開 篇
盈利思維：每一位創業者都應該有一份屬於自己的盈利思維地圖
一、 盈利的第一個節點：取勢
二、 盈利的第二個節點：明道
三、 盈利的第三個節點：修法
四、 盈利的第四個節點：優術
五、 盈利的第五個節點：利器
六、 盈利的第六個節點：持志
七、 盈利的第七個節點：活用
第1章 取勢：看準商業趨勢
第1講類比思維：從人類遷移史中洞察商業趨勢
一、 供需鏈：技術改變供給端，政策影響需求端
二、 連接端：做小池塘裡的大魚
大聖點撥
第2講 分析思維：新商業時代下的生存法則
一、 走“專精特新”的道路
二、 順應數字化發展趨勢
三、 IP化生存，成為超級個體
大聖點撥
第3講終局思維：如何抓住風口？
一、 看懂趨勢
二、 找到不變的“一”
三、 快速迭代
大聖點撥
第2章 明道：摸透底層邏輯
第4講價值思維：真正看懂關於錢的真相
一、 第一板斧：發現價值
二、 第二板斧：創造價值
三、 第三板斧：實現價值
大聖點撥
第5講人性思維：人心即財富
一、 每個人都會在不知不覺中受到文化屬性的主宰
二、 每個人都受制於其身後的經濟屬性
三、 每個人都無法逃離社會屬性對他的深刻影響
大聖點撥
第6講交易思維：一次性講透商業本質
一、 降低內部交易成本
二、 降低外部交易成本
大聖點撥
第3章 修法：建立核心認知
第7講生態思維：找到屬於自己的賺錢生態位
一、 看產業鏈
二、 看價值鏈
三、 看核心競爭力
大聖點撥
第8講戰略思維：你有什麼？你要什麼？你放棄什麼？
一、 順勢而為，找到萬仞之上推千鈞之石的好機會
二、 所有的事情都圍繞一件事
三、 通盤無妙手
大聖點撥
第9講博弈思維：如何在競爭中不斷打贏？
一、 內部博弈
二、 同行博弈
三、 客戶博弈
大聖點撥
第4章 優術：尋找盈利模式
第10講產品思維：通過供給側創新來優化盈利模式
一、 可感知價值
二、 產品就是商業模式
三、 產品的背後是生活方式
大聖點撥
第11講用戶思維：通過需求側創新來優化盈利模式
一、 隱性需求纔是剛需
二、 用戶由具體的消費場景來劃分
三、 用戶價值決定客戶是否會選你
大聖點撥
第12講流量思維：通過連接端創新來優化盈利模式
一、 流量會顛覆所有商業模式
二、 精準流量很重要
三、 腦子活是關鍵
大聖點撥
第5章 利器：打造賺錢繫統
第13講繫統思維：打造屬於你的賺錢繫統
一、 升級賺錢的思維方式
二、 內部建立自運營的管理繫統
三、 外部建立管道式賺錢繫統
大聖點撥
第14講壁壘思維：打造企業護城河的方式
一、 成本壁壘
二、 技術壁壘
三、 資源壁壘
大聖點撥
第15講杠杆思維：創業過程中以小搏大，抓住這三個關鍵點
一、 抓住關鍵資源
二、 抓住關鍵要素
三、 抓住關鍵客戶
大聖點撥
第6章 持志：領悟強者心法
第16講三觀思維：找到你的賺錢原動力
一、 老板先釐清自己的三觀
二、 統一老板和團隊的三觀
三、 用老板和團隊的三觀去影響其他人
大聖點撥
第17講反脆弱思維：如何在不確定性中賺到錢？
一、 改變認知，認清人生無常是常態
二、 主動求變，自己打破自己
三、 擁有穩定的基本盤和現金流
大聖點撥
第18講影響圈思維：如何讓賺錢自然發生？
一、 先區分關注圈和影響圈
二、 弄清楚影響圈擴大的三個階段
