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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    476-690
    【作者】 滕寶紅 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115501288
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115501288
    作者:滕寶紅

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2019年01月 

        
        
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    編輯推薦
    365天,每天學習一個知識點,天天都有新進步
    物業管理講服務,日常維護不疏忽
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    崗位職責 管理技能 專業技能,打造令業主滿意的物業服務團隊
    61項物業管理技能
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    107張管理工作內容表單
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    內容簡介
    物業經理是物業管理工作的主要負責人,提高物業經理的工作能力是提升物業服務水平 的重要手段之一。 《物業管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式,把物業從業人員需要掌握的各項知 識和技能分解到365天當中,形成了365個知識點。物業從業人員可以每天學習一個知識點, 並將其應用到實際工作中。本書內容涉及智慧物業管理,物業接管驗收管理,物業安全管 理,客戶服務管理,消防安全管理,物業收費管理,業主入伙及裝修管理,人力資源管理, 突發事件處理,房屋及設施設備管理,保潔、綠化及外包管理,物業經營管理,物業風險管 理,社區文化管理,創優達標管理,物業投標管理等多個方面,可以有效地幫助物業經理提 高工作能力和工作效率,增強物業管理團隊的戰鬥力,打造業主認可的物業服務團隊。 本書適合物業從業人員閱讀,也可作為高等院校相關專業師生的參考讀物。
    作者簡介
    滕寶紅
    管理顧問,世界城市智慧工程技術(北京)研究院研究出版中心主任,全國職業能力測評中心指導師。
    擁有20多年的企業現場管理及多年的咨詢經驗,擅長各類現場改善、現場管理技術及國際標準管理體繫的輔導和培訓。
    曾向眾多知名企業進行了各類管理體繫及現場改善的輔導和培訓,曾經輔導過的有活寶鮮生餐飲、建業物業、中稜環保、龐巴迪等企業及其供應商。
    目錄
    第 一部分崗位職責

    第 一章物業公司的職能.

    物業從業人員要想有效地開展工作,首先

    必須了解物業公司的組織架構、工作職責以及日

    常工作流程。物業從業人員要明確一年的工作安

    排,這也是其崗位職責的一部分。

    第 一節 物業公司的組織架構
    第 一部分崗位職責


    第 一章物業公司的職能.


