對國有控股公司和公司控制權相關內容進行理論回顧的基礎上，以馬克思產權理論和西方新制度經濟學理論為支撐，從內部和外部兩個視角對國有控股公司的控制權配置狀態加以解析，並對國有控股公司控制權配置的原則進行總結和闡釋，運用規範分析和實證分析、博弈分析和數理分析相結合的研究方法，通過分析提出了優化國有控股公司控制權配置的可行途徑。

作者簡介

張涵，女，1977年出生，遼寧本溪人。2000年在吉林大學獲得經濟學學士學位，繼而師從吉林大學經濟學院教授、經濟學家徐傳諶攻讀產業經濟學碩士學位和政治經濟學博士學位，並於2006年7月獲得博士學位。現任職於北京郵電大學文法經濟學院，從事經濟學教學和科研工作。主要研

引言
章國有控股公司控制權研究的理論基礎
節公司控制權概念的提出與理論淵源
第二節國有控股公司研究的理論回顧
第三節本書的理論基礎
第四節本書的研究對像和主要觀點
第二章公司控制權和國有控股公司
節公司控制權的界定和研究
第二節國有控股公司控制權的產生與發展
第三節國有控股公司控制權配置結構解析
第三章國有控股公司外部控制權配置研究
節股東優先下的國有控股公司多邊控制機制
第二節國有控股公司控制權市場分析
第三節國有控股公司聲譽市場分析引言
章國有控股公司控制權研究的理論基礎
節公司控制權概念的提出與理論淵源
第二節國有控股公司研究的理論回顧
第三節本書的理論基礎
第四節本書的研究對像和主要觀點
第二章公司控制權和國有控股公司
節公司控制權的界定和研究
第二節國有控股公司控制權的產生與發展
第三節國有控股公司控制權配置結構解析
第三章國有控股公司外部控制權配置研究
節股東優先下的國有控股公司多邊控制機制
第二節國有控股公司控制權市場分析
第三節國有控股公司聲譽市場分析
第四節國有控股公司政府控制機制分析
第四章國有控股公司內部控制權配置研究
節國有控股公司股權結構與內部控制權配置
第二節國有控股公司董事會、監事會中的控制權配置
第三節國有控股公司經理人激勵約束與“內部人控制”
第五章國有控股公司控制權配置原則和結構解析
節國有控股公司控制權配置原則
第二節國有控股公司治理主體間控制權配置的博弈分析
第三節控制權在國有控股公司治理主體內部配置的博弈分析
第四節資本市場對國有控股公司控制權配置的實證分析
第六章國有控股公司控制權優化配置
節國有控股公司控制權優化配置的外部途徑
第二節國有控股公司控制權優化配置的內部途徑
第三節國有控股公司控制權優化配置相關配套措施
結論
參考文獻

在線試讀

章國有控股公司控制權研究的理論基礎
第二節國有控股公司研究的理論回顧
一、控股公司產生的時代背景
控股公司產生的過程在美國著名企業史學家小艾爾弗雷德·D.錢德勒的著作《看得見的手：美國企業的管理革命》中得到了全面而生動的描述。在該書的前言中，錢德勒就明確指出：“現代工商企業在協調經濟活動和分配資源方面已取代了亞當·斯密的所謂市場力量的無形的手。”
從19世紀末期開始，隨著新一輪工業高速發展時期的到來，控股公司這一企業組織形式應運而生。由於使用機械的工業的擴展和奴隸勞動的廢止，美國的農業經濟和鄉村經濟轉變為工業經濟與城市經濟，在這幾十年裡，生產和分銷過程發生了革命性的改變。在分銷方面，現代大交易商出現，直接向種植者、制造者和加工者購買商品與貨物，並直接賣給零售商和終消費者，這促進了大量消費的實現；生產上的革命則主要體現在，制造一件產品的幾乎全部過程被集中到一家工廠之內（即所謂的內部化），少量的勞動力能夠生產大量的產品。而把大量生產與大量分銷結合於一個單一的公司之內，導致了現代工商企業的誕生。錢德勒談到控股公司時指出，“標準石油企業（初是一家托拉斯）創立了一種後來被稱為功能性控股公司形式的管理組織結構，利用各子公司執行不同的經濟功能，以及采用委員會和職能部門以協調並控制這些子公司的活動。這些都是為了更有效地組織由許多小公司組成的龐大的結合企業集團而采取的正常的和合理的方式”，“現代企業則將許多單位置於其控制之下，經營於不同地點，通常進行不同類型的經濟活動，處理不同類型的產品和服務。這些單位的活動和它們之間的交易因而被內部化，它們是由支薪雇員而非市場機制所控制並協調的。”並預言道，“隨著大企業的成長和對主要經濟部門的支配，它們改變了這些部門乃至整個經濟的基本結構。”
……

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