如何帶兵打仗、如何管控團隊是一個研究不完的課題，沒有標準答案，但我們都清晰團隊管控好會發揮巨大的成效。在組織營銷領域，做好團隊管控主要從四個部分進行著手：思想建設、組織建設、領袖打造、組織教育。思想建設和組織建設的目的是為了搞定市場團隊，提升整個團隊的職業化水平，進而提高工作效率。從嚴格劃分來說，思想建設其實屬於組織建設的一部分。思想建設就是文化建設，是團隊凝聚的靈魂，有助於凝聚團隊；組織建設是為了讓整個組織有序展開工作，提升工作效率，減少失敗率。企業的組織建設是一個浩大的工程，例如生產繫統、管理繫統、營銷繫統、財稅繫統、服務繫統等（在本書不屬於我們講解的重點）。這裡的“組織建設”主要定位為狹義的市場團隊。根據組織營銷市場的團隊特性，本書將深度剖析選擇“強鏈接組織關繫”和“弱鏈接組織關繫”的優劣勢對比，並提出科學的組織管理辦法。此外，很多人在團隊遇到瓶頸時習慣歸責於他人，獲得成果時歸功於自己，這也是領導層意識當中很大的誤區。要想搞定團隊，核心是先搞定自己。要想打造戰鬥力爆表的團隊，就要先定位自己，以成功的領袖素養和能力來要求和打造自己。

組織營銷學創立人、四川無用之寶企業咨詢管理公司董事長、大作為教育集團創始人、中國直銷繫統研究院理事長、多家新零售企業教育顧問、近30年專注職業企業培訓。曾從事過20多個行業：當過魚販、擺過地攤、各行各業都有他的身影，有所小成，也有過失敗。從初的單槍匹馬，經歷一路的摸爬滾打，到後來率領七千多人的銷售團隊，毛文龍老師積累了大量的市場實戰經驗、團隊管理技巧和演講培訓功底。二十幾年的培訓及企業服務生涯，使毛文龍老師幫助了無數組織營銷行業的人在物質上獲得豐厚的收獲，如今，毛文龍老師和他的組織營銷大師團隊正秉承著引領著組織營銷領域健康發展的使命和讓人人活出生命的價值的宏偉願景，依然奔赴在全國各地。