基於派力16年的營銷咨詢經驗和西方專業的營銷理論，本書繫統介紹了市場營銷的基本概念、市場營銷部的職能、崗位設置與崗位職責、工作方法等，同時展現了幾個主要行業的營銷原理、營銷組織及營銷人員的選育留用等內容，實用性很強。
本書初版於2001年，因為是中國本營銷經理入門手冊，倍受讀者歡迎，持續暢銷30萬冊；今日修訂再版，希望能給予新上崗的中國營銷經理們與時俱進的專業指導。
企業的營銷狀況健康與否也需要進行定期體檢，而營銷指標就是企業營銷健康“體檢表”上的必檢項目。除了請專業的營銷管理咨詢公司為企業做綜合診斷外，營銷管理人員也需要具備一定的評判能力，以便隨時診斷本部門營銷工作的“健康狀況”。這就要求他們必須掌握和熟練運用相關營銷指標。
編者根據派力和自己多年的營銷咨詢和實踐經驗，並參考西方多種同類資料編寫了營銷工作中常用的120個營銷指標。它涵蓋了市場、銷售、服務、財務四大類別，可以幫助公司和營銷、銷售、品牌、廣告、人力資源、戰略、零售營運、采購等部門量化評價自己的營銷過程和營銷結果。
《營銷經理手冊：中國營銷經理入門寶典》目前我國越來越多的企業都已經設置了市場營銷部及營銷經理職位，但是由於起步較晚、缺乏專業人纔和專業指導等原因，很多企業和營銷經理對部門職能、崗位設置、人纔選用、組織運行等所需知識還了解掌握不足，亟需專業指導。
基於派力16年的營銷咨詢經驗和西方專業的營銷理論，本書繫統介紹了市場營銷的基本概念、市場營銷部的職能、崗位設置與崗位職責、工作方法等，同時展現了幾個主要行業的營銷原理、營銷組織及營銷人員的選育留用等內容，實用性很強。
本書初版於2001年，因為是中國本營銷經理入門手冊，倍受讀者歡迎，持續暢銷30萬冊；今日修訂再版，希望能給予新上崗的中國營銷經理們與時俱進的專業指導。
《終端陣地戰 : 零售終端導購與促銷實戰技巧》這是一部教你如何賣東西給顧客的教材，這是一部教你如何與競爭對手展開終端“陣地戰”的兵書，這是一部培訓和管理導購員的力作。上篇，教導購員如何赤手空拳憑嘴巴和心智把產品賣出去；中篇，教導購員如何進行促銷，即借助終端助銷工具把產品賣出去；下篇，提供導購員日常工作的管理和企業產品培訓手冊的制作方法，可供導購主管使用。本書適應的行業以耐用消費品為主，快速消費品為輔。它來自於一位從基層做起的一線傑出營銷經理之手，其實踐性和可讀性非常強。
《營銷指標 : 公司高管和營銷經理必須掌握的120個管理工具》 隨著人們生活水平和質量的提高，健康已成為人們關注的焦點。為了及時了解自己的健康狀況，人們會定期進行體檢，通過對心率、脈搏、血常規、血壓、身高、體重等各項指標的檢查和測試來把握自己的健康狀況。
企業的營銷狀況健康與否也需要進行定期體檢，而營銷指標就是企業營銷健康“體檢表”上的必檢項目。除了請專業的營銷管理咨詢公司為企業做綜合診斷外，營銷管理人員也需要具備一定的評判能力，以便隨時診斷本部門營銷工作的“健康狀況”。這就要求他們必須掌握和熟練運用相關營銷指標。
編者根據派力和自己多年的營銷咨詢和實踐經驗，並參考西方多種同類資料編寫了營銷工作中常用的120個營銷指標。它涵蓋了市場、銷售、服務、財務四大類別，可以幫助公司和營銷、銷售、品牌、廣告、人力資源、戰略、零售營運、采購等部門量化評價自己的營銷過程和營銷結果。
分別從指標定義、計算公式、使用範例、使用部門、使用目的、附加說明六個方面對每一個指標進行了簡要闡述，盡量做到簡明扼要工具化，以便讀者能夠快速了解、馬上應用。
《營銷執行》當不同企業采用相同或相似的策略，效果卻大相徑庭時，很大的可能是：營銷組織的執行能力存在差異！當大多數企業已經了解了如何進行市場分析和制定營銷計劃時，企業之間重要的差別就在於誰能把營銷計劃執行得更到位。營銷執行力已經成為中國企業營銷成敗的關鍵。
本書以市場營銷管理、業務流程再造、組織行為學等理論為基礎，以企業營銷實戰為出發點．結合派力在營銷專業服務領域15年、20多個行業、300個咨詢和培訓項目的專業經驗，就如何提高企業營銷執行力，從營銷組織設計、關鍵業務流程、營銷信息繫統、領導力四個方面進行了比較詳細的論述，並伴隨有大量實際案例。
《銷售經理：中國銷售經理進階培訓手冊》一書共分為三篇十一章。篇，集中介紹銷售組織與崗位。不同企業的組織建設和崗位設置是大不一樣的。不管如何建設和設置，基本功能都是必須保證的。所以，本篇表面上看講的是建設和設置，但實則是繫統地展現了銷售管理的所有功能。第二篇，繫統地介紹銷售管理的內容與方法。中國企業做得好的工作是銷售。但在管理方面，則更多地屬於經驗型或者隨意型。這種現像在銷售時代問題並不十分明顯，但在營銷時代，矛盾就逐漸突顯起來。營銷和銷售是一個問題的兩個方面，是相輔相成的。專業的營銷必須匹配專業的銷售。營銷必須考慮銷售，銷售必須承接營銷。這既是戰略與戰術的對接，也是今天和未來的對接。在這個部分，本書將給出繫統、完善和專業的解決方案。如果說前兩篇的視角落在銷售管理的組織、崗位、職能及內容和方法上，那麼，第三篇的視角則落在銷售經理個人方面。在這一視角下，本書為銷售經理們提供了個人修煉和作為的全面指導以及銷售管理的要點。
《渠道激勵 : 中國企業營銷制勝的核心利器》 在中國目前消費品行業產品同質化十分嚴重的環境背景下，維持企業業績主要依靠的是企業之間的渠道競爭。如何利用渠道激勵策略開發和維護更多的客戶，構建以企業為主的營銷價值鏈，是決定企業能否脫穎而出的核心利器。本書作者結合自身十餘年市場一線實戰經驗和對渠道激勵認真深入的研究，推出了這本對於消費品行業營銷人來說實用價值非凡的書。通過閱讀本書，相信讀者一定會學到在利潤日漸稀薄的中國市場上，如何針對競爭對手的渠道激勵政策制定相應的對策，開創渠道暢通、利潤滾滾而來的大好局面。
