了得網管理_創新領導力

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移動互聯網已經顛覆了很多舊有的商業模式，也正在重新塑造新的商業模式。當商業模式發生變化時，必然要求企業的組織架構以及管理理念都要做出相應的變化，特別是領導力要求的發生變化。將創新和領導力靈活結合，適用於現代的扁平化，去中心化等新型管理方式，引領了人力資源管理新趨勢，相信這部佳作能夠幫助更多的讀者進一步提升領導能力和領導效率。

內容簡介

*部分講述創新領導力相關概念，

第二部分從思維邏輯、模型、工具三方面為讀者展示創新思維運用於創新邏輯方法，

第三部分講解創新領導力方法的應用。

作者簡介

丁雪峰博士，中國民航管理干部學院講師，中國民航繫統人力資源專家庫專家。曾在香港城市大學商學院、加拿大蒙特利爾大學、瑞典布羅斯大學、美國普渡大學學習。主要研究領域:民航安全績效、民航安全管理、人纔學、人力資源開發、人纔戰略、領導科學、企業管理、經營戰略。2015年1月，擔任主要創作人的《民營企業提升盈利能力的輕管理》獲得第二十一屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。在《人民日報》《管理科學》《中國人纔》《北大商業評論》等雜志報紙發表文章100多篇，擔任主要作者出版有《輕管理》《輕管理實操》《雇主品牌評價與管理》《人纔開發概論》等著作11部。

徐斌教授，首都經濟貿易大學勞動經濟學院人纔繫主任，人纔研究中心執行主任，主要研究人纔學和人力資源管理、領導力。他還擔任中國人力資源開發研究會人纔測評分會副會長、北京市國資委外部董事。近年來發表了《P-Smart績效教練模型研究》等60餘篇代表性文章，出版了《人纔創新思維》《教練式領導力》等25著作，為70餘家企業和不同級別的政府機構提供組織與領導力、人力資源工作指導。

第1部分什麼是創新領導力 3
第1章創新領導力的定義 3
1. 領導、領導者與領導力 3
2. 領導科學的相關理論 5
3. 創新領導力的概念定義 6
第2章創新領導力的創新之處 7
1. 致力於柔性完善組織結構 7
2. 用制度來升級組織運營 14
3. 用創新簡化組織管理 24
第3章創新領導力的實踐意義 33
1. 幫助企業建立願景 33
2. 真正提升領導力的能量 36
3. 真正推動企業變革 44
第2部分創新領導力的邏輯 46

第1部分什麼是創新領導力 3

第1章創新領導力的定義 3

1. 領導、領導者與領導力 3

2. 領導科學的相關理論 5

3. 創新領導力的概念定義 6

第2章創新領導力的創新之處 7

1. 致力於柔性完善組織結構 7

2. 用制度來升級組織運營 14

3. 用創新簡化組織管理 24

第3章創新領導力的實踐意義 33

1. 幫助企業建立願景 33

2. 真正提升領導力的能量 36

3. 真正推動企業變革 44

第2部分創新領導力的邏輯 46

第4章創新領導力的思維邏輯 46

1. 讓領導力更全面——平行思維 46

2. 讓領導力靈活——雙贏思維 55

第5章創新領導力的模型邏輯 60

1. 模型圖示 60

2. NLP原理與領導技術 61

3. 分層理論 82

4. 協同創新理論 86

第6章創新領導力的工具邏輯 93

1. 創新領導力的五種實現渠道 93

2. 創新領導力的三種基本工具 109

第3部分創新領導力的方法 124

第7章溝通——NLP原理 124

1. 提升動力 124

2. 建立關繫 133

3. 戰略聚焦 138

第8章分層——組織診斷 139

1. 識別企業不同發展階段的需求 139

2. 識別企業的不同成長周期 146

3. 分層視角下創新領導力的三個邏輯起點 152

第9章繫統——企業文化 154

1. 這是我們的公司——企業願景 154

2. 這是我們的使命和價值觀 158

3. 這是我們的文化繫統 166

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