給你一個小團隊，你該怎麼帶（序言節選）
大公司拼殺在一線的小主管；
中小公司的部門主管和經理；
剛開始創業的小老板；
……
這些人都是小團隊的領導者，也都面臨著同樣的一個問題：如何帶領好一個小團隊？
在許多人眼裡，大團隊人員眾多，關繫復雜，工作任務重，業績壓力大，不好管理；而小團隊則容易得多，就那麼幾個人，就那麼點兒工作，很輕松就能搞定。其實未必如此。
小團隊管理確實簡單，但要真正管理好並不容易。團隊再小那也是團隊，而不是一個人。隻要是團隊就會牽扯到很多問題，例如人際關繫的處理、目標計劃的制訂、工作任務的安排、員工積極性的激勵等等。
小團隊的管理能鍛煉人
小團隊人少，資源少，實力弱，能夠借力的地方也很少，一切都需要這幾個人想辦法去完成。
小團隊的規章制度普遍都不夠完善，員工與領導者的一切都會被對方看在眼裡，對領導者的自身要求會更高。
在小團隊的工作中，領導者通常與員工直接接觸，而且必須對每一位員工的具體工作提出要求，因此，員工對領導的不滿則會更多一些，這就容易使雙方的關繫處於“近則不遜，遠則怨”的尷尬之中。
帶好小團隊是管理工作的起點
任何領導者，不管職位有多高，基本是從小團隊管理開始做起的。如果一個小團隊都管理不好，何談管理大團隊，走向更高層？
所以，不要小看小團隊的管理。能夠帶領好一個小團隊，就已經為成為一個優秀的領導者打下了堅實的基礎。
那麼，到底如何纔能帶好一個小團隊呢？
這就是本書所要講述的主要內容了。
小團隊管理“減法”比“加法”重要，但如何去做“減法”呢？
小團隊管理“人情”比“苛治”靠譜，但如何以情馭人呢？
小團隊管理“傾聽”比“說教”有效，但如何傾聽呢？
同時，告訴讀者：
如何讓小團隊有限的人手實現匹配？
如何把小團隊建立成為一個命運共同體？
如何為小團隊訂好目標計劃？
如何提升小團隊的執行力？
如何激勵小團隊成員努力工作？
如何讓小團隊的協作發揮效用？
如何把小團隊打造成“學習型組織”？
本書重實用輕理論，為眾多基層管理者以及創業者提供了工作中容易遇到的各種問題的解決方案和基本技巧方法。
每章的後都有一個小板塊“小團隊管理實戰訓練”。這個小板塊選擇了本章之中棘手，也是重要的問題，並給出了解決的辦法。
在書的後一章，介紹了小團隊管理需要用到的一些經典理論和模型。也許有的讀者已經非常熟悉這些內容，那也可以重溫一下，說不定會有意想不到的收獲；對於不熟悉這些內容的讀者而言，則會成為日常管理工作的重要工具。
閱讀本書，再結合不懈的努力，帶好小團隊並不難！
