內容簡介
眾所周知，外部公平和內部公平是企業薪酬管理的兩個基本原則。
外部公平性也稱外部競爭性。盡管現代薪酬管理越來越強調外部競爭
性，但內部公平永遠是薪酬管理的基礎。所謂內部一致性也就是在員工
的報酬分配和支付上，要堅持內部公平的原則。然而，公平的基點和衡
量標準，則是一個人雲亦雲的復雜問題。一般而言，有三個基準：依據崗
位價值支付報酬(Pay for Position)、依據員工能力支付報酬(Pay for
Person)或依據員工績效支付報酬(Pay for Performance)。為了將這一
觀點闡述清楚，本書以三個基準為主線，將企業的薪酬要素統一在總薪
酬管理框架之下：基本薪酬、輔助薪酬、激勵薪酬與福利薪酬管理。在薪眾所周知，外部公平和內部公平是企業薪酬管理的兩個基本原則。
外部公平性也稱外部競爭性。盡管現代薪酬管理越來越強調外部競爭
性，但內部公平永遠是薪酬管理的基礎。所謂內部一致性也就是在員工
的報酬分配和支付上，要堅持內部公平的原則。然而，公平的基點和衡
量標準，則是一個人雲亦雲的復雜問題。一般而言，有三個基準：依據崗
位價值支付報酬(Pay for Position)、依據員工能力支付報酬(Pay for
Person)或依據員工績效支付報酬(Pay for Performance)。為了將這一
觀點闡述清楚，本書以三個基準為主線，將企業的薪酬要素統一在總薪
酬管理框架之下：基本薪酬、輔助薪酬、激勵薪酬與福利薪酬管理。在薪
酬管理內涵深化的同時，薪酬管理的外延也在逐步擴大，傳統的工資管
理逐步向總薪酬管理轉變。這種結構安排，不僅在教材編寫中覺得它比
較順暢，易於展開；在教學實踐中也感覺到它容易使學生盡快把握薪酬
管理的脈絡，掌握要點。因為薪酬管理不僅是一個教學難點，也是企業
人力資源管理中技術含量比較高的一個管理環節。
外部公平性也稱外部競爭性。盡管現代薪酬管理越來越強調外部競爭
性，但內部公平永遠是薪酬管理的基礎。所謂內部一致性也就是在員工
的報酬分配和支付上，要堅持內部公平的原則。然而，公平的基點和衡
量標準，則是一個人雲亦雲的復雜問題。一般而言，有三個基準：依據崗
位價值支付報酬(Pay for Position)、依據員工能力支付報酬(Pay for
Person)或依據員工績效支付報酬(Pay for Performance)。為了將這一
觀點闡述清楚，本書以三個基準為主線，將企業的薪酬要素統一在總薪
酬管理框架之下：基本薪酬、輔助薪酬、激勵薪酬與福利薪酬管理。在薪眾所周知，外部公平和內部公平是企業薪酬管理的兩個基本原則。
外部公平性也稱外部競爭性。盡管現代薪酬管理越來越強調外部競爭
性，但內部公平永遠是薪酬管理的基礎。所謂內部一致性也就是在員工
的報酬分配和支付上，要堅持內部公平的原則。然而，公平的基點和衡
量標準，則是一個人雲亦雲的復雜問題。一般而言，有三個基準：依據崗
位價值支付報酬(Pay for Position)、依據員工能力支付報酬(Pay for
Person)或依據員工績效支付報酬(Pay for Performance)。為了將這一
觀點闡述清楚，本書以三個基準為主線，將企業的薪酬要素統一在總薪
酬管理框架之下：基本薪酬、輔助薪酬、激勵薪酬與福利薪酬管理。在薪
酬管理內涵深化的同時，薪酬管理的外延也在逐步擴大，傳統的工資管
理逐步向總薪酬管理轉變。這種結構安排，不僅在教材編寫中覺得它比
較順暢，易於展開；在教學實踐中也感覺到它容易使學生盡快把握薪酬
管理的脈絡，掌握要點。因為薪酬管理不僅是一個教學難點，也是企業
人力資源管理中技術含量比較高的一個管理環節。
