內容簡介
本書認為,企業的抽像形態應該是分工一體化的關繫體繫,管理支撐的是分工一體化的關繫體繫,或者說,管理是分工一體化的關繫體繫的一項職能。管理職能的作用是,使分工一體化關繫體繫的效能充分發揮出來。分工之後的一體化就是組織,或者說,在分工基礎上實現一體化就是組織。因此,管理是企業分工與組織體繫的一項職能。如何在分工的基礎上構建一個整體,不隻是組織的命題,更是分工一體化的命題,而不是管理的命題。 本書想強調的是,不能用管理的手段來實現分工之後的一體化。管理隻能在分工一體化關繫體繫的基礎上進行,使這個體繫的效能充分發揮出來。對一個企業而言,分工一體化至少涉及六個命題。這就構成了本書的六章。這六章是必要的,但不是充分的。這六章可以幫助企業完成思考,構建自己的事業理論。 本書的主要目的是,打通分工與組織的關繫。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所雲,陰在陽之內,不在陽之對。孤陰不生,獨陽不長。 把分工與組織聯繫起來思考有可能顛覆我們以往的思維,打開理論聯繫實際的通路,重構企業的知識體繫。千百年來,中國人隻有生意經,沒有商業理論。中國人的商業理論應該從這裡開始。