《高績效教練》第5版有以下三大特點

*，權威性
約翰·惠特默爵士是教練領域的先行者，本書是全球銷量排名*的教練書籍，長期被國際教練界譽為“教練領域的聖經”和金牌標準，是全球數萬教練和百萬領導者的參考書。惠特默爵士開創性地提出了GROW模型，成為教練領域的奠基性模型，今天的很多教練模型，都源於GROW模型。GROW模型就是埃隆·馬斯克倡導的教練領域的“*性原理”。在流派紛纭的教練界，本書可謂“正本清源、大道至簡”。

第二，繫統性
本書第1版出版於20多年前，定義了教練職業，建立了教練職業的基本原則，分析了一個人改變的本質和作為教練的領導者的角色，繫統闡述了教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資回報以及成為大師級教練之路，提出了教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心，形成了一個完整、繫統的教練體繫。

第三，實踐性
本書第5版補充了作者和同事們為全球大量客戶提供教練的寶貴實踐經驗，增加了：績效曲線——組織發展的四個階段，正式的一對一教練，團隊績效教練，精益績效教練，安全績效教練，衡量教練的收益和投資回報，如何影響文化變革，領導者的品質，成為大師之路，高階教練等非常具有實踐性的內容。附錄的教練詞彙彙總、教練提問工具包等非常具有實操性，是教練日常工作的工具。

約翰·惠特默（John Whitmore）
爵士，職場教練應用的先驅，也是績效咨詢(國際)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的聯合創始人。
他在20世紀80年代初率先將教練方式引入企業組織，他也是世界上zui常用的教練模型--GROW模型的聯合創始人。惠特默爵士在全球範圍內對教練和領導力方面的貢獻推動了很多組織的變革和轉型，並於2013年被國際教練聯合會(International Coach Federation, ICF)授予終身成就獎。通過他的著作（特別是《高績效教練》）、工作坊和演講，他定義了績效教練的原則，並催生了績效教練專業的誕生。《高績效教練》被廣泛認為是"教練領域的'聖經'"，激勵了數百萬的經理人、領導者和教練在過去的20多年裡，幫助自己和他人成就。惠特默爵士2017年去世之前完成了本書的第5版，他的卓越事業和偉大精神將由他的同事們延續下去。
譯者簡介
徐中（Michael Xu）
領導力教練，領越領導力高級認證導師，北京創一教育科技有限公司總裁。清華大學經管學院管理學博士、MBA，清華大學MBA領導力開發授課導師（2011年至今），清華經管領導力研究中心研究員，智學明德國際領導力中心創始人，曾任清華經管學院高管培訓中心常務副主任等職，擁有20多年管理和領導經驗。領銜翻譯了《領導力》《領導梯隊》《領導力教練》《領導變革》《CCL領導力開發手冊》《成為領導者》等20餘部領導力名著。
姜瑞（Tina Jiang）
國際腦神經領導力認證專家，腦神經領導力教練，TalentX Consulting、腦神經管理學院創始人/CEO，畢業於中國人民大學中文繫，獲英國國際人力資源碩士學位，是"創業家協會"全球專家顧問。從事人力資源工作17年，曾任谷歌大中華區培訓及人纔發展負責人，戴姆勒集團大中華區績效及人纔發展負責人，並於互聯網公司擔任人力資源高管，擅長創新式管理、OKR及績效管理、人纔管理、高管教練。 
佛影
（Fenny Fo）領導力教練，智學明德國際領導力中心總裁，北京大學光華管理學院管理學學士、香港中文大學金融MBA，4－D 卓越團隊建設繫統高級認證導師，領越領導力研修認證導師，CTI國際認證教練CPCC，曾就職於四大會計師事務所、歷任外資企業財務總監等職，擁有20餘年咨詢和管理經驗。《學*力》的聯合譯者。
審校者簡介
吳剛（Jeffrey Wu）
華南理工大學計算機學士，加拿大新不倫瑞克大學工商管理碩士，曾擔任海爾集團全球內控內審總監，西門子全球內審亞太地區IT審計團隊總監，普華永道風險管理服務部高級經理等。職場經歷跨越北美和國內的跨國企業及本土企業，擁有大型本土企業從零開始創建全球化和專業化專業團隊體繫的經驗，在過去15年有機會站在獨立視角近距離觀察和反思本土企業績效改進和文化提升的努力和成效，在本書中代表著作方承擔校驗工作。

