第1章KPI的基礎知識 \\ 1
01 什麼是KPI \\ 3
02 常見的錯誤KPI制定方法 \\ 15
03 如何制作合格的KPI——KPI制定步驟①② \\ 24
04 流程確認需要模型化——KPI制定步驟③ \\ 26
05 鎖定(設定CSF)——KPI制定步驟④ \\ 30
06 設定目標——KPI制定步驟⑤ \\ 34
07 確認實用性——KPI制定步驟⑥ \\ 37
08 事先探討對策與達成共識——KPI制定步驟⑦⑧ \\ 42
專欄提前準備還是事後考量 \\ 46
第2章KPI管理實戰要訣 \\ 53
01 如何分辨錯誤KPI \\ 55
02 如果KPI是信號燈,其數量隻能是一個 \\ 58
03 到底是誰的KPI \\ 62
04 特別注意分母為變量的情況 \\ 66
05 必須克服的兩道坎兒 \\ 71
06 關鍵詞PDDS \\ 75
07 你是否能把握PDDS循環一周的周期 \\ 80
08 用PDDS來強化組織 \\ 86
專欄Recruit的看家法寶“TTP和TTPS”\\ 88
第3章在實際運用KPI管理法之前需要了解的3點 \\ 95
01 用“構造”和“水平”來把握公司的方向 \\ 97
02 通過KGI實現Going Concern \\ 100
03 實現利潤化的基本思路 \\ 105
第4章通過各種案例進行學習——KPI案例集 \\ 111
01 案例1通過強化特定業務來提高業績 \\ 113
02 案例2通過聚焦區域擴大業績 \\ 127
03 案例3根據商品特性將特定用戶數設定為KPI \\ 131
04 案例4趕在時代變化之前轉向特定商品 \\ 140
05 案例5在計量收費模型中從提高訂單率入手 \\ 148
06 案例6招聘活動中的KPI思維 \\ 153
07 案例7明確公司外宣的目的設定KPI \\ 161
08 案例8將員工滿意度納入KPI是事務部門的基本工作 \\ 165
09 案例9讓集客專員自由決定集客單價 \\ 169
10 案例10做好工作所需的KPI \\ 173
11 案例11在“百歲人生時代”健康生活的KPI \\ 178
第5章試著制作KPI吧 \\ 183
01 復習KPI制作步驟 \\ 185
02 開始KPI管理前的準備工作 \\ 188
03 確認KGI \\ 192
04 確認差距 \\ 195
05 確認流程 \\ 199
06 鎖定(設定CSF)與KPI \\ 213
07 確認適用性 \\ 215
08 事先商討對策 \\ 217
09 達成共識,實際運用 \\ 220
10 持續反復改善 \\ 222
11 何為終極的KPI管理——所有判斷都與KPI相關聯 \\ 224
專欄好的回顧都是“實時”的 \\ 227
結語 \\ 228