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  • 談判:贏得優勢的心理博弈
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    【優惠價】
    290-420
    【作者】 (比利時)史蒂芬妮·德莫林 
    【所屬類別】 圖書  管理  商務溝通  綜合 
    【出版社】萬卷出版公司 
    【ISBN】9787547059883
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787547059883
    作者:(比利時)史蒂芬妮·德莫林

    出版社:萬卷出版公司
    出版時間:2022年08月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    1、華春瑩說過:談判磋商絕不是一方居高臨下地提要求,而是雙方相互尊重、平等相待、建設性地談判和磋商,結果應該是互利雙贏的。


    2、寸步不讓,除非交換!不要接受對方的首次報價!


    通過本書你將知道:談判必須確定的四個要素是什麼?如何進行首次出價?怎樣纔能賣個好價錢?定一個心理界限,如果對方給的價格溢出,那麼很可能是個陷阱。如何走出囚徒困境?如何預判對手?如何克服偏見避開錯誤信息的干擾?


    名校魯汶大學的談判學指定讀本,32個詳實有趣的案例分析和實用易操作的技巧,幫你在談判中扭轉乾坤,在博弈中贏得更多。


    3、“談判是一場比賽,參與者置於竭力壓倒對手的競爭中,為的是決出勝負,而其終目標則是通過博弈達到共贏。”來自談判專家傑勒德·尼倫伯格。


    4、世界是一張巨大的談判桌,生活中可能時刻會面臨談判:工作矛盾談判、薪資談判、家庭教育談判、鄰裡矛盾談判、商業談判……掌握談判秘訣,熟悉博弈規則、洞察對手心理,在談判中成為贏家。

     
    內容簡介

    《談判:如何在博弈中贏得更多》把談判與心理學融合在一起,闡述了談判過程中的心理機制。談判是什麼、我們在談判中需要做什麼、談判會影響到什麼、談判的動機是什麼、談判中應采用什麼方法、什麼是認知變量和情緒變量、談判前應怎樣信息收集、制訂何種戰略戰術、談判者性別的影響等將一一解答和剖析。


    《談判:如何在博弈中贏得更多》還針對不同的談判角色與談判場合,進行了精準的講解,如商務談判、代理人談判、中介談判、律師談判、多方談判等。書中列舉了大量真實的談判案例,並對其進行詳細的拆解和分析,知識點豐富,內容詳實,不僅專業嚴謹,而且通俗易懂,幫助讀者掌握談判心理,成為談判贏家。

    作者簡介

    [比利時]史蒂芬妮•德莫林


    布魯賽爾自由大學心理學博士。


    現為魯汶大學社會心理學教授,主要課程是衝突與談判,談判理論與實踐。


    她主攻兩個領域——群體關繫(成見、偏見和歧視)和談判過程中突出的心理現像,已出版多部作品,並在國際期刊發表多篇論文。

    目錄
    第1章 克裡斯的“甲殼蟲”——談判的要素
    克裡斯的“甲殼蟲”報廢了 / 002
    買方與賣方的次較量 / 012
    約翰的替代方案 / 016
    如何賣個好價錢 / 020
    對方不接受你的次報價 / 024
    何時選擇競爭,何時選擇合作 / 027
    本章小結 / 029

    第2章 影響談判的人際關繫——相互依賴和利益分歧
    談判雙方的三種關繫 / 034
    談判就一定是競爭嗎 / 041
    酒館裡的金發女郎與囚徒困境 / 045
    離婚夫婦的財產分配矛盾 / 050

    第1章    克裡斯的“甲殼蟲”——談判的要素


    克裡斯的“甲殼蟲”報廢了   /  002


    買方與賣方的次較量   /  012


    約翰的替代方案   /  016


    如何賣個好價錢   /  020


    對方不接受你的次報價   /  024


    何時選擇競爭,何時選擇合作   /  027


    本章小結   /  029


     


    第2章    影響談判的人際關繫——相互依賴和利益分歧


    談判雙方的三種關繫   /  034


    談判就一定是競爭嗎   /  041


    酒館裡的金發女郎與囚徒困境   /  045


    離婚夫婦的財產分配矛盾   /  050


    本章小結   /  053


     


    第3章 知己知彼——掌握雙方的動機


    一場非常激烈的足球比賽   /  056


    己方需求和彼方訴求都不簡單   /  060


    要錢還是要杯子   /  063


    為橙子而戰的兩姐妹   /  066


    本章小結   /  070


     


    第4章  “贏得對手”比“贏得談判”更重要——滿意度


    從雙方的根本需求出發   /  074


    我本可以得到更好的結果   /  076


    有預謀地提高滿意度   /  081


    滿意度有利於獲得長期回報   /  084


    本章小結   /  086


     


    第5章 順利開展談判的前提——獲取對方的信息


    高質量信息有利於談判   /  090


    掌握更多、更確切的信息   /  092


    克服信息處理中的偏見   /  100


    選擇“沉默是金”還是信息共享   /  103


    本章小結   /  106


     


