本書獲得的贊譽
快速入門
什麼是金點子測試
金點子測試的適用群體
金點子測試的方法
創新者躲避測試的借口
基本規則
你是在一家機構工作還是和投資者一起工作
關於研究法規和個人安全的說明
第 1 步 提出假設
目標
想法
受益人
對策
結合四個部分的要求寫出假設
完成金點子測試模板
請你親自嘗試！
第 2 步 識別風險
四種主要的風險假設
優先考慮和尋找現有證據
什麼是充分的證據
高風險假設案例
完成金點子測試模板
請你親自嘗試！
第 3 步 創建問題
如何提問
針對風險的四個部分的問題
D 部分材料
完成金點子測試模板
請你親自嘗試！
第 4 步 尋找受訪者
面對面研究為何如此重要
撰寫招募標準
創建“小組簡介”
尋找符合群體特征的受訪者
尋找受訪者的難點
完成金點子測試模板
請你親自嘗試！
第 5 步 標準和目標
制定個性化的衡量標準
設定小組目標
完成金點子測試模板
請你親自嘗試！
第 6 步 實施訪談
後勤工作
開始訪談：介紹環節
對話研究實踐指導
結束訪談
訪談演練
完成金點子測試模板
請你親自嘗試！
第 7 步 分析和判斷
復聽訪談錄音
計算分數並收集其他重要的想法
心之所向，素履以往
決定停止
借此機會回顧你的研究技能
完成金點子測試模板
請你親自嘗試！
勇往直前
金點子測試是你前進道路上的鋪路石
在不同的環境中前進
金點子測試的 7個步驟已得到廣泛嘗試和測試
金點子測試是這本書的靈魂
金點子測試成就了這本書

什麼是金點子測試
金點子測試的目的是幫助你檢驗你的想法是否值得追求。本測試將帶你踏上一段7 步之旅。首先，你要創建一個假設，在這個假設中，你將找到一種全新的方式來表達你的想法，明確你打算為誰創造利益，以及想要達到的總體目標。當充分假設後，你就能夠在風險的假設應驗前提前做好應對措施。接下來，你要設計、實施和分析研究數據。
在測試結束時，你就會有足夠的數據來決定是否繼續你初的想法。你可以滿懷信心地做出決定，因為這個決定是基於你所收集到的數據，而不是憑空想像、主觀臆斷。
在整個測試過程中，你需要規避常見的陷阱，並且不斷地得到相關提示。因此，本測試具有實踐性，它將深入探究研究的原因、時間、事件、方式和地點，以獲取做出明智決策所需的必要證據。你會看到撰寫研究問題的過程，並實施旨在揭示人們真實感受、思考方式和行為真相的采訪。
本測試能夠幫助你未雨綢繆，檢驗你的想法是否具有可行性。當你有了一個新的想法時，使用金點子測試是你的絕佳選擇；當你需要繼續推進的信心時，金點子測試也可以賦予你動能。無論你有什麼類型的新想法——關於嶄新的或現有的產品和服務，金點子測試都能為你提供服務。金點子測試將幫助你避免落入陷阱，比如你花費時間、金錢和精力去開發一個創意、方案和品牌，然而終卻發現努力取得的成果沒有迎合客戶的需求。
本測試的優勢是，你一產生想法就可以立即采取行動，而不需要依賴任何人。這是一個幫助你確定你的想法是否能像你預期那般理想的早期測試。在與同事或合作者討論之前，你可以秘密地進行測試。這並不是一項花費的大規模市場研究，而是一項獨立的早期調查。在測試前，你可以自信地認為你有一個非常好的想法。
你能夠在幾周內完成整個測試過程？你能夠在辦公桌前用幾天時間完成第1步到第5步？招募受訪者可能需要一周左右的時間，另外需要一周時間進行調查，用三天時間來分析結果，然後做出決定。當然，你完全可以按照自己的節奏安排時間——每個人的處理方式都不同。
