1、傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、菲爾·奈特極力贊許！
從個人到組織的躍遷方法！
作為商業上成功的女性之一，以及傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯都極力贊許的高管，科姆斯托克分享了自己參與深度變革的成功經驗。

無論對組織還是對個人來說，處理巨大變動都非常困難。當今世界的變化隻會越來越快，越來越劇烈。科姆斯托克分享了自己參與深度變革的成功經驗。不要等待完美，而要尋找新興趨勢，接受明智的風險並大膽地測試想法。她向我們展示了每個人如何通過深度變革而成為“變革制造者”。

2、變革的勇氣與方法，決定未來的出路
在劇烈變動的現在和未來，我們必須不斷發現變化、提前思考並進行迭代。我們必須盡早滿足變化，並不斷適應變化。變革需要勇氣，更需要方法。


3、對所有希望帶頭改變公司和個人職業生涯並重塑“做事方式”的人來說，《深度變革》一書都能巧妙地指出前進的方向。

貝絲·科姆斯托克寫了一本精彩的書，寫盡了她從自己很成功的事業中獲 得的出色見解和教訓。
——菲爾·奈特，耐克創始人

這本書提供了豐富的變革經驗，展現了“深度變革力”在高速的變化中如何挽救美國傳統的公司。
——伊籐穰一，麻省理工學院媒體實驗室主任


4、雙色印刷，大開本方便閱讀！

序言：縮小想像力的缺口
無論我們做什麼，無論我們身處何方，我們都必須“做好改變的準備”，即無所畏懼，永遠準備重新審視、重新思考和重新設計。我們必須不斷適應、發現、提前思考和進行迭代。我們必須盡早滿足變化並不斷適應變化。

部分 變革的原動力
轉變思維方式。每一個變革者都要學會允許自己超越期待和限制。

章 重塑自我，忠於內心
第二章 成為內部的外來者
挑戰 進一步認識自己

第二部分 變革的推動力
發現關乎的是探索——以探究和好奇的精神為自己和自身的文化注入活力，將世界變成一個學習的課堂，並挖掘可以使變革成為可能的想法。

第三章 愛迪生的“海軍陸戰隊”
第四章 想像力的突破：營銷新方式?
第五章 綠色創想
挑戰 為發現騰出空間

第三部分 變革的張力
創新不是保證或共識。事實上，它經常鼓勵對抗。

第六章 反對者和數字攻擊
第七章 前進中的失敗
第八章 變“不確定”為“確定”


第四部分 變革的感染力
要成功創新，你必須調整敘述方式以幫助組織中的人了解他們的世界。反過來，這將改變他們的行為方式以創造一個不同的、更加美好的未來。

第九章 精心構建故事：賦予平凡以非凡
第十章 前行路上的墊腳石
挑戰 講一個好故事

第五部分 變革的創造力
改變組織的操作繫統需要采用新的思維模式——通常在一個不確定或困難的環境中。這意味著要從頭到腳、從外到內地傳播創意，在公司內部尋找專門的變革推動者。

第十一章 大膽創想，迅速行動
第十二章 臨界點上的轉折

致謝
結語