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  • 引導工具箱:解決組織問題的49個工具(修訂本)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    608-880
    【優惠價】
    380-550
    【作者】 (日)森 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121393174
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    包裝:平塑勒單襯
    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121393174

    作者:(日)森
    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2023年04月 


        
        
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    內容簡介
    掌握引導技術的方法就是實踐。本書是為引導者準備的圖解“工具箱”。導論部分詳細說明了引導技術,整理和總結了掌握本書引導工具的基礎知識。正文部分介紹了49個引導實用工具。第1章是入門套裝,即一定要掌握的8個工具。第2章是初級套裝,即讓思考更簡單的13個工具。第3章是中級套裝,即助你開會輕松又有條理的16個工具。第4章是高級套裝,即提高執行力的12個工具。希望讀者了解引導工具,掌握適合自己的5個工具,將引導方法直接轉變為實際行動,激發團隊合作,幫助團隊取得更大的成果。
    作者簡介
    森 時彥出生於日本大阪市。畢業於大阪大學、麻省理工學院,工學博士、MBA。曾就職於神戶制鋼所,後進入通用電氣公司。之後任半導體檢查裝置知名企業泰瑞達的日本法人代表董事。2006年建立了幫助組織活性化和培養領導的變革管理咨詢股份有限公司,同時以促進中堅企業成長為商業模式的私募股權咨詢公司——河濱股份有限公司代表股東的身份,從事促進企業成長和組織活性化的工作。商業突破大學教授、日本工業大學研究生院客座教授。著有《引導者》《引導者2》《引導者培訓講座》《引導工具箱》《如何改變沒有“成果”的組織!》等圖書。
    朱彥澤綽號“希坦博士”,TOC中國秘書長,“領悟工坊”繫列沙盤的總設計師。他設計了一繫列涵蓋領導力、經營纔智、全腦思維、創新能力和銷售技巧的沙盤模擬課程,並將純熟的引導技術融入其中,他和“領悟工坊”培養和認證了中國較多的沙盤講師。聯繫微信:18951619177夏敏Amy,TOC中國高級顧問,新華都EMBA,北大縱橫咨詢集團股東合伙人,北大縱橫商學院副院長,致力於TOC理論在中國的落地。聯繫方式:18611041877李猛武漢大學畢業,中國傳媒大學MBA。咨詢顧問、培訓講師。曾就職於三星、萬達、紅牛等國內外知名企業,擅長定制化培訓項目設計和管理,專注引導技術在培訓授課和沙盤模擬中的應用。聯繫電話:18943812225
    目錄
    導 論 公司內的討論流程
    成為引導顧問 ................................................... 1
    第1 章 入門套裝
    一定要掌握的8 個工具 .................................... 24
    ? 破冰I
    和初次見面的人愉快聊天 ...................................... 25
    ? 破冰(打破隔閡的遊戲)
    用臉猜拳決勝負 ...................................................... 29
    ? 基本規則
    一開始就定好規則,更容易展開討論 .................. 32
    ? 停車場(PA)
    這樣討論就不會跑題 .............................................. 35
    ? 頭腦風暴
    頭腦風暴要這樣進行纔會順利 .............................. 38導 論 公司內的討論流程

    成為引導顧問 ................................................... 1

    第1 章 入門套裝

    一定要掌握的8 個工具 .................................... 24

    ? 破冰I

    和初次見面的人愉快聊天 ...................................... 25

    ? 破冰(打破隔閡的遊戲)

    用臉猜拳決勝負 ...................................................... 29

    ? 基本規則

    一開始就定好規則,更容易展開討論 .................. 32

    ? 停車場(PA)