    物業從業人員要想有效地開展工作,首先


    必須了解物業公司的組織架構、工作職責以及日


    常工作流程。物業從業人員要明確一年的工作安


    排,這也是其崗位職責的一部分。


    第 一節 物業公司的組織架構


    001直線制物業公司的組織架構


    002直線職能制物業公司的組織架構


    003分部制物業公司的組織架構


    第二節 365天工作安排


    004了解國家法定節假日


    005準確計算工作時間


    006采用階段工作法





    第二章物業經理崗位須知


    物業經理崗位須知主要包含兩方面的內容,


    即崗位要求和工作內容。崗位要求是對物業經理


    的任職提出的各種要求,隻有達到這些要求,物


    業經理纔能勝任這一職位;工作內容是物業經理


    主要的工作事項,這也是物業經理必須了解和掌


    握的。


    第 一節 物業經理崗位要求


    007個人形像要求


    008心理素質要求


    009個人能力要求


    010職業道德要求


    第二節 物業經理工作內容


    011日常管理工作的內容


    012專業管理工作的內容





    第二部分管理技能


    第三章 基本管理技能


    物業經理在日常管理工作中需要用到一繫


    列基本管理技能,如制訂工作計劃、進行有效授


    權、日常溝通管理等。物業經理隻有掌握這些基


    本管理技能,纔能高效地開展工作。


    第 一節 制訂工作計劃


    013物業工作計劃的格式與內容


    014物業工作計劃的制訂步驟


    第二節 彙報工作與下達指示


    015向上級彙報工作


    016聽取下級彙報工作


    017向下級下達指示


    第三節 進行有效授權


    018明確授權的構成要素


    019避免踏入授權誤區


    020掌握必要的授權方法


    第四節 團隊管理技能


    021團隊管理的基本要點


    022團隊建設的措施


    第五節 日常溝通管理


    023了解常見的溝通方式


    024了解常見的溝通障礙


    025明確溝通的注意事項


    026進行向上溝通


    027進行水平溝通


    028進行向下溝通


    029明確需要立即溝通的情況


    030掌握傾聽的方法





    第四章 自我管理技能


    物業從業人員除了要掌握基本管理技能,還


    要做好自我管理。自我管理主要包括兩個方面,


    即個人形像自檢和自我反思。通過形像自檢,使


    物業經理能保持良好的個人形像;而通過自我反


    思,物業經理可以及時發現自身的不足,及早做


    出改進,取得更大進步。


    第 一節 個人形像自檢


    031男士形像自檢的內容


    032女士形像自檢的內容


    第二節 自我反思工作


    033了解自我反思的內容


    034做好自我反思的記錄


    035自我反思的推廣運用





    第三部分專業技能


    第五章 智能物業管理


    隨著互聯網、物聯網、大數據、雲計算等


    技術的發展及其在物業管理領域的普及,很多物


    業公司都在改變傳統服務模式,積極轉型升級。


    降低物業服務成本,改善物業服務成本結構,改


    變業主生活體驗,引領社區生活方式的轉變。物


    業公司應綜合本地的服務優勢,圍繞廣大業主的


    需求,提供豐富的物業服務和其他增值服務,讓


    業主足不出戶便可享受到高度人性化、便捷化的


    服務。


    第 一節智能環境下物業管理的要點


    036智能環境給物業管理帶來的變化


    037物業公司如何創新商業模式


    038物業公司如何創新管理體制


    第二節物聯網技術在物業管理中的應用


    039基於物聯網技術的物業服務平臺


    040基於物聯網技術的小區綜合平臺構建與實施


    041運用物聯網對設備進行維護管理


    042運用物聯網卡為智能物業管理和服務提供便利


    043如何選擇好的物聯網卡平臺


    第三節物業管理大數據運用


    044物業管理大數據的類別


    045逐步樹立大數據的概念


    046大數據促進物業管理個性化


    047大數據促進物業管理動態化


