國發【2014】43號文出來之後，作為地方政府融資平臺的城投公司遭遇前所未有的危機，要麼完成階段性使命退出歷史舞臺，要麼在債務危機到來之前進行債務重組，要麼全力一搏轉型突圍。

《城投再來：地方融資平臺如何轉型》一書聚焦城投，是三位一線研究員及專家深入研究調研的成果：扎實梳理了城投的前世今生，剖析了城投的發展路徑及模式創新，並有大量典型平臺的數據資料，在了解、研究城投，助力城投發展方面具有開拓性的重要意義。

城投公司在20多年的發展過程中，承擔著重要基建項目投資主體的功能，是我國城鎮化率直線提升的重要支撐。從一個受地方政府強干預的公益性、非市場化主體，轉型成為經營自主、盈虧自負的準市場主體，城投公司面臨巨大挑戰。

長期以來，作為重要經濟現像和企業主體，城投公司的生存與發展一直在大眾視線之外。《城投再來》一書聚焦城投公司，以豐富的數據及案例，深入解剖城投發展的前世今生，在不斷變化的客觀政策和改革轉型背景下，探索城投公司的出路與未來發展路徑。

城投的每一次發展變革，都打上了時代的烙印，其成敗得失，不僅是企業的業務轉型問題，更是地方政府職能轉變、城市建設投融資體制改革的重要一環。本書在幫助讀者快速、全面了解城投公司的同時，一窺中國城市化發展進程，探索國有資產經營模式創新。

李奇霖  民生證券研究院固定收益組負責人，民生證券資產配置專家委員會委員。曾任民生證券研究院宏觀經濟研究員，某大型*私募研究部負責人。

王言峰 南京大學管理學博士，南京大學等多所高校MBA兼職導師，多家銀行特聘講師。先後在申銀萬國、德邦證券等多家券商工作，現擔任一家券商投資銀行部負責人。

李雲霏 民生證券研究院固定收益研究員，城投債研究負責人。長期從事地方政府債、城投債的研究工作。