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  • 做醫生信賴的醫藥代表:藥品合規推廣方法與工具
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    696-1008
    【優惠價】
    435-630
    【作者】 鄒曉徽,寧劍鋒,朱文虎 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】瀋陽出版社 
    【ISBN】9787571613273
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787571613273
    作者:鄒曉徽,寧劍鋒,朱文虎

    出版社:瀋陽出版社
    出版時間:2021年01月 

        
        
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    內容簡介
    很多醫藥行業從業者總是時刻焦慮地關注著行業政策走向,看各種政策分析的文章,聽各種政策應對的課程,越看越焦慮,越聽越迷茫。其實你隻需要能把握政策趨勢,提升自己的職業技能,做好自己的專業,就可以了。
    本書是針對醫藥代表如何在合規要求下做好藥品推廣工作的操作工具書。
    全書從8個方面講述醫藥代表的職業技能:
    l 職業化,向醫生做價值傳遞
    l 醫藥代表的勝任力模型
    l 如何與醫生溝通
    l 進行專業化拜訪
    l 如何管理區域市場

    很多醫藥行業從業者總是時刻焦慮地關注著行業政策走向,看各種政策分析的文章,聽各種政策應對的課程,越看越焦慮,越聽越迷茫。其實你隻需要能把握政策趨勢,提升自己的職業技能,做好自己的專業,就可以了。


    本書是針對醫藥代表如何在合規要求下做好藥品推廣工作的操作工具書。


    全書從8個方面講述醫藥代表的職業技能:


    l 職業化,向醫生做價值傳遞


    l 醫藥代表的勝任力模型


    l 如何與醫生溝通


    l 進行專業化拜訪


    l 如何管理區域市場


    l 學會價值營銷法


    l 如何緩解壓力管理


    l 如何做好時間管理


    本書是廣大醫藥代表個人成長、職業發展的自我訓練手冊,也可作為藥企的醫藥代表培訓用書。

    作者簡介
    鄒曉徽博士,睿博商學院執行院長,藥向前行(北京)商業咨詢有限公司創始人,首席講師。藥品與器械營銷管理學會會長。生物工程專業出身,MBA,工商管理哲學博士(Ph.D)。策略創新管理專家,中國管理科學研究院研究員。
    超過十八年醫藥行業管理與教育培訓經驗。《醫藥經濟報》、《當代醫學》、《國醫界》等主流行業媒體專欄作者。中國藥械行業管理教育的開創者與踐行者,中國醫藥代表職業化培訓的開創者。國內個《醫藥代表職業化培養規範》團體標準起草人, CIS- Promotion(專業化推廣模型)的提出者,曾著有國內本藥品合規營銷專著《這麼銷售纔合規-醫藥圈生存法則》(2016.5)。先後服務過的醫藥工商企業過百家,醫療機構近百家。近年來專注於藥品與醫療器械的商業模式創新、策略管理、知識管理、營銷合規管理等方面的培訓與咨詢。作者聯絡及課程預約郵箱:13911668349@139.com 微信/抖音號:Ruibozou

    鄒曉徽博士,睿博商學院執行院長,藥向前行(北京)商業咨詢有限公司創始人,首席講師。藥品與器械營銷管理學會會長。生物工程專業出身,MBA,工商管理哲學博士(Ph.D)。策略創新管理專家,中國管理科學研究院研究員。


    超過十八年醫藥行業管理與教育培訓經驗。《醫藥經濟報》、《當代醫學》、《國醫界》等主流行業媒體專欄作者。中國藥械行業管理教育的開創者與踐行者,中國醫藥代表職業化培訓的開創者。國內個《醫藥代表職業化培養規範》團體標準起草人, CIS- Promotion(專業化推廣模型)的提出者,曾著有國內本藥品合規營銷專著《這麼銷售纔合規-醫藥圈生存法則》(2016.5)。先後服務過的醫藥工商企業過百家,醫療機構近百家。近年來專注於藥品與醫療器械的商業模式創新、策略管理、知識管理、營銷合規管理等方面的培訓與咨詢。作者聯絡及課程預約郵箱:13911668349@139.com 微信/抖音號:Ruibozou


     


    寧劍鋒老師,管理學博士。中國科學院心理研究所醫學心理學碩士,北京中醫藥大學醫學學士。曾擔任睿博商學院資深企業管理教練,課程研發總監,藥向前行(北京)商業咨詢有限公司首席講師。美國ASTD(美國培訓管理協會)會員,世界通用課程認證授權培訓師。培訓管理經驗十餘年,專業培訓達16年以上。國內本藥品合規營銷專著《這麼銷售纔合規-醫藥圈生存法則》聯合作者。


     


    朱文虎老師,醫學學士,MBA,美國LIFO®長處管理與發展繫統授證講師,睿博商學院咨詢培訓顧問。2018全國培聯培訓師推優大賽總決賽二等獎“40強培訓師獎”及單項獎“課程設計獎(價值營銷3 2—業績倍增的工具與訓練)”。 資深醫藥營銷咨詢培訓顧問。曾為上百家醫藥企業及眾多醫療機構提供咨詢培訓服務。曾擔任多家國內外制藥企業副總經理,全國培訓經理,超過20年豐富的醫藥銷售管理及培訓經驗,國內*家醫藥代表合規拜訪行為管理與測量工具的開創者。