目錄
贊譽
推薦序一（吳剛）
推薦序二（張西娟）
推薦序三（袁世山）
推薦序四（張輝）
推薦序五（約翰·麥克法蘭）
譯者序
前言
引言
致讀者
部分教練不僅僅是一門技術  / 1
第1章什麼是教練  / 2
第2章創造高績效的文化  / 13
第二部分教練的原則  / 27
第3章教練是情商的實踐  / 28
第4章作為教練的領導者  / 35
第5章教練風格：伙伴關繫與相互合作  / 45
第6章覺察與責任感-激發學習  / 57
第三部分教練的實踐  / 69
第7章強有力的問題  / 70
第8章積極傾聽  / 78
第9章GROW模型  / 84
第10章G：目標設定  / 91
第11章R：現狀是什麼  / 105
第12章O：你有什麼選擇  / 116
第13章W：你將會做什麼  / 125
第14章教練激發人的意義和目的  / 146
第四部分教練的特定應用  / 153
第15章正式的一對一教練  / 154
第16章團隊績效教練  / 160
第17章精益績效教練  / 173
第18章安全績效教練  / 184
第五部分釋放教練的潛能  / 191
第19章衡量教練的收益和投資回報  / 192
第20章如何影響文化變革  / 199
第21章領導的品質  / 203
第22章精通之道  / 213
第23章高階教練  / 218
附錄1教練詞彙彙總  / 228
附錄2教練問題工具包  / 238
附錄3九點練習的解決方案  / 252
參考文獻  / 253
致謝  / 257
關於作者  / 259

推薦序
教練文化將成為一種管理趨勢（節選）
我有一種特點，總是在尋找未來的趨勢，所以我會在比較早的時間就選擇大眾還未意識到的領域，先開始探索。
2018年，我又跨入了一個新的領域：組織發展。極少數特別優秀的企業，都會設立專門的組織發展部，直接向CEO彙報，這與傳統企業把組織發展視為HR的一個下屬職能不同。在這些少數的優秀企業內，組織發展部多聚焦於一個小而關鍵的點：培養和發展中高層管理者。
所謂賦能型的領導者，其關鍵點就在於能把自己視線的重點從"事"轉移到"人"身上，通過為團隊培養優秀人纔達到執行戰略、完成公司要務的目標，也就是通過關注"人"，達成"事"的目標。
對此我們有非常清晰的認識：組織是確保一個企業能在未來之戰中獲勝的關鍵，是企業這架機器的核心支點。企業的中高層管理者，向上與公司創始人、合伙人並肩思考，向下率領業務或職能團隊衝鋒陷陣。
在培養賦能型領導的時候，我們發現，除了企業的使命、願景、戰略、價值觀和確保上述理念落地的繫統之外，教練文化是我們繞不開的重要因素。
我在幾個月前，次聽說"教練"。有朋友講述了一位專職教練如何通過應用教練技能幫她解除自己的家庭困擾-與父母之間的緊張關繫。通過她的描述，我次了解到這個技能，並對於教練技能中"不斷提問"和"激發潛能"兩點非常在意。
之後不久，我在一知半解的情況下，又應用我所理解的教練技能，幫助一位朋友解決了她初次進入互聯網公司所遭遇的職業困惑，而且的確體驗到了"通過啟發式的問題，幫助對方逐步發現真相，激發潛能"的過程。這讓我對教練技能有了進一步的認知。
後使我與教練文化和技能牢牢綁在一起的是某天，在制定組織發展部的OKR（源自英特爾，在谷歌發揚光大的目標管理利器）時，我們把目標定為："把公司總監及以上管理者發展為賦能型領導者。"其中一個KR（關鍵結果）是："打造一支教練團隊。"從那一天開始，我就篤定：教練文化是必須培養的，教練技能是必須掌握的。
於是我們搜羅了市面上所有能找到的高評分教練書籍，也約談了在北京所有能找到的教練咨詢公司。很幸運，在所有書籍中，我終決定個閱讀的就是這本《高績效教練》（原書第4版）。
在拿到第5版樣書之後，我在時間發現，這不是簡單意義的版本變更，其中有非常重大的變化，比如在第5版"教練的實踐"中，重點講述了GROW模型，這是第4版中所沒有的。我視之為珍寶，用了15分鐘快速閱讀完該部分的內容。
隨後，我又花了1個小時，與公司的一位高級總監做一對一的談話，直接運用了GROW模型中的四個步驟，即G-目標設定、R-現狀是什麼、O-你有什麼選擇、W-你會做什麼。
我通過不斷提出開放性的問題，在一小時內就幫助他順利解決了他團隊人員的發展問題。通過梳理，他明確了評價本團隊人員技能的模型、評估方法、評估的時間以及明年的改進策略。
我們兩人的感覺很相似：太奇妙了！若非親自運用，不會有如此真切而強烈的感受。
同時，第五版《高績效教練》中所提出的GROW模型，更是繫統地總結了提問的角度和方法。
我在隨後的日子裡，又不斷翻閱此書的其他章節。比如開篇對於inner game（內心博弈）的描述，這也符合我這些年"自我改變"之路的體會，但是沒有書中講述的清楚，尤其是書中提到，績效＝潛能-干擾，這直接點出了開發潛能、提高績效的關鍵，即我們要幫助自己和他人排除內心的干擾，過濾掉噪聲，把"我不行"的聲音通通掃地出門，隔絕在千裡之外。   
當然，如果我能早一天看到這本書，我相信自己能更有效地改變自己，從而影響身邊的朋友。
近我明確了可以用三位一體的方式去經營自己，經營自己的工作，經營自己的興趣，從而真正找到實現"影響一百萬人的生活態度"使命的道路。其實我開始並不知道怎樣纔能影響一百萬人，但是當"教練"一詞不斷在內心閃現時，尤其在看了這本書之後，我更加明確，我要做的是培養更多的、與我有相似理念的"教練"，再通過他們，去影響更多的人。
 
