世界是神奇的，再努力的乞丐也發不了財，再大的丐幫也成不了執政黨。自由而混亂、缺乏固定規則的制造業拓荒期行將終結，我們需要新的動力尋找更為遠大的商業前景。是追求成本與質量之間的**平衡點，是集結平民式的智慧自主創新，還是以全球化應對全球化的方式，搭建資源整合的平臺?這是制造業大國的哈姆雷特式疑問。


“蘋果”為我們提供了一種思路，蘋果式的創新作為一種思維方式，是分散、逆向思維在任意組合中，不斷找到線索，然後沿著這些線索成功發現藏起來的未知：蘋果式的傳播，則是將小眾的驕傲拓展為大眾的盲從，將小眾的優越感提升為大眾的認同感，從而成就真正的品牌。


   
如何找到“蘋果力”在中國的應用途徑，本書從中國制造業的真實現狀分析出發，從人性的弱點、模式及平臺設計、微創新、應用創新、體驗經濟等方面揭示出中國企業，以及中國企業家如何立足於現實環境，內生出中國式“蘋果力”的翅膀。


   
本書還集結了社會各階層人士對“蘋果力”中國化應用的討論，成為國內**本中國人深度解構蘋果模式，並找到“蘋果力”與中國產業現狀融合點的探索之書。

   
一個“蘋果”誘惑了夏娃，驅動著人類的好奇；另一個“蘋果”砸醒了牛頓，開啟了人類的認識探索；第三個。“蘋果”則被喬布斯握在手中，成為正在改變著世界的利器。而這第三個“蘋果”能否蝶變為驅動中國產業發展的動力引擎？

部分蘋果力與山寨力

  人人都愛蘋果力

   
蘋果或許是史上穿越能力強的水果了，在人類寓言、宗教、神話、文化、藝術、科技等領域，蘋果均有亮眼、親和的植入。不論是比它貴的榴蓮，還是跟它長得很像的西紅柿，好像都沒有這待遇，看來有些偶然其實是充滿選擇性的必然，沒有原因，隻有案例。


   
喬布斯創立的蘋果公司現在是紅翻天了，沒辦法，其代表了人類新的通信生活方式，而且是實用主義浪漫化的傑作，是美學風格和科技水平深度交叉感染的典範。更了不起的是這麼好的蘋果產品雖有一點點貴，但普羅大眾還算買得起。想想看，如果天上人間的人均消費降低到海底撈的水平，那一定比麥當勞和肯德基加起來都人氣旺。


   
好到爽還買得起，蘋果輕松超越了產品的概念，擁有了一種霸氣外露的力?量，簡稱蘋果力。如果給蘋果力下一個定義，它是集誘惑力、引力、創新力、黏合力、傳播力於一體的顛覆性力量，它是激發更多探索、冒險的創新精神，它是發現自我與體驗未來的引導性風格。當然蘋果力的強大，還在於它有一位天纔的創始人——喬布斯，這廝固執地設定著規則，並成功地強加給世界，他既是蘋果力的教父，也完美地詮釋了蘋果力本身。


   
蘋果力是一種誘惑力：能對人產生誘惑力的東西未必是正確的東西，賭場和妓院作為古老而成功的商業模式，鮮艷地證明了這一點。蘋果以出眾的設計，讓消費者覺得買到一臺蘋果產品，能彰顯自己與眾不同的品位。這其實是一種幻覺，蘋果有個性不等於用蘋果的人有個性，但蘋果以具有控制力的設計感和體驗，讓用戶就是拒絕不了內心幻覺的誘惑。


   
蘋果力是一種吸引力：白色的耳機線、流暢的多點觸摸、簡潔的設計感、無窮無盡的用戶程序，現在已經成為很多人生活內容的一部分。從迪士尼到麥當勞，從IBM到微軟，再到蘋果，它們為我們設計了生活，設計了看世界的方式，這是一種像地心引力一般、讓人無法擺脫的吸引力，我們被強烈地吸引了，其實是我們成功地被設計了。


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