[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 項目管理實踐三法:管法:從硬功夫到軟實力
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    948-1376
    【優惠價】
    593-860
    【作者】 郭致星 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  項目管理/目標管理 
    【出版社】中國電力出版社 
    【ISBN】9787519825133
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787519825133
    作者:郭致星

    出版社:中國電力出版社
    出版時間:2018年11月 

        
        
    "

    產品特色
    內容簡介
    本書是“項目管理實踐三法”繫列其中的一本,本套書的定位是在理論與實踐之間搭建一座橋梁,寫成一套項目實踐者喜歡的書。本書共14章內容,主要關注項目管理中的軟技能,即團隊、溝通、干繫人管理等。其特點為 ·介紹項目思維的基本原理、原則和精髓。 ·介紹並幫助讀者學習、掌握項目管理的基本方法與工具。 ·通過一些論述和具體的案例分析,使讀者了解如何將項目思維應用於項目工作、個人生活甚至社會事務的諸多方面,並希望“拋磚引玉”,引導讀者“舉一反三”,以便在實際工作和生活中更好地應用。 ·與讀者分享作者二十餘年學習與應用項目管理方法和繫統思維的心得、實踐經驗,給予有價值的學習建議和行動指南,幫助讀者快速入門和提升。
    作者簡介
    郭致星,教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理、工信部高級項目經理、CSERM、PMP。高技術研究發展計劃(863計劃)、重點基礎研究發展計劃(973計劃)、重點專項項目風險管理專家、國家重點工程項目管理專家組成員。二十餘年項目管理從業經歷,主持了二十餘項大中型項目的研發和管理,項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等。出版專著多部。主要有《做項目,就得這麼干》(人民郵電出版社,2015年)、《做項目,不得不這麼干》(中國電力出版社,2016年)、《順利通過PMP考試全程指導》、《信息繫統項目管理師考試》等。
    目錄
    一個實踐者的角度2
    第1章釐清項目成敗的標準8
    1.1項目成功常取決於干繫人的感知8
    1.2項目成功常取決於人的感知13
    1.3項目管理的現狀和項目失敗的原因17
    第2章好結果來自對客戶及其業務的理解24
    2.1深入了解你的干繫人24
    2.2以看戲人的身份澄清業務29
    2.3硬技巧是需求管理的基礎33
    2.4用好方案贏得干繫人支持36
    第3章不確定條件下的項目計劃42
    3.1為什麼理論不“實用”?42
    3.2不確定條件下的項目計劃47
    3.3項目計劃應注重實效,估算準確而非精確52





    一個實踐者的角度2

    第1章釐清項目成敗的標準8

    1.1項目成功常取決於干繫人的感知8

    1.2項目成功常取決於人的感知13

    1.3項目管理的現狀和項目失敗的原因17

    第2章好結果來自對客戶及其業務的理解24

    2.1深入了解你的干繫人24

    2.2以看戲人的身份澄清業務29

    2.3硬技巧是需求管理的基礎33

    2.4用好方案贏得干繫人支持36

    第3章不確定條件下的項目計劃42

    3.1為什麼理論不“實用”?42

    3.2不確定條件下的項目計劃47

    3.3項目計劃應注重實效,估算準確而非精確52

    3.4避免進度遊戲57

    3.5干繫人是計劃的主人61

    第4章組織結構對項目管理的挑戰64

    4.1組織結構對項目的影響64

    4.2結構決定行為69

    4.3組織結構對項目管理的挑戰73

    4.4影響項目的治理與人際因素78

    第5章項目團隊的組織方式84

    5.1項目團隊的組織方式84

    5.2組建項目團隊,明確各人責任88

    5.3順利走過團隊的生命期91

    5.4讓團隊成員發揮各自優勢95

    第6章項目成功需要稱職的職能部門102

    6.1跨部門項目團隊協作存在的問題102

    6.2項目成功需要稱職的職能部門106

    6.3項目組織是一個復雜的社會技術繫統110

    第7章把握問題關鍵,提升研發項目團隊績效115

    7.1激勵技術人員是老總們頭痛的事115

    7.3讓員工獲得激勵118

    7.4培養和保護員工的成就感123

    第8章切實提高項目的執行力128

    8.1提高執行力,請從老板開始!128

    8.2確保和提高執行力134

    8.3警惕影響執行力的潛在陷阱138

    第9章領導互聯網時代的創新性團隊142

    9.1互聯網時代的創新性團隊142

    9.2創新性團隊成員的素養144

    9.3建設和倡導創新性團隊文化147

    9.4領導創新性團隊151

    第10章釐清項目組織與人員管理亂像158

    10.1釐清項目組織與人員管理亂像158

    10.2科學規律與市場規律孰先孰後?162

    10.3依賴人纔還是依靠體繫?164

    10.4有效項目治理和知識管理是保證166

    第11章對人的管理體現項目管理者的水平170

    11.1“領導”你的領導170

    11.2遠離是非,管好你的客戶174

    11.3讓干繫人為項目“付出”177

    11.4管理干繫人的關鍵還是自我修煉179

    第12章必須在溝通上下功夫182

    12.1理解溝通模型突破溝通障礙182

    12.2使用正確的溝通方式185

    12.3提高溝通能力是有方法的193

    第13章避免混亂,項目經理是溝通的核心203

    13.1向上溝通要膽更要得法203

    13.2與職能部門溝通要互惠209

    13.3與團隊成員溝通要用心213

    13.5管理干擾,降低工作被打斷的高昂代價216

    第14章項目管理實踐專題224

    14.1組織用戶對典型用戶考察是個關鍵點224

    14.2如何做項目或產品演示?228

    成為專家是我認真思考後的選擇237


     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部