三、 再大的影響力都是從解決小事開始的
大聖點撥
第7章 活用：玩轉操作手法
第19講破局思維：賺錢不是全面開花，而是單點爆破
一、 小機會破局
二、 特殊操作破局
三、 長板破局
大聖點撥
第20講組合思維：打好盈利組合牌，打造繫統優勢
一、 錯位創新
二、 減法創新
三、 加法創新
大聖點撥
第21講迭代思維：盈利是一個不斷優化的過程
一、 升級老業務
二、 發展新業務
三、 迭代第二曲線
大聖點撥
後記

你肯定也發現了，最近這幾年，賺錢是越來越難了。為什麼賺錢越來越難？一方面是受經濟大環境的影響；另一方面是傳統的賺錢模式越來越不好用了。所以大聖（指筆者）身邊的老板，不管生意大小，都在為同一件事頭疼——如何纔能讓企業持續賺到錢？ 
做生意就像打牌，有輸有贏很正常，關鍵是不能一直輸。萬一輸光了所有籌碼，下了牌桌，想再上牌桌就難了。所以，這幾年老板們為了公司盈利，不下牌桌，都比以前拼命了。可問題是，賺錢模式大同小異，大家“內卷”得一塌糊塗。
在很多老板的認知裡，盈利= 賺取利潤，利潤= 收入- 成本。而收入由營銷決定，成本由管理把控。所以， 很多老板在公司不賺錢的時候，要麼拼命花錢搞營銷，要麼挖空心思摳管理。結果是越努力，掙得越少。
為什麼會這樣？因為企業要持續賺到錢，主要取決於三件事：一是上對牌桌，二是拿到不錯的牌，三是選擇正確的出牌次序。在牌面既定的情況下，之前老一套玩法可能還玩得轉；可如果遇到市場大洗牌，再按之前的玩法就指定玩不轉了。這個時候就需要跳出牌桌，看一看有沒有新的牌桌，想一想有沒有新的玩法。簡單來說就是換換思路，讓大腦使用一份新的盈利思維地圖。
大聖的本職工作是咨詢顧問，主要給中小企業提供營銷和盈利解決方案。在過去的五年，大聖先後服務了多家企業，其中包括利民糧油、貝凱母嬰、大河餐飲、保定車旅、日進科技、荷葉傘教育、紅孩兒攝影等。大量的中小企業咨詢經歷，讓大聖對中小企業面臨的盈利難題有了更深刻的認識和體會。在這個過程中，大聖總結了一套可以復制的盈利思維模型。
本書提供了一份完整、準確和新鮮的盈利思維地圖，幫助大家給自己的大腦裝上一個持續賺錢的底層操作繫統。
接下來說一說大家能從書中得到哪些收獲。
第一，你可以掌握一份完整的盈利思維地圖。對生意人來說，其他人的資源和人脈往往是很難復制的，但對於思維，隻要你用心，同時能做到刻意練習，就可以學會。通過本書，你可以掌握七大盈利節點以及21 個思維，從而對賺錢這件事情有更加深刻的理解。賺錢拼到最後，其實拼的就是認知。你對賺錢這件事理解得越深刻、越準確、越完整，就越容易賺到錢。 
第二，你可以看到許多商業案例。本書穿插了大量的商業案例，其中有一些案例來自我們服務過的客戶。你不僅可以學到方法，還可以看看別人是怎麼做的，從而建立更加完整的盈利認知。
如果你本身就是老板，而且目前在企業盈利上遇到了瓶頸，需要尋找新的賺錢思路，那麼你一定要閱讀本書。
如果你想創業或者已經在創業，那麼你更要閱讀本書。因為如何讓公司持續賺到錢，一定是你最關心的問題。而針對這個問題，本書可以為你提供繫統、完整的解決方案，從而讓你少走彎路。
如果你既不是老板，也不想創業，但想要更深入地理解賺錢這件事，那麼也強烈建議你閱讀本書。因為碎片化地看很多關於賺錢的信息，不如一次學透關於賺錢的繫統知識。