    048大數據促進物業管理集約化


    049大數據促進物業管理信息化


    050科學地分析與優化數據


    051根據大數據提供有效的服務


    052通過分析大數據了解問題所在


    053通過大數據掌握未來


    054合理化激勵,提升員工績效


    第四節物業社區O2O平臺


    055識別O2O與社區O2O


    056物業公司開展社區O2O的優勢


    057物業公司開展社區O2O的項目


    058物業公司開展社區O2O的主要切入點


    059物業公司開展社區O2O的主要服務模式


    060社區O2O的宣傳推廣


    061傳統物業到社區O2O的兩個轉變


    062三步走轉型社區O2O


    第五節 建立物業微信公眾平臺


    063物業微信運營的三大板塊


    064物業微信公眾平臺的功能


    065物業微信公眾平臺的建立


    【實用案例】微小區公眾平臺的使用


    066物業微信公眾號的推廣


    第六節 物業App平臺


    067建設物業App平臺的益處


    068物業App平臺應具備的功能


    069物業App平臺的社區消息交流模塊


    070物業App平臺的故障報修功能模塊


    071物業App平臺的咨詢與投訴服務模塊


    072物業App平臺的交費功能模塊


    073物業App平臺的延伸服務模塊


    074物業App平臺的物業管理模塊


    075物業App平臺的推廣


    第七節 物業公司的網站建設


    076網站建設的意義


    077網站設計的原則


    078網站的主要欄目及內容





    第六章 物業接管驗收管理


    物業接管驗收是指物業公司接交房地產開


    發商或業主委員會委托管理的新建成或原有物業


    時,以物業主體的結構安全和使用功能為主要內


    容的再檢驗。在完成接管驗收後,整個物業就移


    交給物業公司進行管理了。


    第 一節 物業接管驗收的流程


    079物業接管驗收的職責劃分


    080準備驗收文件


    081制訂驗收計劃


    082物業接管驗收的基本流程


    083物業檔案資料的移交


    084物業驗收現場的清理


    085物業接管後的設備設施保護


    第二節 物業接管驗收實務


    086房屋主體結構的驗收


    087樓道的驗收


    088天臺的驗收


    089電梯的驗收


    090消防設施的驗收


    091小區路燈及道路的驗收


    092垃圾桶的驗收


    093車庫的驗收


    094明暗溝的驗收


    095檢查井的驗收


    096水泵的驗收


    097衛生器具的驗收


    098門禁繫統的驗收


    099采暖工程的驗收


    100防水工程的驗收


    101給排水工程的驗收


    102電氣工程的驗收


    103玻璃幕牆工程的驗收


    104抹灰工程的驗收


    105弔頂工程的驗收





    第七章 物業安全管理


    物業安全管理是物業公司為了防止盜竊、破


    壞、災害、事故等的發生而對所管物業進行的一


    繫列管理活動,其目的是保障物業公司所管物業


    區域內的人身、財產安全,維護業主的正常生活


    和工作秩序。


    第 一節 物業小區智能安防繫統建設


    106小區智能安防繫統的組成


    107智能安防繫統的總體架構


    108視頻監控繫統


    109智能入侵報警繫統


    110門禁管理繫統


    111訪客管理繫統


    112智能電子巡更繫統


    113智能小區車輛出入口繫統


    114智能小區停車場管理繫統


    115綜合安防管理繫統平臺


    第二節 保安隊伍管理


    116明確保安主管的工作職責


    117明確保安員的工作職責


    118優化保安人員組合


    119強化對保安人員的紀律要求


    120保安業務的外包管理


    第三節 日常巡邏管理


    121了解日常巡邏的任務


    122了解日常巡邏的方式


    123預防巡邏中的失誤與漏檢


    124開展巡邏工作的要求


    125巡崗


    126巡樓


    127巡檢車庫(場)