我很高興地注意到，有越來越多的創新公司正在擁抱賦能的理念，致力於打造公開透明、共享責任、網狀連接的企業文化氛圍。它們引入OKR、共享目標，並努力培養中高層管理者，幫助其快速掌握教練的核心技能，幫助公司各團隊聚焦於組織真正的目標，也幫助所有涉及的團隊和個人戰勝"內心博弈"，實現快速成長。而"教練"一詞正在逐步成為大家的共識，因為它是幫助我們達成以上目標的武器。
所有希望能改變自己，改變家人，改變朋友，改變組織的朋友，希望你們都能有此書做伴。通過實踐我們所相信的理念，終成為一個我們所希望成為的人。我們也希望通過踐行自己所相信的理念，影響到更多的人、更多的團隊。
再次感謝本書！
張輝
車和家組織發展部高級總監，公眾號"輝哥奇譚"主理人

“教練”的概念來自體育界。“真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手。”教練幫助選手消除內心的障礙，選手就能釋放驚人的潛能，創造前所未有的奇跡。《高績效教練》以GROW模型為教練邏輯，清晰闡述了教練的理念和技巧。管理者可以使用教練方式激發團隊潛能，甚至對於學校的教師和孩子的家長而言都十分有益。新版增加的案例部分，能夠幫助你更快獲取這一方法。

—樊登

樊登讀書會創始人

本書提倡的績效教練之路值得探尋，因為教練方式和相互依賴的企業績效文化能夠挖掘出企業已有員工的內在潛能、實現自主責任感，形成一種業績、員工和地球環境三贏的可持續高績效發展之路。同時，績效教練方式能夠使那些有使命感有學習欲望的企業家，開始真正有能力去激勵和賦能給新的專業領導團隊，同時確保企業持續保持創業進取的心態和文化，並且管理好企業的重大生存風險。
——吳剛
績效咨詢（國際）有限公司中國董事總經理
海爾集團前全球內控內審總監

約翰·惠特默爵士的《高績效教練》是教練領域的扛鼎之作，也是奠基之作！全球教練廣泛使用的GROW模型即是出自惠特默爵士的這本書。這本書在西方引領了教練行業20多年，成為領導者和教練的書籍。
——徐中博士
領導力教練，領越?領導力高級認證導師
智學明德國際領導力中心創始人

《高績效教練》直接影響到我們公司的工作方式。它為教練和領導者做好人纔發展提供了一個非常強大的工具。
——簡·路易斯·阿萊格那斯
沃爾沃集團大學教練項目經理
這本書是領導者和組織發展實踐者的之書，教練是一種影響領導者、團隊和組織文化的高績效活動。
——索斯籐·克萊因
eBay全球人纔培養總監

《高績效教練》第5版是約翰·惠特默爵士對人們應對生活中的真實變革做出的重大貢獻，將為所有行業領導者帶來寶貴價值。
——蒂莫西·高威
國際暢銷書《內心博弈》繫列的作者

這本書不僅僅是一本教練指南，它無疑是一個極富有價值的21世紀的戰略性的組織發展資源。它所提供的洞見、框架和資源可以幫助組織通過教練來確保其投資回報。
——維拉·羅林斯
倫敦商學院領導力學院執行總監

教練已經證明是取得成功的有效方法，本書出色地闡述了教練的有效方法，關鍵是如何衡量教練的影響。《高績效教練》第5版就是該領域*傑出的書籍。
——朱麗葉·德·博比格尼
凱鵬華盈高級合伙人