一、薪酬激勵：保證價值創造者被公平對待
   1. 崗位價值與薪酬的匹配評估 / 2
   2. “高固定低浮動”，實現薪酬激勵最大化  / 4
   3. 老員工與新員工的定薪策略 / 6
   4. 薪酬結構的分配設計 / 8
   5. 點薪制與寬帶薪酬 / 10
   6. 差異化激勵的績效獎金策略 / 12
   7. 巧設個性化薪酬解決方案 / 14
   8. 消除肥瘦業務不公平的激勵手段 / 16
   9. 促進“老帶新”的激勵機制 / 18
   10. 銷售人員的薪酬激勵 / 19

二、晉升激勵：給員工可展望的未來
   11. 對員工進行職業規劃 / 22
   12. 培養員工的領導力 / 24
   13. 幫助團隊成員發揮各自的優勢 / 26
   14. 多通道晉升激勵法 / 28
   15. 對特殊員工的破格晉升激勵 / 30
   16. 輪崗也是晉升激勵的有效方式 / 32
   17. 高管年薪制激勵法 / 35
   18. 特別貢獻獎激勵法 / 36
   19. 新老員工的師徒制晉升激勵 / 38
   20. 建立多通道晉升激勵機制 / 40

三、目標激勵：激發員工共同願景
   21. 遵循SMART原則制定目標 / 44
   22. 自下而上 自上而下分解目標 / 46
   23. 簽訂目標責任書 / 48
   24. 設計團隊共同目標 / 50
   25. 規劃出目標實施的詳細步驟 / 52
   26. 讓員工使用“我計劃……”去實現目標 / 55
   27. PK式激勵法 / 57
   28. 對賭式激勵法 / 59
   29. 福利式激勵法 / 61
   30. 榮譽式激勵法 / 63

四、榜樣激勵：團隊中的“火車頭效應”
   31. 以身作則，管理者要以行動為準繩 / 68
   32. 管理者有效率，員工纔有執行力 / 69
   33. 管理者信守承諾，敢於擔責 / 71
   34. 在團隊中樹立員工榜樣 / 73
   35. 給榜樣人物的獎勵要有儀式感 / 75
五、參與激勵：激發員工的主人翁意識
   36. 讓員工參與決策 / 78
   37. 消除“自上而下”的監管體繫 / 80
   38. 遊戲化激勵點燃員工活力 / 81
   39. 管理者管得少，員工纔能參與得多 / 83
   40. 不同類型員工，不同授權 / 85

六、精神激勵：不花錢也能激勵團隊
   41. 運用“誇獎”激勵員工 / 90
   42. 給員工當教練，有距離有關繫  / 91
   43. 讓員工不斷成長 / 92
   44. 員工不怕犯錯纔能創新 / 94
   45. 給員工創造歸屬感 / 96
   46. 為員工提供學習的機會 / 98
   47. 促進員工獨立解決問題 / 100
   48. 工作氛圍好，員工做事更高效 / 103
   49. 用幽默的方法進行管理 / 106
   50. 關注員工興趣，激發員工工作熱情 / 108
   51. 把“懲罰單”變為“改進單” / 110

七、情感激勵：讓員工在感動中奮力打拼
   52. 真誠的關懷是情感激勵最直接的方式 / 114
   53. 時刻調查並提高員工滿意度 / 116
   54. 把員工當客戶 / 118
   55. 獎勵給員工真正需要的東西 / 121
   56. 對員工進行正能量的語言鼓勵 / 122
   57. 批評也要有溫度 / 124
   58. 要在物質和精神方面照顧員工 / 128
   59. 關心員工家人比關心員工更重要 / 129
   60. 柔性管理，不是控制而是成全 / 131
   61. 允許員工提出質疑 / 133
   62. 與員工共情 / 136

八、競爭激勵：有比拼纔不懈怠
   63. 用末位淘汰制繃緊員工心弦 / 140
   64. 崗位備份，讓員工感受到壓力 / 141
   65. 企業內部競聘上崗 / 143
   66. 引入鲇魚式人纔，激活團隊潛力 / 144
   67. 用積分排名的方式刺激員工競爭 / 146
   68. 任期考評激勵，能者上，庸者下 / 147
   69. 抓住員工的“好勝心”進行激勵 / 149
   70. “分槽養馬” / 151
   71. 自諾激勵，讓員工立下“軍令狀” / 152
   72. 巧用激將法激發員工鬥志 / 154
   73. 科學合理地進行績效考核 / 155

