內容簡介
書本貫穿著克服困難、迎接挑戰、變革、重組等理念。這跟中國加入世界貿易組織的影響分不開。書稿的前三部分介紹了特殊企業在高峰期、衰退期、平淡期的整體戰略變革法則,我選擇了聯想、IBM與惠普。其餘部分分別介紹了一些管理職能的優秀經驗。本書分為十部,即繫統推進——聯想的戰略法則、一切重來——IBM公司的重構法則、第二曲線發展——惠普的鯰魚法則、協作競爭——萬科的競爭法則、右腦思維——克萊斯勒的蝰蛇法則、狂人文化——太陽微繫公司的突圍法則、購並未來——思科繫統的兼並法則、直銷模式——戴爾的營銷法則、天天平價——沃爾瑪公司的定價法則、韋爾奇管理——通用的韋爾奇法則、挑戰的哲學等內容。