作為一名產品所有者、項目總監、定性研究員和產品總監，我通過二十多年來對新主張、新產品、新功能和新服務的探索，精心設計了金點子測試以幫助創新者自主完成測試。我將分享我在各行各業積累的經驗，包括與初創企業、中小型企業和第三方機構的合作，解釋我所做的這一切的原因。我將分享我從測試的7 個步驟中研發的工具，以及我親自嘗試和測試過的實踐經驗和先進方法。
金點子測試的適用群體
金點子測試的適用群體是擁有想法的人。這個想法可能是一個提議、產品、服務、功能、營銷計劃、項目或業務，而且你自認為這應該是一個非常好的想法。你的想法可能是創建一家全新的企業，也可能是拓寬現有產品或服務的渠道。例如，你想把現有的產品推廣到另一個你認為可能與現行市場不同的市場或客戶群體。
本測試適用於以下情況：
為了有個良好的開端，你已經花費大量時間來仔細斟酌你的想法。
你有想法，但你絲毫沒有實踐經驗。
你已經經歷了多次失敗，現在急於求成。
你有保持領先的壓力，期望先進的方法能夠幫你跳躍式前進。
你有許多實踐新想法的經驗，但是想嘗試一種與眾不同的方式來快速驗證想法的效果。
你沒有實施新想法的經驗，也不懂得商業術語。
無論你是自己單干，還是在小型、中型或大型機構打工。
從現在開始，我將把你和所有與我共事過的有想法的人稱為創新者。你可能不認為自己是創新者，但創新者（innovator）這個詞來源於拉丁語innovare，本意就是更新。它的詞根是novus，意思是新。因此，無論你正在改進某個想法，還是正在嘗試做全新的事情，對於我和本書而言，你都是一名當之無愧的創新者！
金點子測試的方法
測試的7個步驟：
金點子測試的7個步驟必須遵循時間順序。
當你一步一步地進行測試時，你會發現自己想要做出改變，從而迭代和改進先前步驟中的措施。圖1-1中的虛線表示可以返回上一步。從根本上說，迭代是一種積極的行為，因為它能夠讓你靈活地隨時返回並進行改進。你必須按照時間順序完成這7個步驟。因此，如果你在第5步（標準和目標）中發現了問題，那你就需要退回第1步（提出假設）去做出改變，隨後再次完成第2步（識別風險）、第3步（創建問題）、第4步（尋找受訪者），直到再次到達第5步（標準和目標）。
提供給有想法的人套用的模板也許你閱讀這本書不隻是為了套用金點子測試的模板，你還想在閱讀過程中迅速地采取行動，那麼這本書就能夠立即為你開啟行動的大門。
理論成熟的模板
當你實施金點子測試的 7個步驟時，這些理論成熟的模板將為你提供一個存儲和分享新奇想法和測試內容的空間。這些模板將更好地幫助你了解訪談過程，並做好訪談前的準備。這些模板還會幫助你進行超前研究預測，並督促你及時記錄結果。套用模板不僅可以幫助你復盤通過金點子測試學到的知識，還可以確保你記錄了探究的所有內容，以便日後當你想回顧測試過程時，能夠在模板中找到重要的信息，將來作為商業案例假設的支撐材料。
核心模板可以在整個測試中通用。你從第 1步（提出假設）就開始填寫，並在測試的每一步中進行更新。第 6步（實施訪談）和第7步（分析和判斷）都有補充核心模板內容的空間。
第 6步有一張名為清單的單頁模板。核心模板和清單模板一並構成了完整的研究腳本，適用於所有訪談。清單模板用來提示如何開始和結束訪談，以及需要創意的基本修煉：7 步創意測試法在訪談過程中做記錄的地方。
第7 步有一張名為結果的單頁模板。這個模板可以作為每組訪談的總結，幫助梳理你的決定和理由。單頁的結果模板用簡潔的格式復盤了訪談的全部經過。如果你需要了解更多訪談的細節，那麼你可以將核心模板和清單模板的內容作為支撐材料。
