肯·布蘭佳博士：
全球*影響力的管理大師。他一手創辦了國際管理咨詢公司——肯·布蘭佳公司和旨在培養“服務型領導”的世界性組織——LeadLikeJesus。
在人纔管理、企業管理及演講領域獲得了無數獎項與榮譽，包括全美演講者聯合會榮譽“卓越同儕獎”（CPAE）、國際演講協會“金槌獎”，入選美國《培訓》雜志HRD名人堂、亞馬遜名人堂暢銷作家等。
與斯賓塞·約翰遜博士合著管理類經典暢銷書《一分鐘經理人》，已被譯成40餘種語言全球發行；所有作品銷量突破2100萬冊。
斯賓塞·約翰遜博士：
全球受歡迎和受尊敬的作家之一。他善於用輕松簡短的寓言故事，分享極具價值的觀點和簡單實用的方法，令無數人從中獲益，被譽為“善於用簡單有效的方法解決復雜問題的智者”。
他的作品《一分鐘經理人》《誰動了我的奶酪》《禮物》等，長踞《紐約時報》《出版家周刊》等暢銷書榜，已被譯成47種語言全球發行，所有作品銷量突破5000萬冊。

序 致《一分鐘經理人》張瑞敏
前言
PART1 一分鐘管理法的3個訣竅
尋覓
新一分鐘經理人
個訣竅：一分鐘目標
第二個訣竅：一分鐘稱贊
第三個訣竅：一分鐘更正
PART2 一分鐘管理法為什麼有效
新一分鐘經理人的解釋
一分鐘目標為什麼有效
一分鐘稱贊為什麼有效
一分鐘批評為什麼有效
PART3 你在為誰工作
年輕的新一分鐘經理人
給自己的禮物
給其他人的禮物
致謝

尋覓
從前，有一個聰明的年輕人，他一直在尋找一種經理人，他們在瞬息萬變的時代中既領導有方又能引導人們平衡工作和生活，將一切變得更有意義、更有樂趣。
他想為這種經理人工作，也想成為這樣的經理人。
尋覓了很多年，走遍了世界的每個角落。不論小城鎮還是各個國家的首都，都留下了他尋覓的足跡。
他和許多要求自己與時俱進的經理人交談過：公司高管和企業家，政府官員和部隊軍官，大學校長和基金會主管，以及商店、商場、餐廳、銀行和酒店的經理人，不同年齡的男人和女人們。
他去過各種各樣大大小小的辦公室，有的豪華氣派，有的簡陋平常，有的甚至連窗子都沒有。
他開始對如何管理有了寬泛的了解，但仍不滿意。
他見過一些“鐵腕”經理人，他們能讓自己所服務的組織獲得成功，但下屬紛紛離職。有些上司認為他們是不錯的經理人，許多下屬卻不這麼想。
年輕人拜訪這類“鐵腕”經理人時，總會問：“你覺得自己是一位怎樣的經理人呢？”得到的回答總是大同小異。
“我是個權威的經理人—我要求這裡一直保持運作狀態。”他們說。“我是個精明的經理人。”“很現實。”“利潤是我考慮的首要問題。”
“鐵腕”經理人說自己一向如此，並不覺得需要調整。
年輕人聽得出他們聲音裡的驕傲，也看得出他們都更看重工作成果。
年輕人還見到過一些非常“好心”的經理人，他們的下屬似乎都是成功者，而所服務的組織卻蒙受了損失。一些下屬覺得自己是不錯的經理人，但他們的上司對這一點非常懷疑。
當年輕人坐下來聽這些“好心”的經理人回答那個相同的問題時，得到的答案是：“我是個很民主的經理人。”“我非常支持我的下屬。”“很關心下屬。”“有人情味。”
這些經理人坦言這是自己的一貫風格，沒必要改變。
年輕人在這些回答中同樣聽到了自豪感，也看出了他們對下屬的關心。
但他想不通。
似乎世界上的絕大多數經理人都堅持自己那一套，而他們感興趣的不是結果就是人。隻看重結果的經理人總被認為是“專制的”，而隻重視人的常常被譽為“民主的”。
在年輕人看來，這兩類經理人—“鐵腕”的專制派和“好心”的民主派—都隻實現了部分的效率。“這就像當了半個經理人。”他想。
他疲憊地回到家，感覺失望極了。
本來，很早之前他就可以放棄，但有一點促使他堅持了下來—他很清楚自己在尋找什麼。
“在這個日新月異的時代，”他想，“高效的經理人，應該可以很好地管理自己和他的工作伙伴，從而讓公司和員工實現雙贏。”
年輕人到處尋覓高效經理人，但隻發現了寥寥幾位，而這僅有的幾位還不願意跟他分享自己的心得。他開始覺得自己可能永遠都找不到成為高效經理人的訣竅了。
就在這時，他聽說了一位與眾不同的經理人。讓人喫驚的是，這個人就住在臨近的小鎮上。據說人們都喜歡在他手下工作，他帶領自己的團隊創造了非凡的業績，人們把他的那套方法運用到日常生活中也收獲頗多。年輕人不知道這些傳聞是不是真的，就算是，他也不確定這位經理人是否樂意和他分享這些訣竅。
他懷著好奇打電話給經理人的秘書，想預約見面，秘書竟然立刻幫他轉了電話。
年輕人問那位與眾不同的經理人什麼時候方便見面，得到的回答是：“除了周三上午，這周的任何時間都行。你定吧！”
年輕人有點喫驚，到底什麼樣的經理人能那麼有空？他更好奇了，一定要去見識一下。

……