制造業企業的管理者在經營管理企業的時候，面對復雜的情況，需要知道自己在市場、在行業中的經營管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要補齊，哪些是自己的長版需要更加強化。但是，更重要的是如何打造一個“內穩外適”的體繫。《精益制造076：制造業經營管理對標：過程管理（下）》一開篇從“工藝技術”開始，強調生產過程的質量控制。接著是“現場管理和改善”“制造質量”和“設備保全”，除了繼續強調“質量”之外，還講解了如何在“成本”與“交付”上，與先進企業進行對標。在保障“質量”“成本”與“交付”上，本書對中國正在努力探索的企業，具有長期的借鋻意義和參考價值。

《精益制造076：制造業經營管理對標：過程管理（下）》是精益制造繫列的第76本，由日本中產連北京代表處首席代表、北京中產連經濟技術有限公司總經理丁汝峰編著。分“工藝技術”、“現場管理和改善”、“制造質量”、“設備保全”四章，細化講解了日本先進制造型企業的組織架構和運營方式，為國內企業提供了寶貴經驗，緊密貼合“十四五”規劃的發展要求，有望成為國內制造型企業對標日本先進企業的標準流程工具書，有助於國內企業提高改善效率，少走彎路。

編著者簡介

丁汝峰

長春大學日語專業畢業，大阪市立大學經營學專業結業。

自1989年至2003年供職央企中國國旅集團公司，歷任翻譯，高級經理，副處長，處長。

自2003年至今，任日本中產連北京代表處首席代表、北京中產連經濟技術有限公司總經理；自2018年至今，同時任深圳泰克效率技術有限公司總經理。

近二十年來，帶領跨國專家團隊，從事產業效率提升的指導工作，並致力研究符合中國國情的企業運營精益化的規律和方法。

天津大學管理創新研究院院長齊二石、原北汽福田汽車副總經理餘東華作序推薦。

1、顧客對商品需求的多樣化及劇烈的外部環境變化，是的善品的生命周期越來越短。縮短開發周期，實現低成本、高質量的垂直量產，更及時地向客戶提供商品，是企業生存下去的必要條件。

2、生產現場員工的能力大小，直接影響到產品質量。實現中長期計劃和年度計劃的目標，需要現場技術人員、管理監督人員、一線作業人員協調一致，高水平順利推進制造方針。“尊重人與培養人”也是工廠教育培訓體制的根本方針。

3、有關質量的內容，除“制造質量”外，還有“質量保證”。著眼於從商品開發到銷售、售後服務的全公司質量保證活動，以及“開發”和“工藝技術”中的著眼於技術領域的質量。這四部分合起來，貫穿形成制造企業在質量管理上的網絡。