內容簡介
本書的作者曾在日本NEC、三菱等大公司從事管理工作。
本書一針見血地指出了當前多數日本企業面臨的用以努力提高業績的供給鏈管理方式的本質。
本書表達了這樣的一種思想:對於企業來說,以整體*思想重新設計由進貨到交貨的整個程序,即重新設計供給鏈,能夠好大地提高企業的資金利用率和信譽。
僅僅因為鄰居家裡買了鋼琴,所以即使自己家裡沒人會彈也一定要買一架作裝飾,這種現像在日本經濟高速成長的時代很普遍,但是在經營中這種浪費是*不能被允許的。
本書一針見血地指出了當前多數日本企業面臨的用以努力提高業績的供給鏈管理方式的本質。
本書表達了這樣的一種思想:對於企業來說,以整體*思想重新設計由進貨到交貨的整個程序,即重新設計供給鏈,能夠好大地提高企業的資金利用率和信譽。
僅僅因為鄰居家裡買了鋼琴,所以即使自己家裡沒人會彈也一定要買一架作裝飾,這種現像在日本經濟高速成長的時代很普遍,但是在經營中這種浪費是*不能被允許的。