    128巡邏簽到


    129發現可疑人員的處理


    130發現用戶未鎖門的處理


    131深夜檢查發現異常的處理


    132車輛違規停放的處理


    第四節 日常監控管理


    133監控中心的日常管理


    134監控中心的執勤管理


    135監控中心的安全管理


    136監控設備的日常管理


    第五節 小區人員與車輛出入管理


    137對出入人員進行驗證


    138為來訪人員辦理登記手續


    139明確不準進入的情況


    140對出入車輛進行驗證


    141疏導出入車輛和行人


    第六節 智能停車場的車輛出入管理


    142固定車輛的進場管理


    143固定車輛的出場管理


    144臨時車輛的進場管理


    145臨時車輛的出場管理


    第七節 高空墜物管理


    146高空墜物的來源和影響


    147建築物及其附著物的高空墜物管理


    148高空拋物的管理


    149高空拋物不同結果的處理





    第八章 客戶服務管理


    為小區業主提供特約、代辦、維修等服務


    是物業公司日常工作的一部分,物業經理要帶領


    公司所有員工做好服務工作,為業主提供更多便


    利,使業主與物業公司之間的關繫更為融洽。


    第 一節 日常服務管理


    150服務需求調查


    151明確便民服務內容


    152代辦服務管理


    153特約服務管理


    154維修服務管理


    155服務項目的日常檢查


    第二節 應對業主投訴


    156了解業主投訴的類別


    157確定常規投訴處理程序


    158掌握投訴處理方法


    159做好投訴記錄與統計


    第三節 業主滿意度調查


    160確定調查內容


    161明確發布調查通知


    【經典範本01】業主滿意度調查通知


    162 設計調查問卷


    【經典範本02】業主滿意度調查問卷


    163撰寫調查報告


    第四節 開展業主回訪、走訪工作


    164投訴回訪的要求


    165對維修工作的回訪


    166上門走訪的工作安排


    167回訪、走訪的注意事項


    168做好相應記錄工作


    第五節 日常公告的發布與管理


    169日常公告的發布要求


    170常見的公告類型


    171通知


    【經典範本03】停電通知


    172簡訊


    【經典範本04】好消息


    173提示


    【經典範本05】關於夏季小區安全


    防範的溫馨提示


    174通告


    【經典範本06】關於治理私搭


    亂建的通告


    175啟事


    【經典範本07】失物招領啟事





    第九章 消防安全管理


    消防管理是物業從業人員的重要工作之一,


    一旦發生消防事件,就會給業主帶來重大損失,


    同時也會給物業公司的財產和聲譽造成重大影響。


    第 一節 建立消防管理機構


    176明確消防負責人的職責


    177明確消防值班員的職責


    178明確義務消防隊員的職責


    179建立消防應急管理機構


    第二節 配置消防設備


    180消防設備的配備要求


    181消防裝備的維護與管理


    182標明火災相關標志


    第三節 消防安全檢查


    183消防安全檢查的內容


    184消防安全檢查的流程


    185消防安全檢查的要點


    186消防隱患整改


    第四節 消防宣傳與培訓


    187對員工進行消防培訓


    188對業主進行消防宣傳與培訓


    189舉行消防演習


    【經典範本08】××小區消防演習方案


    【經典範本09】消防演習通知





    第十章 物業收費管理


    物業管理是一種有償服務。如果業主有意


    或無意地拖欠物業管理費,會使物業公司難以正


    常運營。物業經理必須做好物業管理費的收取工


    作,既要為公司收取全部應收物業管理費,同時


    也要避免與業主產生衝突。


    第 一節 物業收費流程


    190物業管理費的構成


    191物業收費的常規流程


    192物業收費的追討流程


    193積極應對物業收費難


    第二節 物業收費公示


    194物業有償服務收費標準公示


    【實用案例】廣場物業有償服務收費標準


    195物業收支情況公示 ..............174


    【實用案例】××物業公司2018年第 一季度專項維修資金收支情況公示表


    第三節 使用微信、支付寶收費


    196接入微信物業繳費的步驟


    197申請使用支付寶進行物業繳費的步驟


    198如何接入支付寶生活號


    199如何使用小區收款碼





    第十一章 業主入伙及裝修管理


    業主入伙及裝修管理是物業管理的常規內


    容。小區總會有業主搬進搬出,有些新業主想對


    房屋進行裝修,因此,物業從業人員要督促相關


    人員做好管理工作,確保不出現任何紕漏。


    第 一節 業主入伙管理


    200業主入伙前的準備工作


    201業主入伙工作的流程