    這樣討論就不會跑題 .............................................. 35

    ? 頭腦風暴

    頭腦風暴要這樣進行纔會順利 .............................. 38

    ? 親和圖

    分組促進新想法的產生 .......................................... 41

    ? 目標樹

    共享目標,提高團隊合作能力 .............................. 44

    ? 4W1H

    確認行動項目並養成習慣 ...................................... 47

    ? 小專欄

    便利的引導小工具和大工具 .................................. 50

    第2 章 初級套裝

    讓思考更簡單的13 個工具 ............................... 53

    ? 破冰Ⅱ

    你也需要做些伸展運動 .......................................... 54

    ? 傳球發言

    一個球就能讓交流很順利 ...................................... 58

    ? 可控與不可控

    集中精力於能做到的事 .......................................... 61

    ? 更多與更少

    輕松共享理想狀態 .................................................. 64

    ? As is To be

    共享理想狀態 .......................................................... 67

    ? 毀譽分析

    將贊成和反對的理由全寫出來 .............................. 70

    ? 流程圖

    打破瓶頸 .................................................................. 73

    ? 收益矩陣

    利用雙軸篩選想法 .................................................. 76

    ? 圓形分析

    用圓形分析清楚區分 .............................................. 79

    ? 報紙測試

    解決虛假問題 .......................................................... 82

    ? 曼陀羅思考法

    通過多角度思考促進思維展開 .............................. 85

    ? 帕累托分析法

    別再做無用功了 ...................................................... 88

    ? 回顧時間

    培養善於從日常經歷中積累經驗的團隊 .............. 91

    ? 小專欄

    引導自己自我提升 .................................................. 94

    第3 章 中級套裝

    助你開會輕松又有條理的16 個工具 ................... 97

    ? 團隊建設

    提高團隊集體感 ...................................................... 98

    ? 三言兩語帶進及帶離

    提高開會時的集中力 ............................................ 101

    ? W/C 表格

    引導員工承擔義務 ................................................ 104

    ? 世界咖啡

    人多也能互相討論、互相深入 ............................ 107

    ? 二分重構法

    要轉換視角 ............................................................ 110

    ? 邏輯樹

    巨細無遺地解決問題 ............................................ 113

    ? 魚骨圖(石川圖表)

    利用魚骨圖繫統地解決問題 ................................ 116

    ? 思維導圖

    大家一起發散思維 ................................................ 119

    ? 檢查已做到的事

    自然而然地采取下一步行動 ................................ 122

    ? 容器

    想改變規模時不妨用用看 .................................... 125

    ? 領導融合會

    縮小領導與下屬間的距離 .................................... 128

    ? 喬哈裡資訊窗訓練

    透過他人眼中的自己了解自我,完成飛躍 ........ 131

    ? 成員的使用說明書

    改變氛圍 ................................................................ 134

    ? 機會圖

    共享戰略視野 ........................................................ 138

    ? PREP 法

    有條理地去聽、去說 ............................................ 141

    ? n/5 投票法

    迅速篩選後再進行下一步討論 ............................ 144

    ? 小專欄

    促進參與者發言 .................................................... 147

    第4 章 高級套裝

    提高執行力的12 個工具 ................................. 149

    ? 力場分析

    思考動力,掌握執行力 ........................................ 150

    ? 利益相關者分析

    找出關鍵人物,實現計劃 .................................... 153

    ? 決策樹

    不要說“決定不了” ............................................ 156

    ? 期望與課題的矩陣圖

    突破課題繁多的頭腦風暴 .................................... 159

    ? 思維繫統圖

    擺脫惡性循環 ........................................................ 162

    ? 要素圖

    解決項目延遲問題 ................................................ 165

    ? 風險評估表

    選擇小風險克服危機 ........................................ 168

    ? 雙收益矩陣

    找出先後順序的共同點 ........................................ 171

    ? 時光機法

    享受構築願景的過程 ............................................ 174

    ? 采訪英雄

    讓對方回想起過去的輝煌,重新振作起來 ........ 177

    ? SWOT 法

    用SWOT 法提高戰略意識 ................................... 180

    ? PPM

    用痛苦與喜悅的原則打破現狀 ............................ 183

    ? 小專欄

    在公司中開始引導 ................................................ 186

    後記 ............................................................ 189


     
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