1、生產技術和制造技術能讓設計人員的夢想以產品的形式得以具體呈現，使產品具備QCD（品質、成本、交付期限）等多方面的競爭力。說得極端一點，從復雜多樣的技術中，根據目標產品的規格，甄選出更高效、更經濟的最優制造方法正是生產技術能力的體現，也是制造商競爭力的源泉。本書的主要讀者對像為關注產品制造、考慮獲取生產技術知識的人，希望進一步提高生產技術實踐能力的人，想要掌握生產技術業務概要的人，以及生產現場的管理監督者等。
2、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場最優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《式生產繫統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理繫統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理繫統構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM 產品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產方式》《零件減半》《成為最強工廠》《經營的原點》《供應鏈經營入門》《工業4.0之數字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學》《微改善》《工業4.0之智能工廠》《精益現場深速思考法》《豐田生產方式的逆襲》《庫存管理實踐》《物流全解》《現場改善秒懂秘籍：流動化》《現場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現場改善秒懂秘籍：準備作業改善》《豐田生產方式導入與實踐訣竅》《智能工廠體繫》《豐田成本管理》《打造最強工廠的48個秘訣》《豐田生產方式的進化精益管理的本源（上）》《豐田生產方式的進化——精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動線管理》《模塊化設計》《提質降本產品開發》《這樣開發設計世界頂級產品》《隻做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數字化改造》《制造業經營管理對標：過程管理（上）》《制造業經營管理對標：過程管理（下）》《制造業經營管理對標：職能管理（上）》《制造業經營管理對標：職能管理（下）》《工業爆品設計與研發》《擠進高利潤醫療器械制造業》《用戶價值感知力》《豐田日常管理板：用一張看板激發團隊士氣》《聚焦用戶立場的改善——豐田式改善推進法》《改善4.0：用戶主導時代的大規模定制方式》《藝術思維：讓人心裡一動的產品設計》《》《用BOM整合供應鏈生態》《PLM上遊成本管理》，深受制造業一線員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。
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