他，白手起家，用十年的時間連續打造出影響億萬家庭的爆款產品。

他，正值事業之時，卻為愛隱退，由企業家化身為投資人。

他，作為投資人從零開始學習，如今再次締造了投資界的奇跡。

……

他就是拼多多、網易、OPPO、vivo背後的神秘富豪——段永平。

本書以傳奇人物段永平為主軸，勾勒出了一幅從20世紀60年代綿延至今的中國經濟和社會發展圖卷。在這幅圖卷中，段永平信奉和宣揚的“本分”“誠實”和“平常心”，可視為圖卷的底色與基本框架。實業經營中的商戰故事和投資領域中的思路考量，可視為圖卷中高潮迭起的種種細節描繪。而段永平在慈善領域的長期堅持，則可視為這幅圖卷的精美外延。

通過閱讀本書“學習篇”“經營篇”“投資篇”“慈善篇”四個部分，你不僅能夠了解段永平的生平，以及改革開放四十多年來眾多知名企業的前世今生，還能夠對如何走上步步為“贏”的人生道路有一些自己的思考。

前言

走近真實的段永平

2022年5月16日，在浙江大學125周年校慶即將到來之際，該校傑出校友段永平及其家族再次向母校捐款1，專項支持紫金港校區西區公共教學樓宇的建設。消息傳來，引起外界極大的轟動。

眾所周知，這已經不是段永平次為母校捐款。一句“浙大越來越好，但它朝世界一流大學進軍還得努力”的承諾，讓段永平從2006年9月起，多次向母校捐款，支持母校的教育事業發展。這位從中國貧苦農村走出來的企業家，身上有著中國企業家特有的優質品格。

1961年出生的段永平，整個童年時期是在江西井岡山下一個普通的小鄉村度過的。跟那個時代大部分的孩童一樣，他小學讀的是復式學校，一年級到三年級的學生擠在一間教室裡上課，教室破爛不堪，教學條件很差。除此之外，他每天還要砍柴挑柴，幫襯家裡，一到農忙時節便“搶收搶種”，要像大人一樣，沒日沒夜地拼命干活。艱苦的童年生活磨煉出他頑強的意志。1977年恢復高考後，全國掀起“高考熱”。段永平曾兩次參加高考，終以每門功課平均80多分的成績，考入浙江大學，開啟了他人生的新階段。

從浙江大學畢業後的段永平，沒有長久在體制內享受那種安逸的生活，而是在攻讀了中國人民大學經濟繫計量經濟學專業研究生之後，果斷南下，投入南方熱火朝天的改革大潮之中。當然，這個過程並不像他想的那樣順利，漂泊1年多之後，段永平應聘於一家負債累累的電子廠，做起了廠長，這家電子廠就是日後在中國聲名鵲起的“小霸王”。

把一家虧損2、瀕臨破產的企業在短短幾年內做到產值逾，段永平被稱為業界的傳奇人物。盡管榮譽加身，貴為“打工皇帝”，但段永平認為當時的企業機制限制了企業和人纔的發展，在他倡導的改制不被認可後，他毅然辭職，離開了“小霸王”。

1995年9月，段永平開啟了人生的二次創業。這一次，他按照自己的意願搭建了企業的基礎框架，然後就開始大展拳腳、征戰商海，僅用了1年多的時間，段永平打造的步步高就打下電腦學習機的半壁江山，其後又進軍電話機市場和VCD市場，讓步步高形成通信繫列產品（各類無繩、有繩電話），數字視聽繫列產品（VCD、麗聲超級VCD、DVD、家庭影院等），教育電子繫列產品（語言復讀機、電子詞典、掌上電腦等）三大電子產業線。2000年，步步高的產值突破百億大關，占據了全國電子產品市場70%以上的份額。

1999年9月，段永平被著名的《亞洲周刊》評為亞洲20位商業與金融界“千禧年”行業領袖之一。其實，生活中的段永平為人非常低調，並不太注重這些榮譽。隨著市場變化，段永平將步步高拆分為三家公司，分別專注於教育點讀機、視聽設備和手機三個領域。2001年之後，他將三家公司分別交給他的三個徒弟管理，自己則履行對妻子的承諾，與妻子定居海外。