    第6章 掌握談判的杠杆——戰略和戰術


    五大分歧管理策略   /  110


    影響談判者行為的變量   /  115


    越有信心,結果越好   /  117


    高估自己的權利,但不要攻擊和輕視對方   /  122


    用創造性的策略實現共贏   /  127


    本章小結   /  137


     


    第7章 不可避免和難以控制——情緒的力量


    不要被過於強烈的快樂或憤怒蒙蔽   /  142


    情緒也可以是有用的工具   /  149


    如何調節自己的情緒   /  155


    高情商解讀對手的情緒   /  159


    爆發憤怒不一定帶來有益影響   /  161


    本章小結   /  163


     


    第8章 談判桌前的他和她——性別差異


    女性談判的弱勢困境   /  168


    那些敢提條件的女性後來怎樣啦   /  171


    身份立場與刻板印像是性別差異的背景因素   /  175


    生物激素與社會文化對性別差異的影響   /  179


    去談判吧!拒絕逆來順受   /  182


    性別情境練習   /  184


     


    第9章 找個談判高手——代理談判


    代理談判有更多的溝通橋梁和獨立利益   /  188


    何時需要代理人   /  190


    選擇誰做代理人   /  194


    制定代理協議也是一場談判   /  201


    代理人的心理與行為   /  211


    通過明確預期與問責制管理代理人   /  214


    信任你的代理人   /  219


    談判代理情境練習   /  222


     


    第10章 在多方博弈中獲得更多——聯盟


    聯盟的定義與特征   /  228


    計劃聯盟、偶然聯盟與優勢聯盟   /  230


    如何選擇聯盟成員   /  235


    聯盟中的多方博弈   /  238


    什麼樣成員會被聯盟排除在外   /  243


    用公平與公正的原則來分割餡兒餅   /  247


    聯盟情境練習   /  250


     


    結 語     254


    致 謝     257

    前言
    我寫本書的初衷主要是為了我的學生。多年來,他們一直希望且請求我寫一本書,以便配合我在大學裡開設的談判課程。
    同時,我也希望本書能夠幫助對談判感興趣,以及在日常生活中從事談判活動的人。
    談判在生活中無處不在。僅昨天一天,我就談判了四次。
    次談判發生在剛起床。孩子們問我是否可以看動畫片。由於是假期,因此我答應了他們的請求,但隻能看一部電影,並且要在安靜地穿衣打扮之後纔可以看。
    第二次談判發生在上午晚些時候。我開車去瓦桑堡的車庫舊貨市場,它距離格勒諾布爾50公裡,位於白雪覆蓋的阿爾卑斯山的山腳下。我在市場裡發現了一塊古董滑板,有了它,我們家的裝飾風格將會有一種淳樸的山區鄉村感。賣方是一位當地居民,他開出了一個過高的價格。經過多次討價還價,我們終達成了協議。他同意將價格降低10%,並贈予我一個和旁邊的滑板並不成套的小木雪橇。

    我寫本書的初衷主要是為了我的學生。多年來,他們一直希望且請求我寫一本書,以便配合我在大學裡開設的談判課程。


    同時,我也希望本書能夠幫助對談判感興趣,以及在日常生活中從事談判活動的人。


    談判在生活中無處不在。僅昨天一天,我就談判了四次。


    次談判發生在剛起床。孩子們問我是否可以看動畫片。由於是假期,因此我答應了他們的請求,但隻能看一部電影,並且要在安靜地穿衣打扮之後纔可以看。


    第二次談判發生在上午晚些時候。我開車去瓦桑堡的車庫舊貨市場,它距離格勒諾布爾50公裡,位於白雪覆蓋的阿爾卑斯山的山腳下。我在市場裡發現了一塊古董滑板,有了它,我們家的裝飾風格將會有一種淳樸的山區鄉村感。賣方是一位當地居民,他開出了一個過高的價格。經過多次討價還價,我們終達成了協議。他同意將價格降低10%,並贈予我一個和旁邊的滑板並不成套的小木雪橇。


    第三次談判發生在下午。我查看電子郵件,有幸收到編輯發來信息告知我,她在讀了我發的前兩章內容後很感興趣,並且通過了我的圖書項目。我太開心了!我之前還擔心對方的反應會好壞參半甚至是負面的。然後,我們討論了期限和合同:書什麼時候完成?包含多少章節?它主要面向什麼類型的讀者?合同條款包含什麼?這本書將以什麼價格出售?這麼多的問題都需要商定出令雙方滿意的答案。


    第四次談判發生在一天結束之時。我正坐在沙發上,手機鈴聲響起。信息:“您從不給我發消息。”回復:“您也是。”嘭,攻擊發動了!通過互發短信來進行無聲的討論。過了一會兒,我振奮精神,鼓起勇氣撥通了號碼,和對方就這個話題再次展開討論。她的觀點與我的觀點衝突,超長時間的討論導致彼此都失去了耐心,甚至引發了憤怒。我試圖了解她的觀點,並表達了我的觀點,我們討論了很久。終我明白了,她從不給我打電話,並非她對我漠不關心,而是因為她沒有經濟能力(我們不住在同一個國家)。我調整了我的立場。我建議她每當需要和我聊天的時候就給我打電話;我不會接聽,而是之後再給她回電話。這樣我們既能保持聯繫,又不會使她有經濟負擔。


