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     管理
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  • 物流客戶投訴與危機處理
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    198-288
    【優惠價】
    124-180
    【作者】 周愛國,陳曦 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  客戶服務 
    【出版社】中國財富出版社 
    【ISBN】9787504729408
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787504729408
    叢書名:物流客戶服務與管理繫列規劃教材

    作者:周愛國,陳曦
    出版社:中國財富出版社
    出版時間:2008年10月 


        
        
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    內容簡介
    本教材以能力本位為主,堅持知識、能力、素質協調發展:依據物流客戶服務職業能力需求,堅持模擬實訓與實戰操作並重;圍繞物流客戶服務崗位業務流程,知識夠用實用,提高基本執業能力;以服務職校生為中心的編寫指導思想。以培養具有現代客戶服務理念、基本物流推銷與客戶服務技能的中初級客戶服務人員為目標。采取靈活多樣的編寫體例為服務手段。
    本教材是為物流客戶服務與管理專業量身定做的職業教育繫列教材,中高職通用,既保持了職校生“職業技能性”的共同特色,又兼顧了高職教育應具備-定理論水準的“高教性”的個性。同時也可作為物流相關從業人員的參纔用書和崗位培訓用書。
    目錄
    導論
    第1模塊 物流客戶服務的界定
    第2模塊 物流客戶服務的重要性
    第3模塊 重新認識物流客戶投訴
    建立有效的客戶投訴管理體繫
    第1模塊 物流客戶投訴管理體繫的內涵
    第2模塊 建立物流客戶投訴管理體繫的要素
    第3模塊 物流客戶投訴管理的跟蹤評價
    物流客戶投訴的分析和處理
    第1模塊 物流客戶投訴心態分析
    第2模塊 物流客戶投訴的處理流程
    第3模塊 物流客戶投訴處理原則和策略
    物流客戶投訴危機管理
    第1模塊 物流客戶投訴危機管理的內涵 導論
    第1模塊 物流客戶服務的界定
    第2模塊 物流客戶服務的重要性
    第3模塊 重新認識物流客戶投訴
    建立有效的客戶投訴管理體繫
    第1模塊 物流客戶投訴管理體繫的內涵
    第2模塊 建立物流客戶投訴管理體繫的要素
    第3模塊 物流客戶投訴管理的跟蹤評價
    物流客戶投訴的分析和處理
    第1模塊 物流客戶投訴心態分析
    第2模塊 物流客戶投訴的處理流程
    第3模塊 物流客戶投訴處理原則和策略
    物流客戶投訴危機管理
    第1模塊 物流客戶投訴危機管理的內涵
    第2模塊 如何應對物流客戶投訴危機
    物流客戶投訴的預防管理
    第1模塊 改進物流客戶服務質量
    第2模塊 提高員工滿意度
    第3模塊 與物流客戶建立伙伴關繫
    參考文獻
    在線試讀
    第1模塊 物流客戶服務的界定
    必備知識
    一、物流客戶服務的內涵
    現代物流客戶管理的核心理念是以客戶為中心,對客戶進行服務和關懷,使客戶完全滿意,成為公司的忠誠客戶。這就要求企業不僅要重視客戶的開拓工作,更要重視客戶的管理工作,切實重視並提高客戶服務質量。
    (一)物流客戶的含義
    客戶是企業的動力,是企業的利潤之源。客戶是針對特定的某一類人或某一個細分市場而言的,由專門的人員來為之提供服務。
    對物流活動來說,客戶是其遞送服務的對像,這些對像通常包括客戶的家、零售業務和批發業務的場所、廠商的制造工廠以及接收貨物的碼頭和站點等。在不同情況下,物流服務的客戶也不同,它可以是正在接收物品的各種組織和個人,也可以是同一家廠商不同的作業設施等。
    因此,物流客戶是相對於物流服務提供者而言的,是所有接受產品、服務或
    信息的組織和個人的統稱。
    現代物流客戶管理中的客戶,其內涵已經擴大化,要點如下:
    1.客戶不全是產品或服務的最終接受者
    最終接受者是消費產品和服務的自然人或法人,而處於物流供應鏈下遊的企業是上遊企業的客戶,他們可能是批發商、零售商或物流服務供應商。
    2.客戶不一定是用戶
    處於物流供應鏈下遊的批發商、零售商是生產商的客戶,隻有當他們消費這
    些產品和服務時纔是用戶。
    3.客戶不一定在企業之外
    ……


     
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