在彼得·德魯克先生提出了“知識型勞動者”時,注定了大量的知識型工作隻能依賴於團隊協作纔可完成。但不少團隊在嘗試提升團隊協作度的時候,遇到了諸如成本過高、效果不佳等問題。有沒有一種簡單、實用、效果又好的方法呢?本書的作者給出了答案——對話。
作者結合多年的真實咨詢案例,提出關於對話的“4R 法”,帶領我們從開始的信任對話開始,走到人人為之負責的當責對話為止,做到“用對話突破團隊協作障礙”,從而提高團隊檢查問題、排除障礙、改善對話的能力。
書中的方法均為作者多年的經驗總結,實踐性強,落地效果顯著,適合一切有志於突破團隊協作障礙、構建高績效團隊(不僅僅是 IT團隊)的團隊成員與管理者閱讀。