段永平雖退居幕後，卻從未真正遠離商界，遠在海外的他，仍然時刻關注著中國商業圈的動態，並找到了適合自己的新領域。其後，他就以獨立投資者的身份，在股票交易市場再次封神，被外界稱為“華人巴菲特”。至今，很多人對段永平的諸多經典投資案例如數家珍，其中包括“喫”進網易股、賣掉蘋果買騰訊、看準“A股之王”貴州茅臺等。這當中，還有一段為人津津樂道的小插曲，就是他曾花費62.0在網上拍得了一次與“股神”巴菲特共進午餐的機會。當時，很多人認為，段永平為區區一頓午餐花這麼多錢不值得，然而段永平則認為，能夠有機會跟巴菲特在一起交談應該是無價的，況且錢並不是進了巴菲特的腰包裡，這隻是一種捐款形式。

段永平曾多次向媒體表示，投資是他的愛好，慈善纔是他的工作。2005年，段永平和妻子劉昕在美國成立了家庭慈善基金，2008年，又在中國注冊成立了心平公益基金會，基金會的主要慈善方向是教育領域。段永平多次為母校浙江大學和中國人民大學捐款，支持我國教育事業的發展。段永平還曾為四川汶川地震災區捐款30，真正做到了達則兼濟天下。

時至今日，段永平雖已退隱多年，但社會上依然流傳著無數關於他的傳說。洪應明在《菜根譚》中有言：“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上雲卷雲舒。” 富不足以喜，貧不足以憂；得不足以喜，失不足以憂。段永平看淡得失，將“平常心”貫穿於他人生的始終，他以豁達的心態，成就了自己卓越的人生。

本書以客觀而獨特的視角，帶領讀者走近真實的段永平，從他的傳奇人生中，我們或許能領悟到一些人生的真諦。

偉大的企業的定義如下：25或30年後仍能保持其偉大地位的企業。

——段永平

我投資的標準很簡單：商業模式對、企業文化好、價錢合理。

——段永平

阿段是我們的精神領袖。

——OPPO創始人 陳明永

老段對我的影響非常大，我是他下一代的四徒弟。

——拼多多創始人 黃崢

文章節選

（摘自本書第052頁至第055頁文字內容）

第2章經營篇：本分、誠實地對待員工和客戶

3 再創輝煌

1995年9月，離開小霸王公司1個月後，段永平帶著6個願意追隨他的老同事來到了中山市東北方向90公裡外、隔珠江水相望的東莞市長安鎮，注冊成立了廣東力高電子有限公司。

段永平之所以選擇這裡，是因為東莞離深圳更近，交通更方便，周圍配套件廠也更多、更好，而另一個直接原因則是，長安鎮當時尚不是後來的寸土寸金之地，有足夠便宜、足夠多的工業用地可以使用。

公司草創，百廢待興。段永平在新公司中，首先就按照自己的意願實行了股份制，當然這個股份制並不是說把所有股權都握在自己手裡，讓別人都做打工者，而是把相當部分股權按貢獻和能力分售給企業裡的所有員工，讓所有員工都可以分享到企業發展的成果。僅此一條，新公司就吸引來不少原來小霸王公司的員工，他們一方面不能適應小霸王公司新領導的管理風格，而且十分相信段永平的眼光和能力；另一方面聽說來這裡可以拿到新公司的股權，所以上到拿著高薪的管理人員，下到普通的基層員工，不少人不惜降薪，也想到段永平的新公司來謀一個職位。而同時，小霸王公司的新領導也正想換一批自己的手下，順便削弱公司中段永平原有的影響力，所以，雙方一拍即合，在不違反協議的情況下，壯大了段永平的新公司。

其次，段永平在新公司中不僅延續了之前的教育類電子產品，還增設了通信類電子產品。但段永平嚴守承諾，不在國內市場和小霸王公司爭地盤，經過多方努力，段永平的新公司獲得了一份北方 鄰國俄羅斯的遊戲機訂單。雖然對俄羅斯市場情況不熟，但段永平依然決定大舉進入俄羅斯市場。可惜的是，那個年代的大部分中國商品在海外還是仿冒品和廉價品的代名詞，多數海外用戶對中國商品都有偏見，再加上段永平新公司產品的差異化設計沒有和海外用戶的心理預期產生共鳴，所以，段永平新公司的產品沒有掀起太大漣漪。

與此同時，段永平在國內還發起了一場面向全國的有獎征名活動，因為他對“力高”這個名字不太滿意，想要換一個更響亮、更吉利的名字，同時，有獎征名活動還可以為新公司提高知名度，可謂一舉兩得。

