了得網管理_《向萬科學習》（上、下冊）（全兩冊）

編輯推薦

22年傳奇發展領跑之道，10種引領行業創新戰略，4大繫列16個經典項目。

內容簡介

我們是中國房地產圖書出版的專家。10年房地產行業研究經驗，親歷眾多大型知名項目策劃開發實戰，汲取60多個城市十幾個一流房地產品牌企業開發的成功精髓，尤其是對房地產戰略規劃，營銷管理，實戰操盤，開發運營，項目策劃，建築設計有著高人一等的精深功力。
隨書附贈：萬科執行力手冊和項目光盤！

作者簡介

決策資源房地產研究中心，中國房地產圖書出版的專家。10年房地產行業研究經驗，親歷眾多大型知名項目策劃開發實戰，汲取60多個城市十幾個一流房地產品牌企業開發的成功精髓，尤其是對房地產戰略規劃、營銷管理、實戰操盤、開發運營、項目策劃、建築設計有著高人一等的精深功

向萬科學習（上）
01萬科22年持續成長之謎——企業成長戰略
一、中國企業如何在激烈競爭中持續成長
二、萬科22年成長歷程
三、破解萬科持續發展之謎
四、萬科成為中國受尊敬企業
五、顛覆，引領，共生的萬科
02萬科何以成為標杆？——行業領跑戰略
一、以創造健康豐盛的人生為核心價值觀的企業文化
二、堅持創新，持續領跑，永保產品競爭力
三、具有良好的專業素質的職業經理人團隊
四、以客戶為發展根本
五、追求激情與完美的企業理想
03做加法，做減法與做乘法——企業發展戰略向萬科學習（上）
01萬科22年持續成長之謎——企業成長戰略
一、中國企業如何在激烈競爭中持續成長
二、萬科22年成長歷程
三、破解萬科持續發展之謎
四、萬科成為中國受尊敬企業
五、顛覆，引領，共生的萬科
02萬科何以成為標杆？——行業領跑戰略
一、以創造健康豐盛的人生為核心價值觀的企業文化
二、堅持創新，持續領跑，永保產品競爭力
三、具有良好的專業素質的職業經理人團隊
四、以客戶為發展根本
五、追求激情與完美的企業理想
03做加法，做減法與做乘法——企業發展戰略
一、萬科加法——從賣飼料起步到建設綜合商社
二、萬科減法——執行諾基亞戰略走專業化道路
三、萬科乘法——樹立新標杆，執行精細化戰略
04以職業經理人為主導——企業治理結構戰略
一、22年良好的公司治理結構
二、由創業型向持續增長型企業的轉變
三、法人治理結構建設紀略
四、萬科企業治理組織結構
五、陽光照亮的體制
六、以職業經理人制度為特色的團隊建設
05創新創造核心競爭力——產品戰略
06以人為本——人力資源戰略
07持續超越顧客不斷增長的期望——物業管理體繫
08永續發展的動力源泉——企業文化戰略
09客戶是萬科永遠的伙伴——客戶關繫管理戰略
10保持持續增長與領路——品牌發展戰略
11通過變革把握未來——未來戰略
向萬科學習（下）

媒體評論

王石已經遠遠高於現今風頭很勁的那些地產經理人，他已經不在一個檔次了，他已經把企業和產品上升到人性和人心上去了。萬科現在可以不靠王石而生存得很好，是因為他培養了一個核心的團隊和一套繫統。
——中糧集團董

在線試讀

01萬科22年持續成長之謎——企業成長戰略
為什麼麥當勞能在一個普通、低科技含量的食品行業做得那麼紅火？因為他們知道怎麼做，並以此打造了別人無法模仿的核心競爭力。中國太多企業打一槍換一個地方的方式和態度無法讓企業成長。
管理大師彼得·德魯克指出，“管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的故事發生。”
自2003年在地產行業內率先啟動住宅產業化研究以來，萬科在住宅標準化生產方面一直走在前列。而在此之前，萬科企業組織管理方面的標準化行為和努力，也一直成為行業的學習標杆。有“地產教父”之稱的馮侖高調喊出，“學習萬科好榜樣。”又比如，德魯克提出客戶存在於組織之外，組織必須通過客戶賣現產品、利潤，因此企業的目的隻有一個適當的定義——創造客戶。以前萬科是拿地以後想賣給誰，今天要倒過來，從客戶出發，想著拿什麼樣的地、賣給誰。
22年來，一直倡導技術創新，也不停在為房地產行業規範化發展做出貢獻的萬科，人馬換了一撥又一撥，唯有王石，這位自稱為職業經理人的創業者，由始至終沒有離開過萬科一步。作為萬科旗幟下的靈魂人物，王石帶領著萬科打了一場又一場近乎驚險而漂亮的戰役。然而比起發生在萬科身上的那些精彩故事更難得的，是萬科保持了連續22年的穩步成長。
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