內容簡介
家族企業既是一個經濟範疇，又是一個文化、社會的範疇。家族企業中的“家族”二字代表的是一種非經濟特征，一種軟控制力量。家文化對家族企業成長的影響為重要。不注意到這一點，就無法全面、準確地理解家族企業的本質。這是家族企業區別於其他企業類型的獨特之處。
企業成長有一般性成長和跨組織成長（也被稱為“網絡化成長”）兩種不同模式，家族企業人力資源社會化成功與否決定了企業沿循哪種成長模式。能力和資源決定了企業的規模和邊界，企業成長終與社會化資源吸納有關，特別是人力資源。家族企業的成長之路是不斷突破家族、不斷將人力資源社會化的過程。它既是一個過程，也是一個結果。如果不能建立與各種社會人力資本，特別是與管理資本實現有效融合的機制，則社會入力資本供給不足，家族企業成長就會遇到瓶頸。
文化對家族企業人力資源社會化過程的影響可以給出家族企業成長更為本質的解釋。首先，中國家族企業的形成是家族主義文化倫理觀影響的產物。在家族主義文化背景下，創業者受中國特殊環境的制約，自然借助家族倫理來管理企業，有效整合各種資源；利用“泛家族主義”武器，吸收入力資源，在保持家族主義的基礎上實現企業的“一般性成長”。其次，隨著企業發展，家族企業與社會人力資本不斷融合，非家族成員不斷進入企業，使家族主義由企業外圍向內核逐步被稀釋，管理逐步規範化，從而進一步推動家族企業一般性成長。家族企業的管理規範化變革從家族主義弱的操作層開始。
企業成長有一般性成長和跨組織成長（也被稱為“網絡化成長”）兩種不同模式，家族企業人力資源社會化成功與否決定了企業沿循哪種成長模式。能力和資源決定了企業的規模和邊界，企業成長終與社會化資源吸納有關，特別是人力資源。家族企業的成長之路是不斷突破家族、不斷將人力資源社會化的過程。它既是一個過程，也是一個結果。如果不能建立與各種社會人力資本，特別是與管理資本實現有效融合的機制，則社會入力資本供給不足，家族企業成長就會遇到瓶頸。
文化對家族企業人力資源社會化過程的影響可以給出家族企業成長更為本質的解釋。首先，中國家族企業的形成是家族主義文化倫理觀影響的產物。在家族主義文化背景下，創業者受中國特殊環境的制約，自然借助家族倫理來管理企業，有效整合各種資源；利用“泛家族主義”武器，吸收入力資源，在保持家族主義的基礎上實現企業的“一般性成長”。其次，隨著企業發展，家族企業與社會人力資本不斷融合，非家族成員不斷進入企業，使家族主義由企業外圍向內核逐步被稀釋，管理逐步規範化，從而進一步推動家族企業一般性成長。家族企業的管理規範化變革從家族主義弱的操作層開始。
