《突破：如何讓優秀的人跟隨你》一書從組織行為和心理測量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對領導困境時的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現代職場的領導與被領導，對戰術型、交互型、戰略型、護衛型領導的管理風格和行為特征進行詳細講解，用理論 模型 工具 方法 應用的方式闡述性格在領導力實踐中的影響。本書面向的讀者包括企業人力資源從業者、經營管理人員、咨詢師、職業規劃師、培訓師，以及希望提升自身能力的企業員工、希望提升領導力的管理者、管理學專業學生。

李亮，北京大學社會學博士、博士後，北京大學社會學繫副研究員，清華大學經濟管理學院兼職研究員，中國科學院心理研究所行為科學重點實驗室特聘研究員。中國社會學會社會心理學分會會員，中國心理學會管理心理學分會會員。多家大型企業戰略和人纔顧問，麥肯錫（北京）咨詢公司特聘專家，《財經》新媒體特約專家，曾任國內知名企業人力資源高管。研究方向：組織和管理心理學、社會/組織網絡分析、組織復雜繫統結構、組織領導力等。擅長管理學、心理學、社會學的融合與實踐，對組織行為，組織分析，組織發展和變革，潛性能力素質，領導力等有深入的研究。主持和參與多項部委級國家重點人纔課題研究，參與多家大型企業管理咨詢項目，參與多部管理學、心理學教材的編（譯）寫，出版專著5部。主講本科及MBA課程包括“組織成長與人纔發展”“領導動力學”“企業網絡與組織人際交互”“組織行為與組織戰略適配”等。