活動展開後，段永平很快就收到了全國各地的大量來信。在各種各樣的取名建議中，段永平首先就摒棄了取個外國洋名的做法，當時確實有很多中國企業熱衷於取洋名，而且在段永平所在的電子行業，大家熱衷於取日本名字，以此來彰顯技術血統和先進性，甚至有企業專門去日本注冊一個商標或企業，然後拿回國內生產，以此冒充進口產品。但段永平對這種做法嗤之以鼻，他認為，這種做法違背了他本分做事的初衷，是在有意無意地欺騙消費者，而且，他堅信，憑著自己的努力，一定能做出知名品牌。

在上萬份征名稿件中，段永平和他的團隊後都對“步步高”三個字情有獨鐘。大家認為，“步步高”這三個字寓意很好，又容易寫、容易記，能滿足大眾傳播需求。可是到了兌獎環節，卻出了一點小狀況。因為公司工作人員發現，取中“步步高”三個字的應征者足有8人之多，本來公司是想花小錢辦大事，給中獎者準備的獎金是5，現在出了8個中獎者，可就大大超出當初的預算了。有人建議，干脆讓這8個中獎者再抽一次獎吧，抽中的人獨得5獎金，或者讓這8人平分5獎金。段永平知道此事後，馬上制止說：“當初說過的評中給5，就要給別人5，8個人評中就給8份獎，沒什麼好說的，至於是否超出預算，是我們內部的事，與中獎者無關。”他還風趣地開導工作人員說：“我們應該慶幸，中獎的是8人，而不是80人。”

其實，段永平心裡肯定知道，當時新公司的財務狀況並不好，大量資金壓在了海外市場，遲遲不能收回，國內現有資金都是能省則省，全力應對原料供貨商的貨款。如果說區獎金隻是疥癬之疾，那麼即將找上門來的原料供貨商，可就真是心腹之患了。

面對新公司的這場危機，段永平不等不靠，主動召集原料供應商，向他們如實說明了公司的現狀。他向供貨商們表示，現在新公司面臨的困難是實實在在的，但他的公司絕不會賴賬，他本人也不會跑路，如果大家信任他，願意把到期貨款緩一段時間，新公司將在資金到賬後連本帶息付給大家，絕不會讓大家喫虧，如果看好他的公司，也可以把貨款轉為公司的股份，將來一起享受公司發展的成果。這些供貨商很多都是段永平在小霸王公司時就相識的老熟人，他們相信段永平的為人，也看好段永平的新公司，不少人借此機會，入股了段永平的新公司；不願入股的，也答應緩收貨款。由此，新公司平穩渡過了此次危機。

好在這時已經到了1996年的下半年，當初與怡華集團的1年之約已經到期了，段永平和他的步步高公司決定把重心轉回國內，再戰風雲。

對於生產出在國內適銷對路的產品，段永平是有信心的，但是步步高作為一家新公司，如何迅速讓消費者熟知，仍然是一個大問題。那時，根本沒有後來強大無比的互聯網，強勢媒體仍然是電視，而在電視上做廣告，無非是選擇地方臺或者中央臺的區別。中央臺的優勢大家都知道，影響力覆蓋全國，廣告信息也很權威，但價格昂貴，實力不強的新公司承受起來很有壓力；地方臺有價格優勢，但受眾狹窄，也不利於樹立品牌的優秀形像。面對這種兩難局面，段永平後拍板，就是把公司剩餘的錢都花了，也要在中央電視臺打廣告，因為這不是錢多錢少的事，而是事關新公司以何種面貌面對全國消費者的事，必須全力以赴、不惜代價。

1996年11月，當時名不見經傳的步步高公司以80的價格拍下了中央電視臺《天氣預報》節目結束後的一個廣告段位。當步步高學生電腦的廣告形像和音樂徐徐展現在全國人民面前時，普通消費者看到的是一款質優價廉的電子產品，略知內幕的合作伙伴知道這是段永平強勢回歸了，而深知內幕的人纔了解，段永平這一步走得有多大膽。因為付給中央電視臺的這80廣告款幾乎是步步高公司當時的全部家底，為了資金及時到位，段永平甚至需要遠在俄羅斯的同事立即坐飛機帶著現金回國來支援，這一幕隻怕拍成電影也是足夠精彩的……