引子——洞見照亮前程
決策，就是做出解決問題的決定，將決定付諸行動並對行動的後果承擔相應責任的過程。決策需要權衡取舍、判斷選擇，更需要承責、擔當，離開了承責、擔當，現實就多見牢騷者、挑刺者、鍵盤俠。決策洞見修煉，更呼喚建設者。
作為旁觀者、參謀者、建議者，因不擔責或擔輕責，談論決策或可隨意。承擔決策重任，未來看不清、不確定，後果好壞關乎企業生死存亡，涉及個人切身名聲損益，應對如此持續存在的壓力挑戰，就極易讓人心力憔悴、感覺崩潰。
有個故事，大人問小孩，怕牙醫還是怕黑暗？小孩說，怕黑暗。問：為什麼？小孩說，黑暗中可能躲著兩個牙醫。華爾街有句名言，“市場怕不確定！”盡管不確定也可能隱含著更好的發展機會，但因模糊看不清，就是讓人討厭。
大家喜歡與說話算數的人打交道，喜歡與辦事牢靠的人做生意，喜歡結交言而有信的人，而不喜歡與信口開河、言行不一的人交往。這裡所體現的，都是同一個心理傾向：規避不確定或者模糊性，希望決策過程與後果更具可預見性。
對於不確定，特別是負面的不確定，會讓人很糾結，嚴重的或可致心理及生理不適。現實中，那些正處於事業的人，更可能面臨從高處回落的挑戰，若對此缺乏心理準備與承受能力，就易因其名利權很難再提升，而陷困惑之中。
有個實驗，兩隻猴子被安置在椅子上，隻有頭和四肢可活動。其中一隻被稱為“掌權者”的猴子，每隔4 秒必須按一下它面前的橫杆，否則它和旁邊椅子上的同伴就會遭受一次電擊，而另一隻猴子面前也有橫杆，但與是否電擊無關。
兩隻猴子投入這種6 小時工作、6 小時休息的實驗，日常生理指標檢查顯示無異常，也維持著適當的食量和體重。23 天後，“掌權者”因潰瘍而死，另一隻仍保持良好的健康狀況。在另一對猴子上重復進行同樣的實驗，所得結果類似。
實驗表明，簡單地面對一個讓人痛苦的事件，不是產生壓力的關鍵，其關鍵在於，需要持續不斷地找出或采取應對辦法，這會讓人抓狂。“掌權者”猴子因為看似能夠掌握控制權，需要持續不斷地做決策，纔面臨著更大的心理挑戰。
面對同樣的逆境，與一個想努力掌控自身命運而實際上卻又不完全能做到的人相比，一個可以坦然接受不利命運的人，可能內心的感覺反而會好些。這意味著，一個能夠坦然接受磨難的人，更能經受住磨難的歷練，甚至借助歷練而成長。
決策，不僅要拿得起，更需放得下。考慮關乎生死存亡的重大決策，如何纔能做到放得下？可以運用逆向思維，不看成功了多美妙，而看失敗了多糟糕。一旦發現可能出現的糟糕情況處於可接受範圍，也許就可少些患得患失之煩惱。
