內容簡介
開展新事業或籌劃將已有的事來轉型時，重要的是事業計劃。首要要選定業種、業態，接下來就必須考慮顧客層，選定制造或銷售的產品、商品。
如果是制造業，應開拓銷售渠道 ，將提高產品的開發能力同購買連接起來；如果是流通業，經營受顧客歡迎使顧客經常光顧的商店是很重要的；在銷售業中，備貨及進貨計劃也是必不可少的。後，如何來籌措資金的計劃也很必要。
事業計劃就是將上述程序簡單明了地歸納出來，目的是向業合作者闡明自己的經營理念。對於經營者來說，有了事業計劃，也可以判斷自己奮鬥的目標是否能夠實現。特別是采取從金融機構貸款、直接從金融市場籌措、得到風險資本的投資等方式進行資金籌措，是制訂事業計劃書密不可少的條件。
如果是制造業，應開拓銷售渠道 ，將提高產品的開發能力同購買連接起來；如果是流通業，經營受顧客歡迎使顧客經常光顧的商店是很重要的；在銷售業中，備貨及進貨計劃也是必不可少的。後，如何來籌措資金的計劃也很必要。
事業計劃就是將上述程序簡單明了地歸納出來，目的是向業合作者闡明自己的經營理念。對於經營者來說，有了事業計劃，也可以判斷自己奮鬥的目標是否能夠實現。特別是采取從金融機構貸款、直接從金融市場籌措、得到風險資本的投資等方式進行資金籌措，是制訂事業計劃書密不可少的條件。