    四次談判,四種截然不同的情況,由此涉及的利害關繫和產生的行為也各不相同。我們總是在和大家談判。生活是由談判組成的,但由於談判學不被承認,人們沒有掌握談判的秘訣,所以我們在談判時經常受挫。


    本書的兩個論點


    本書主要闡述了以下兩個論點。


    個論點,掌握談判的過程和心理機制是我們需要具備的基本能力。


    首先,因為這種能力有助於我們的個人發展。通過這種能力,我們將學會處理許多生活中遇到的復雜情況。這些情況包括商品交易、應對衝突事件,以及開發新項目和履行某些公民權利或義務(如投票)。這些情況將影響私人領域(家庭關繫和友情關繫)和工作領域(同事關繫和上下級關繫)。


    其次,談判是心理學家在工作中經常會遇到的。例如,在進行心理治療時,心理治療師經常會作為第三方介入家庭糾紛當中;組織心理學家則會負責處理工作中的矛盾衝突、與新員工討論薪資問題或者處理解雇問題。這些情況都涉及談判,即力求滿足各方的明確利益或常見的隱含利益而進行討論。


    第二個論點,心理機制在談判過程的所有階段中占據根本地位。這一點尤為重要。所有正在進行的談判都與人類有關,因此,人類的行為有時與機器或計算機的行為非常不同,在冷靜、理性地分析所面對的問題方面,顯然後者更勝一籌。人類有動機、期望、偏見和情緒,他們在自己的認知範圍內分析信息、做出決定,他們的行為會根據情況或個性而發生改變。簡而言之,世界上所有的計算機在解決一個既定的利益分歧時,都會產生一個單一的甚至相同的答案,而人類對同一分歧所提出的解決方案會有無限的可能性。


    本書的定義和結構


    為了理解談判及其心理機制,首先應該確定談論的內容。談判是什麼?我們在談判中做什麼?談判過程會對生活產生怎樣的影響?答案既簡單又復雜。簡單是因為在文獻中很容易找到談判的具體定義。而復雜是因為,一方面,談判涉及許多不同的領域和情況,以至於很難在不陷入或然普遍性的情況下,通過一個相同的定義來解釋所有情況;另一方面,雖然每個人對“談判”的含義都有各自的直觀理解,但是科學概念和自發概念僅有部分重疊。


    正如科學文獻中經常出現的情況一樣,每位作者在談及一個概念的同時,都會提出自己的定義,談判的概念也不例外。表1列出了已提出的定義。


    我以普魯伊特和卡爾內瓦萊於1993年提出的定義為基礎,在其中補充了一些卡斯滕·德德魯及其同事於2007年定義的一些基本要素,從而提出以下定義:談判是兩方或兩方以上相互依賴的實體之間的一種討論,其明顯目的是解決感知到的利益分歧。下表列出了我參考的一些定義。

    在線試讀

    談判的要素


    切勿盲目進行談判。在談判前先做好準備,問一問自己以下問題。



    • 期望點:您想要的好結果是什麼?追求高目標。您的期望越高,得到的就越多。但是要小心,不要太貪心,否則您可能永遠都無法達成協議。

    • 您有什麼替代方案?擁有盡可能多的替代方案。您擁有的選擇越多,談判權力就會越多,從而談成一個對您有利的協議。同樣,不要故步自封,要主動尋求更多的替代方案。這種尋找除了增加您的談判權力之外,還將激勵您想要更多,以便來補償您在時間和精力上的投入。

    • 替代方案:在您可以使用的所有替代方案中,哪一種有吸引力?您可以從邏輯上客觀地分析每種選擇的優缺點。切勿接受低於您的替代方案的建議。

    • 保留點:您不希望超出的界限是什麼?保持這個保留點作為一個浮標,這可以使您避免一些陷阱,如承諾升級,這有時會迫使買方在一個商品上支付超過其市場客觀價值的金額。不要向對方透露您的保留點(尤其是在分配談判中)。盡量估計對方的保留點,以確保形成一個可達成協議的空間。

    • 次報價:您將提出的次報價是什麼?不要提出過於合理的次報價。太接近期望點或保留點的次報價沒有任何回旋餘地。此外,這還將會阻礙您獲得高於期望點的收益。提出一誇張的報價也會向對方傳遞一個信息——他將不得不堅持與您進行談判。

    • 多個問題:您可以討論哪些不同的子主題?不要隻關注“價格”。除了經濟利益之外,還存在其他問題。將討論擴展到其他方面,可以使達成所有人滿意的協議的可能性有所提高,並形成超越僅關注輸和贏的討論模式。對於每個問題,請確定您的期望、限制和次報價。

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