九、認可激勵：不同類型的員工不同的認可
   74. 認可“行為”也認可“人” / 158
   75. 不同類型的員工，認可方式大不同 / 160
   76. 賞識員工是更大的認可 / 163
   77. 贊美也要分清楚員工類型 / 165
   78. 讓下屬有一定自主性 / 167
   79. 認可先進員工，也不吝表揚後進員工 / 169
   80. 及時性認可效果最佳 / 171
   81. 當眾嘉獎有方法 / 173
   82. 對員工進行漢堡包式反饋激勵 / 174
   83. 讓員工最大限度發揮自己的優勢 / 176
   84. 給員工略高於市場水平的薪資 / 177
   85. 讓能者多勞也多得 / 180
   86. 花樣獎勵成本低更有效 / 182
   87. 以員工的名字命名取得的成果 / 183
   88. 設立優秀個人獎和團隊獎 / 184
   89. 隨時給下屬準備小禮物 / 186
   90. 經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎 / 187

十、股權激勵：讓員工從打工者變為合伙人
   91. 股票與期權激勵 / 190
   92. 期股激勵，與員工成為利益合伙人 / 192
   93. 限制性股票，既能激勵又能管控 / 193
   94. 虛擬股，對員工的分紅激勵 / 195
   95. 股票增值權收益激勵 / 197
   96. 業績股票，有業績就有收益 / 199
   97. 干股激勵，贈與形式的股權 / 201

十一、學習和文化激勵：為可持續化發展助力
   98. 培訓激勵提升員工能力 / 206
   99. 文化激勵打造“家庭式”企業 / 208
   100. 學習激勵打造成長型組織 / 209
   101. 企業價值觀激勵 / 211

參考文獻 / 213

   企業的成功無非是解決“生存與發展”的問題，無論是初創時候的生存，還是成熟時期的發展，員工都至關重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，並幫助企業不斷獲利，成為所有企業始終關注的核心問題。企業的發展、取得的業績和成就、生產效率和盈利能力的提高，都取決於每一個員工的能力與技術。故而，員工激勵是企業管理中非常重要的一項任務。通過有效的激勵，可以提高員工的工作積極性和創造力，增強團隊合作和員工滿意度，使員工能夠充滿激情地工作並創造卓越績效。
   對於員工的激勵方法有很多，薪酬激勵、晉升激勵、目標激勵、情感激勵、榜樣激勵、授權激勵、認可激勵等。當員工表現出色時，及時給予贊揚和肯定，並公開宣揚他們的成就，不僅能讓員工感到自豪和受到鼓舞，還能形成良好的團隊氛圍。另外，給員工提供發展機會也是促使員工積極進取的關鍵因素。再者，為員工制訂個人發展計劃，並提供培訓、學習機會以及晉升通道等，這樣不僅能夠滿足員工個人成長的需求，同時也能增強員工的歸屬感。
   在激勵過程中要注意公平性和透明度，確保獎懲制度公正合理，並向所有員工清楚地傳達企業目標和期望。這樣可以避免不必要的誤解和猜測，並建立起良好的信任關繫。此外，應定期舉行團隊會議、個人談話等活動，了解員工的需求和想法，並及時解決問題。同時，也可以通過開展員工調查等方法收集反饋意見，以進一步改善激勵措施。因此，激勵方法用對了，就能實現給員工賦能。
   總之，有效的員工激勵能帶動企業發展和提高企業競爭力。通過贊揚認可員工、為員工提供發展機會、確保公平透明和良好溝通等多個激勵技巧，領導者可以更好地激勵員工，並營造出一個積極向上的工作氛圍。
   《直指人心的101個激勵實戰技巧》一書，主要包括對員工實施精神和物質激勵的方法、對員工實施情感和信任激勵的方法、對員工實施榜樣和目標激勵的方法、對員工不同特質進行分析的DISC激勵方法等，來幫助員工成為更好的自己，促使他們融入更強大的團隊，最終實現有效激勵，收獲人纔帶來的能量價值和源源不斷的動力。
   本書通俗易懂，貼近實際，方法多樣，適合企業管理者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他想學習員工激勵方法的人員閱讀。