    202業主入伙的注意事項


    203業主入伙的常用文件


    204業主遷出的管理工作


    第二節 業主裝修管理


    205業主裝修申請與審批


    206監督裝修過程


    207巡查裝修現場


    208處理違規行為


    209裝修驗收


    210驗收後事務處理





    第十二章 人力資源管理


    物業管理工作需要物業公司全體員工攜手完


    成。為了使所有員工都能夠出色地完成工作,物


    業從業人員必須做好人力資源管理工作,如員工


    配置與招聘、培訓與考核以及必要的激勵等。


    第 一節 員工配置與招聘


    211明確員工配備標準


    212提出員工招聘申請


    213明確員工招聘條件


    214選擇合適的招聘方式


    215開展面試工作


    【經典範本10】保安部主管面試問題


    216發放錄用通知書


    第二節 員工培訓管理


    217新員工培訓


    218在職員工培訓


    219制訂員工培訓計劃


    【實用案例】××物業公司新員工崗前培訓計劃


    220培訓考核


    221培訓成果反饋調查


    第三節 員工績效考核


    222選擇合適的考核方法


    223績效考核申訴的處理


    224進行績效考核反饋


    225制訂績效改進計劃


    226績效考核結果的應用


    第十三章 突發事件處理


    在物業管理的日常工作中,有些隱患不易


    提前發現,也就很難在事前加以防範,因此突發


    事件和危機的發生也就在所難免。突發事件發生


    後,如果物業從業人員能及時而有效地對其進行


    處理,就可以大大減少事件造成的危害。


    第 一節 突發事件處理要求及程序


    227突發事件的分類


    228突發事件常規處理流程


    229突發事件應急演練


    230突發事件事後分析


    第二節 突發事件處理實務


    231偷盜、搶劫的應急處理


    232鬥毆的應急處理


    233對危險物品的應急處理


    234接報刑事案件的應急處理


    235接報治安案件的應急處理


    236對水浸(跑、冒、滴、漏)的應急處理


    237對盜竊事件的應急處理


    238停車場(庫)內被劫事件的應急處理


    239水管爆裂及水箱過滿的應急處理


    240公共場所有人受傷或生病的應急處理


    241電梯困人的應急處理


    242停電事故的應急處理


    243報警繫統誤報的應急處理


    244易燃氣體洩漏的應急處理


    245臺風侵襲的應急處理


    246高空墜物的應急處理


    247交通事故的應急處理


    248火災事故的應急處理





    第十四章 房屋及設施設備管理


    房屋及設施設備管理是物業經理的一項常規


    工作。隻有做好了相關工作,纔能使小區的房屋


    保持完好,使設施設備正常運轉,降低這方面的


    維修成本,為物業公司創造更多效益。


    第 一節 房屋本體維護管理


    249房屋養護的範圍


    250房屋日常養護的內容及要求


    251劃分房屋養護職責


    252收集房屋養護項目信息


    253編制房屋養護計劃


    254落實房屋養護計劃


    第二節 設施設備的日常管理


    255技術運行管理


    256運行成本管理


    257更新改造管理


    258基礎資料管理


    259給排水設施設備的日常管理


    260供電設施的日常管理


    261電梯的日常管理


    262消防設備的運行及養護


    263閉路電視監視繫統設施的日常管理


    第三節 物業設備維護管理


    264了解保養的方式


    265了解保養的類別


    266制訂設備保養計劃


    267明確保養工作定額


    268實施設備保養計劃


    269記錄設備保養工作





    第十五章 保潔、綠化及其外包管理


    為業主們提供一個干淨、整潔、優美的居住


    環境是物業經理的重要責任,這就要求物業公司


    認真做好日常保潔與綠化工作。物業經理也可以


    根據公司實際情況,將一些項目外包出去,以節


    省成本。


    第 一節 日常保潔工作


    270了解保潔管理的內容


    271明確保潔管理的重點


    272制定保潔工作標準


    273制訂保潔清掃計劃


    【經典範本11】××公司樓內部分保潔計劃


    【經典範本12】××公司樓外保潔計劃


    274建立四級檢查制


    275明確檢查要求


    276記錄檢查結果


    第二節 物業綠化管理


    277了解綠化管理內容


    278制定綠化養護作業標準


    279制定綠化養護作業標準


    280對綠化工作進行檢查


    第三節 物業外包管理


    281尋找承包商的途徑


    282審查承包商的能力


    283簽訂外包合同


    284對承包商進行評價





    第十六章 物業經營管理


    物業經營活動是指物業公司在物業管理工作


    之外開展的一些具有收益的業務,如租賃業務、