總而言之，三個模板缺一不可。
1. 核心模板從第1 步（提出假設）就開始發揮作用，並貫穿7 個步驟。它會在第6 步的訪談中起到承接作用，因為它包含了你需要在訪談中提出的問題，並為你預留了寫分數的地方。如果你在每次訪談中都做了記錄，它也會成為一份很有用的訪談資料，並且為第7 步的結果打分提供重要的信息。
2. 清單模板用於調查訪談的開始和結束，因此它承接著核心內容——訪談問題和評分標準。核心內容都在第6 步中完成。
3. 結果模板用於記錄每組訪談的結果。結果模板的內容將幫助你進行訪談分析和做出決定，並且由於其簡潔的格式，便於你與他人分享結果。這些過程都將在第7 步中完成。

“人們對這本書產生了前所未有的需求。隨著生活環境和工作環境越來越多變，人們需要能夠快速迭代信息、吸收觀點、整合數據、評估選項並決定投資方向的能力，這是至關重要的。個人、企業家、產品經理、資深企業經營者都面臨著同樣的挑戰。朱莉婭設法把評估創意的難題整合成一個簡單的測試過程並*終付諸實施！”
——阿拉斯泰爾·摩爾（Alastair Moore），倫敦大學學院管理學院高級教研員
“本書用耳目一新和直截了當的方式，將客戶置於核心地位。”
——卡米拉·特雷斯（Camilla Tress），英國連鎖家居飾品品牌Oliver Bonas創新主管
“ 我們在投資新創意之前應該接受嚴格的測試。”
——伊恩·梅裡克斯（Ian Merricks），White Horse Capital合伙人，The Accelerator Network主席
“本書是你改善產品的DIY工具包。”
——勞倫·畢格羅（Lauren Bigelow）3D人物和場景聊天軟件IMVU首席產品官
“提出想法並不難，真正的難點在於如何付諸行動。本書基於朱莉婭的豐富經驗，向讀者展現了卓越的洞察力和實用的技巧。”
——馬克·亞伯拉罕（Marc Abraham），英國*大的在線時尚零售網站ASOS，原英國在線銷售平臺Notonthehighstreet和跨境支付服務World First產品主管
“謝謝朱莉婭的這本書！我將與我的團隊分享書中的經驗，這樣我的團隊成員就可以在經過測試的想法基礎上進行創新，有的放矢，而不是盲目行事，徒勞無功。”
——梅爾·朗（Mel Lang），Alpha Health的敏捷教練，曾任職於Xing、諾基亞（Nokia）和FT&Gamesys
“朱莉婭的書不僅僅提供了一種測試，還使讀者了解了現代產品管理的思想和理念。所有致力於產品開發和服務行業的人都可以閱讀這本書。”
——丹尼爾·阿佩爾奎斯特（Daniel Appelquist），三星互聯網（Samsung Internet）宣傳總監
“這個測試給人們提供了嶄新的視角，幫助人們清晰地解決棘手的問題。”
——卡羅琳·惠勒（Caroline Wheeler），市場研究顧問
“如果你想要避免花費了半年時間卻一無所獲，那麼請你閱讀這本書，它能夠讓你事半功倍！”
——科林·海赫斯特（Colin Hayhurst），連續創業者，英國搜索引擎Mojeek首席執行官
“通過極其實用的見解和現成的測試工具，幫助人們得到巨大提升，獲得成功機會，是我們持續推進測試的初衷之一。”
——理查德·斯塔格（Richard Stagg），培生產品管理總監
“我們鼓勵科學家和研究人員在商業創意出現時立即使用這7個步驟。”
——肖恩·瑞安（Sean Ryan）教授，South-East Physics Network執行董事