    在線試讀
    第五章 區域管理——給你一個市場,到底怎麼管
    本書讀到這裡,如果一些基本的技能都已經掌握,恭喜你,你的上級領導將逐漸放手,開始交給你一個市場了。你開始憧憬,但也開始焦慮,面對市場上那麼多家醫院或藥店,那麼多醫生,該怎麼辦呢?這就是本章的重點。

    回顧一下,在過去的一年裡¾¾
    你的區域發生了多少事件?
    你擁有多少商業客戶?多少醫務客戶?
    你完成了多少銷量?
    你做了多少次演講?
    你寫了多少份工作計劃、報告?
    你參加了多少次公司內部、外部的會議?
    你每天都在區域裡疲於奔命,也許,之前你太忙了,無暇對過去一年發生過的事細細思量,因為你在疲於奔命,去完成指標。每年你難受的是指標的增長,這些增長到底從哪裡來?

    作為一名專業的醫藥代表,你的工作範圍其實比現在正在做的更加寬廣,區域管理的權限更大,肩負的責任也更大。因為你要管理醫務及醫療行政客戶和VIP客戶,要去發掘和培育區域客戶,要知道未來的績效增長來源於哪裡?
    在有限的時間和資源下,要管好這麼復雜而重要的區域工作,更需要運用區域管理的方法進行統籌規劃。所以,讓我們一起看一看什麼是區域管理?如何進行區域管理?
    (1)區域管理的定義
    區域管理,是指在熟悉區域狀況的前提下,制定區域相應的發展目標計劃和行動,並善用現有資源有效實現目標和完成計劃的過程。第五章 區域管理——給你一個市場,到底怎麼管

     


    本書讀到這裡,如果一些基本的技能都已經掌握,恭喜你,你的上級領導將逐漸放手,開始交給你一個市場了。你開始憧憬,但也開始焦慮,面對市場上那麼多家醫院或藥店,那麼多醫生,該怎麼辦呢?這就是本章的重點。


     


    回顧一下,在過去的一年裡¾¾


    你的區域發生了多少事件?


    你擁有多少商業客戶?多少醫務客戶?


    你完成了多少銷量?


    你做了多少次演講?


    你寫了多少份工作計劃、報告?


    你參加了多少次公司內部、外部的會議?


    你每天都在區域裡疲於奔命,也許,之前你太忙了,無暇對過去一年發生過的事細細思量,因為你在疲於奔命,去完成指標。每年你難受的是指標的增長,這些增長到底從哪裡來?


     


    作為一名專業的醫藥代表,你的工作範圍其實比現在正在做的更加寬廣,區域管理的權限更大,肩負的責任也更大。因為你要管理醫務及醫療行政客戶和VIP客戶,要去發掘和培育區域客戶,要知道未來的績效增長來源於哪裡?


    在有限的時間和資源下,要管好這麼復雜而重要的區域工作,更需要運用區域管理的方法進行統籌規劃。所以,讓我們一起看一看什麼是區域管理?如何進行區域管理?


    (1)區域管理的定義


    區域管理,是指在熟悉區域狀況的前提下,制定區域相應的發展目標計劃和行動,並善用現有資源有效實現目標和完成計劃的過程。


    在區域管理的定義中,我們能夠提煉的關鍵詞是:


    熟悉——想要做區域的管理人員,前提是熟悉區域的狀況,不是說我們每天都面對這些事情就一定很熟悉,很多有用的信息其實我們並不太了解。


    計劃行動——區域管理其實就是一個對區域規劃的過程,管理的結果就是不同時間節點的行動計劃。


    資源、實現——計劃必須與資源相匹配,合理使用資源完成計劃,終實現目標,這是每一天、每個月、每一年都要去做的事情。


    有效的區域管理使整個區域有理有序地朝著良性、健康的方向發展。區域管理可以告訴你新的增長點在哪裡?也可以告訴你對客戶到底應該怎樣做?重要的是會告訴你,你的區域應該如何朝健康的方向發展。


    (2)區域管理者及職責


    區域的管理對於區域現在的運作、未來的發展有著極其重要的作用。然而,誰是區域管理者呢?你!


    藥品的推廣工作給每一位醫藥代表很大壓力的同時,也給了每一位醫藥代表廣闊的操作空間和職業舞臺,使他們的能力得到其他工作無法比擬的提升。


    作為區域管理者,你需要履行的職責包括:


    l 收集區域信息,深入了解區域。


    l 準確分析區域狀況,規劃區域發展方向,確定區域發展目標和策略。


    l 根據區域發展目標,擬定工作目標和行動計劃。


    l 執行行動計劃,完成工作目標。


    l 熟悉、管理、利用各種資源,確保有效投入。


    l 監控、鉗制競爭者在區域的活動和發展。


    l 處理區域裡發生的突發事件,使市場向有利的方向發展。



     
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