    廣告業務、洗車業務等。通過開展這些業務,既


    可以為物業轄區內的業主提供方便,又可以為物


    業公司帶來更多收入。


    第 一節 物業租賃代理服務


    285出租/承租業務咨詢


    286現場勘察確定價格


    287開展配對看房工作


    288簽訂租賃代理合同


    289收取租賃服務的相關費用


    290 交房與驗房


    291做好租賃登記臺賬


    292 固定車位租賃手續辦理


    293非固定車位手續辦理


    第二節 停車場經營


    294汽車精品經營


    295汽車業務代理


    296汽車美容及養護業務


    297汽車裝飾及改裝業務


    第三節 廣告經營


    298停車場廣告經營


    299電梯廣告經營


    300屋頂及外牆廣告經營


    301廳堂廣告經營


    302宣傳欄廣告經營


    303公司形像展示廣告經營


    304社區路燈廣告經營


    305公益性廣告經營





    第十七章 物業管理風險防範


    近年來,物業糾紛屢見不鮮,大至人身傷


    亡、汽車被盜,小到管道堵塞、私搭亂建,這些


    都可能成為業主向物業公司索賠或拒付物業管理


    費的理由。因此,物業從業人員必須做好物業管


    理風險的防範工作。


    第 一節 對物業管理風險的認知


    306物業管理風險的類別


    307物業管理風險的來源


    第二節 風險的防範對策


    308認真學習法律法規


    309依法簽訂合同


    310積極宣傳相關法律法規


    311加強公司內部管理


    312妥善處理與各主體的關繫


    313樹立良好的公司形像


    314引入風險分擔機制





    第十八章 社區文化管理


    作為小區物業管理工作的負責人,物業經


    理應該積極組織社區文化活動,提高社區文化活


    力,同時促進物業公司與小區住戶的良性互動,


    使雙方建立良好的合作關繫,共同創造一個和諧


    的小區環境。


    第 一節 社區文化活動的前期準備


    315設立活動管理機構


    316了解常見活動形式


    317把握活動開展要點


    318掌握活動問題解決方法


    319開展活動需求調研


    【經典範本13】社區文化活動問卷調查表


    第二節社區文化活動的開展與實施


    320進行活動總體構思


    321制定詳細的活動方案


    【實用案例】“六·一”兒童節文化活動方案


    322動員積極分子參與


    323發布活動通知


    【經典範本14】社區活動通知


    324控制好活動現場


    325做好活動記錄工作


    326撰寫活動總結報告





    第十九章 創優達標管理


    創優達標是指物業公司推選合適的管理項


    目,參加由政府行業主管部門組織的對管理項目


    整體形像、綜合管理及全面服務工作的綜合考評


    驗收。參與創優達標有利於提高物業公司的管理


    水平,因此,物業經理必須認真做好創優達標的


    管理工作。


    第 一節 創優達標的準備


    327選擇參評項目


    328調配相關資源


    329進行創優項目申報


    330創優項目內部初評


    331創優項目缺陷整改


    332創優項目的軟件準備


    333創優項目的硬件準備


    334動員全員參與


    335迎接考評組


    336開展彙報工作


    337進行現場陪同


    338彙總考評情況


    第二節 創優達標成果的鞏固


    339推動管理活動規範化


    340開展質量工作評定


    341參與和配合復檢工作





    第二十章 物業投標管理


    參與物業投標能為物業公司帶來經營項目,


    對物業公司而言具有非常重要的意義。因此,物


    業經理要對從招標信息的獲取與跟蹤直到招標現


    場答辯這一繫列過程進行嚴格管理,盡力爭取投


    標成功。


    第 一節 物業招標信息的獲取與跟蹤


    342了解招標信息的獲取途徑


    343甄選招標信息


    344跟蹤招標信息


    第二節 投標準備工作


    345及早與招標方建立聯繫


    346有效的聯絡方式及聯絡人


    347仔細分析招標文件


    348參加標書說明會


    349進行現場摸底


    350投標前的經營管理測算


    351開展投標報價工作


    352辦理投標保函


    353投遞標書、保函


    第三節 招標現場答辯


    354了解物業招投標答辯會的規定


    355了解招標現場常見問題


    356運用合理的工具


    357把握招標評委的心理


    358保持良好的儀容儀表


    359巧妙利用站位和動作


    360準確把握招標時間


    第四節 物業投標的事後工作


    361中標後的合同簽訂


    362中標後合同的執行


    363中標後合同的調整


    364未中標的總結


    365資料整理與歸檔


     
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